石油企業設備管理中的問題與措施分析

摘 要：社會經濟的高速發展，石油行業已經成為我國國家發展必不可少的一部分。石油行業內部一般會有很多部門，并且企業的員工數量繁多，對石油企業的設備進行管理，是企業發展需要積極重視的環節。本篇文章是筆者對于石油行業中的一些設備管理的現狀以及針對設備管理問題筆者提出一些建議。

關鍵詞：石油企業;設備管理中;問題;措施

時代的進步，石油行業也迎來了新的發展機遇，同時，也面臨新的挑戰，市場競爭的日益激烈，石油企業需要加強內部管理，尤其是對設備進行管理。現階段，石油行業還存在很多設備管理方面的問題急需解決，運用以往的管理方法已經無法滿足企業的快速發展的步伐。本文是針對石油企業設備管理中的問題以及石油企業設備管理中的改善措施進行簡單概括，僅供參考。

1 石油企業設備管理中的問題

1.1 管理制度不夠完善

現階段，石油企業要想實現快速發展，就需要加強管理。但是，由于管理制度還存在很多不足，例如對企業內部的設備更換管理沒有一套完善的設備管理制度，設備的資料也沒有管理妥當，管理制度也沒有與管理方面的工作實現有效結合，管理設備效率也不是很高。由石油企業內部經常會有設備人員不斷變化情況，主要是由于內部人員調動的原因造成，這對于設備的管理也很不利。另外，石油企業內部的一些管理人員還缺乏足夠的管理意識，部分人員的責任還不夠明確，如果企業發展真的出現問題，內部人員就會推卸責任，責任不夠明確。

1.2 組織結構設置存在不足

石油企業在對內部人員進行管理的過程中，由于經常會出現重組改制情況，將設備管理中很多人員裁掉，將其與其他部門合并重組，導致管理職責不夠明確。企業在進行設備管理中，經常會發現管理人員欠缺，對于新技術的運用由于缺乏專業管理人員，造成設備管理出現問題，影響了石油企業進一步發展。

1.3 設備維護不夠重視

石油企業在發展中，經常會出現一些設備管理方面的問題，部分設備在經過長時間使用之后，由于企業內部人員管理不到位，做到設備保養與維護的責任，造成設備使用存在很多安全問題，可能也會對設備使用時間造成影響，影響企業設備工作的管理。而一部分人員在對設備進行維護中，只是對設備已經發生的故障進行處理，卻沒有對其進行定時定期的維護，也會對設備的功能帶來影響。

2 石油企業設備管理中的改善措施分析

2.1 創建設備管理體系

企業要進行設備管理，就需要使用現代化技術進行管理，提升管理的效率與速度，這就需要創建一套專門的信息管理體系，利用互聯網技術來建立管理系統，實現線上對于設備的管理，為企業管理提供一個基礎平臺。企業也需要組織一些專業技術人員來明確計算機管理設備的范圍，還需要加強對于計算機系統的一些功能設置、管理范圍以及管理需要使用的方式，使計算機平臺的設備管理與石企業的發展互相統一，經過信息系統設計成功之后，就需要對其進行試驗，觀察這一平臺使用效果，如果使用有效就可以在公司內部進行推廣，然后全面使用;如果計算機軟件系統的實驗，發現效果不大，就需要企業內部專門技術人員對系統進行升級或者是優化，了解系統的缺陷，然后對其進行改善，然后再投入使用，使用設備管理平臺，可以提升設備管理的效率，有效的節省時間與勞動工作量，為企業發展節省了能源，促進經濟效益的提升。

2.2 加強設備故障維護

企業在對設備進行管理的過程中，要保障石油企業正常發展與石油生產的正常進行，就需要對設備進行維護，延長設備使用的時間。可以積極的去引進一些先進的設備維護技術，還需要積極引進設備保養與故障診斷方面的技術，對設備進行維護，需要盡量避免對設備進行大幅度拆卸，重這種方式可能會影響設備部分功能的發揮。企業人員在運用先進技術對設備故障進行檢測的時候，需要盡量注意設備的完整性，不僅指的是功能完整，也是指設備本身完整。要減少企業設備維修方面成本，就需要企業部分人員將設備的系統進行優化與升級，保證石油企業所獲得的經濟效益的提升。而在對企業上出現的一些報廢設備，就需要企業的人員對廢物進行再利用，前提是廢物可以進行回收。而對于一些無法回收的報廢設備，就需要進行全面處理，但是，污染處理需要以不對環境造成污染為前提。

