淺談項目施工進度管理

沈浩鵬　周云松

摘? ?要：在項目施工中，施工環境不佳，施工管理制度不合理，對施工材料及成本管理不力等均是工程管理中容易出現并影響施工進度的問題。文章為了保證項目施工進度管理的質量，采取科學有效的應對措施，以此推動工程建設的順利完工。

關鍵詞：項目施工;進度管理;應對措施

工程施工現場是施工的主要場所，現場擺放了大量的材料和設備，且現場人員較多，而完善施工現場進度管理可以有效保障工程的施工質量和施工進度，并且也可以提高工程的綜合效益，因此在項目建設和施工中，高度重視施工進度管理極為關鍵。

1? ? 施工進度概述

施工項目進度管理主要指在工程工期內編制完善的施工進度計劃，認真跟蹤工程施工進度，比較工程實際進度和工程計劃進度。如二者存在較大的偏差，則需認真分析工程出現偏差的主要原因以及其對工程工期所產生的影響，然后提出科學的改進措施，及時調整原計劃。施工項目進度管理主要是為了保證工程在目標工期內得到有效落實，在確保施工質量和不改變施工成本的前提下，適度縮短工程的工期。

2? ? 施工進度管理的積極作用

2.1? 確保工程如期交工

在工程建設和施工前，建筑企業應制定科學、完善的進度管理方案，同時結合工程建設的規模和建設標準，采取有效的管理措施。工程建設影響因素較多，且很多因素均為不可控因素。所以為了充分保證工程施工進度，就需積極調整工程施工方案，采取多種有效措施加大工程工期控制力度，避免出現延誤工期等問題，進而減少由此造成的經濟損失。

2.2? 控制工程成本，增加經濟效益

工程的工期越長，則企業成本控制難度也就越大。企業在進度管理中主要是為了嚴格控制工程的成本投入，提高工程的經濟效益。施工企業在工程建設中應采取多種進度控制措施，嚴格控制人力資源成本、物資成本和經濟成本，從而增大工程的投資收益，之后將工程的收益應用到下一階段的工程建設和施工中。如果無法做好進度管控，則會影響企業的資金回籠，甚至造成資金鏈斷裂等問題，進而引起工期的延誤，加大企業的財政負擔。為此，施工進度管理人員必須認真分析工程施工的每一個細節，采取有效措施不斷提高工程的施工效率，降低工程的建設成本，以期全面提升工程的綜合效益。

2.3? 保障工程長期投資效益，推動企業健康發展

建筑工程的施工流程復雜度較高，而且在工程施工中涉及的技術也更加復雜，管理難度較大，在工程建設和施工中，自然因素和人為因素均可影響工程的施工質量和進度。因此，在工程進度管理中，工作人員要合理預測工程施工中可能出現的問題，然后制定完善的應急處理措施。此外，需加強業主與承建單位之間的聯系，促進業主與承建單位負責人溝通，做好協調工作，進而更好地應對不確定因素對工程施工進度的影響。

3? ? 建筑工程進度管理中的問題

3.1? 管理目標缺乏合理性

在施工進度控制和管理中，很多施工企業在決策過程中并未按照要求做好施工準備工作，嚴重破壞了施工準備的秩序，延長了施工準備的時間，進而影響了工程的整體施工質量及施工進度。

3.2? 施工進度管理不科學

施工進度管理并未對工作時間做出明確的要求、工作處于無序狀態、組織邏輯性較差、資源利用率較低、工期延誤現象普遍、工作內容過度集中等，均是施工進度管理不科學的重要表現。如出現以上問題，一方面會降低工程的經濟效益，錯失其他優秀的項目，另一方面還會破壞工程的施工計劃，主體施工消耗較長的時間，輔助施工時間將十分緊張。

3.3? 計劃內容與資源分配不協調

在施工期間，如果工作人員沒有正確規劃資源以及設備，會產生資源浪費的情況。在堆放設備的過程中，如果沒有正確的管理，就會影響到設備的使用，而且會造成較多的安全隱患。不僅如此，設備的實際情況和計劃存在一定的差異。若設備數量不符合規定，則整體的工作效率會顯著降低;若設備較多，則整體的施工成本也會持續提升。

4? ? 完善工程進度管理的策略

4.1? 完善工程施工方案

為了充分體現項目進度控制的作用和價值，應結合工程實際進展完善各類方案設計，保證工程如期完成。首先，聯系工程實際，認真分析施工方案和施工圖紙的可行性，讓工程施工人員按圖施工，確保項目建設完成。其次，管理者要按照要求做好項目預算工作，避免出現后期施工資金無法推動施工正常開展的問題。再次，施工進度控制在工程施工中占據著十分重要的位置。若施工現場條件較好，則需要在工程施工前建立完善的施工方案，同時在工程施工期間結合工程建設概況，積極調整工程施工計劃，一方面提高工程的施工質量，另一方面加快工程的施工進度。最后，還要做好人力物力等方面的協調配合工作，避免某一方面資源短缺而導致施工無法進行的問題發生，從而更好地保證施工進度。

4.2? 收集施工進度影響因素

在工程建設和施工中，影響施工進度的因素較多，管理人員應當全面了解和掌握施工進度影響因素。在施工進度方案設計中，要結合地區自然環境與政府的政策完成施工進度方案設計。管理者要結合工程影響因素對進度方案予以適度調整，保證工程施工的平穩開展。工程施工階段還要高度重視安全性因素，防止施工中出現嚴重的安全生產事故。如果施工中出現安全隱患，則會直接影響工程的施工進度和經濟效益。

4.3? 完善物資供應體系

為了加強施工進度管理，在工程建設中應當建立科學、有效的物資供應體系和供應制度。項目施工管理人員需要采取多種有效措施優化物資供應管理，確保物資供應的及時性，從而充分滿足工程建設和施工的基本需求。在工程施工中，管理人員要全面了解并掌握施工物資的使用概況，深入分析和研究大型物資的使用情況，以免無法保障建設材料的連續供應，進而阻礙制度的平穩運行。為協調施工隊伍與管理部門之間的關系，管理人員可采取有效措施優化成本控制，確保工程在規定時間內順利交工。管理人員還需重視物資供應機制，以制度優勢完善管理工作。

5? ? 結語

綜上，工程項目進度管理是工程管理中的分支，直接影響著工程的進度、質量和效益。因此，在工程建設和施工中，務必正確認識工程項目進度管理的意義和價值，明確當前工程進度管理的不足，并采取相應的改進措施，以完善工程施工進度管理，保證建設作業的順利完成。