2.3 加強設備管理

石油行業要想實現設備管理，就需要不斷創新設備管理方法，例如可以與同類其他優秀行業的專業人員進行交流，吸取其專業意見，然后以企業內部發展為參考依據，去創新設備管理方法。例如可以對設備進行分級管理，管理人員可以根據管理的設備的重要程度與設備原值將設備進行分級，可以將其分為三級進行管理，對第一級設備需要進行重點管理，這類設備主要是對于公司生產與發展至關重要的設備，對其進行重點管理，就需要保障設備的絕對安全，對設備也可以進行定期的檢查與維護。而第二級與第三級的設備需要企業部分管理人員明確設備管理中不同人員的責任，做到對設備進行檢查[1]。

2.4 建立考核制度

石油企業的管理問題已經日益增多，要想快速解決，就需要對管理人員的綜合素質進行重視，提升管理人約翰的管理水平。公司人員可以創建考核方面的制度，提升企業內部員工的積極性與工作動力。企業需要以自身發展為基準，建立考核體系，具體考核是對管理人員的管理能力進行評價，保障公司內部員工流動，提升管理人員總體的能力。在考核體系中還需要有獎懲方面制度，如果考核通過，并且能力極高的人員可以進行獎賞，反之，就會按照制度進行相應的懲罰。如果是管理能力欠缺的人員，公司需要對其進行指導，提升管理能力。

2.5 加強培訓

石油行業是經濟發展的一個主要組成部分，實現全方位發展，就需要對人才加強重視，培養高素質的人才是企業發展的基本，企業可以定期組織一部分員工進行設備管理方面的培訓，培訓的內容主要包括涉筆管理注意事項、設備保養等。管理人員還需要對設備的使用周期進行監督控制，對設備在不同階段的信息進行總結分析與記錄，為之后的維修提供良好的保障。提升企業設備管理人員的綜合素質，還需要設備人員了解每一個設備的使用時間以及保養時間，了解設備運行的一切數據，進而為之后管理提供保障[2]。企業也可以根據國家已經考試實行的管理工程師注冊工作，開積極的開展專項工作，為石油企業提供高品質的服務，可以創建石油行業管理資料設備的數據庫，這會對企業進行管理提供很大方便。

2.6 完善設備管理組織

石油企業在發展過程中，設備需要保障足夠安全，才能保障企業正常運行與生產，進而為公司發展創造經濟效益。在管理設備中，要不斷的完善與調整組織。以目前石油行業發展來看，管理人員可以根據技術才能與個人綜合素質，將員工的職位進行重新調整，也需要將設備的統計分析報告、設備潤滑管理、設備檢測狀態等聯系起來，專門安排一個部門來負責，做到責任明確，員工需要根據企業安排來了解自己的職責范圍。對于石油公司內部的每套設備都需要安排專業人員來進行管理，保障石油企業管理的高效。

3 結束語

石油行業的要想實現快速發展，就需要加強內部管理，設備管理作為石油企業的一部分，需要引起企業相關人員的重視，可以不斷的通過對設備進行維護、完善管理系統、完善設備管理組織、使用先進科技技術等方法進行管理，保障設備的完整，同時，也可以促進石油行業的進一步發展。

參考文獻：

[1]孫凱.新時期石油設備管理中存在的問題與解決對策[J].化工管理，2017（13）：160-160.

[2]周楊.石油企業設備潤滑管理措施探討[J].云南化工，2018，45（4）：238-238.

作者簡介：

陳明（1986- ），男，漢族，湖北荊州人，中級工程師，研究方向：設備管理。