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新時代加強基層黨支部核心能力建設的探索與實踐

2019-10-21 10:20:19徐蝶
大東方 2019年3期
關鍵詞:基層能力建設

徐蝶

摘 要:筆者所在企業是一家大型綜合能源國有企業下屬的老牌發電廠,在經歷了煤機關停人員分流后,已轉型升級成為純燃機綠色環保電廠,但是,純燃機電廠面臨天然氣氣價高、利用小時低、檢修維護成本高等劣勢,企業盈利能力堪憂。且職工隊伍結構不佳,人員老化嚴重,平均年齡超過45歲,人才匱乏,思想觀念也沒有完全轉變,“坐、等、靠、要”、“吃大鍋飯”的老觀念仍普遍存在。

關鍵詞:基層;黨支部;核心;能力;建設

一、支部黨建工作中不足和薄弱環節分析

(一)支部總體情況

科室黨支部由辦公室、黨群、人資、監審、計營、財務六個職能部門組成,共有職工40人,其中黨員23人,占在崗職工人數的57.5%。黨員除了人數上的絕對優勢,工作業務上也基本是部門的中堅骨干力量。

(二)支部黨建工作中存在的問題

一是支委班子比較薄弱,黨的領導弱化、黨建工作虛化,平時工作以日常性的黨務為主,沒有充分發揮核心引領作用;二是黨員教育不夠深入、效果不夠好,存在一定的形式主義,黨員對政治理論學習不夠重視、參加組織活動不夠積極,在工作中不能主動起到模范帶頭作用,把自己等同于一般職工;三是組織生活質量不夠高,沒有鮮明、突出的特色活動主題,與企業中心工作結合也不夠緊密,支部戰斗堡壘作用不夠突出;四是作為由六個職能部門組成的聯合型支部,各部門間的聯系協作配合、結合部門特色開展活動有欠缺。

二、加強支部核心能力建設的探索和實踐

(一)加強組織建設,做好基礎管理工作

1.選優配齊支委班子。為優化班子隊伍結構,強化戰斗堡壘作用,開展了支委換屆選舉將班子成員從3人擴大為5人,辦公室主任當選為支部書記,進一步強化了黨的核心領導作用,促進了支部工作從黨務向黨建的轉變。同時,通過抓學習、抓制度、抓廉政,不斷提高班子成員自身素質建設,形成一個富有凝聚力和戰斗力的堅強領導核心。

2.夯實日常基礎性工作。平時嚴格執行“三會一課”制度,通過“會前了解做什么、會中指導怎么做、會后監督做得怎么樣”三步走來確保各項措施和精神落到實處。同時,進一步完善了活動陣地建設,讓黨員有一個學習和活動場所,也用強烈的儀式感提醒黨員時刻牢記身份。

(二)加強教育培訓,提升黨員意識

1.加強政治理論學習。支部通過集中學習與自學相結合,持續提升學習質量和效果;通過定期開展中心組、“三會一課”學習,認真宣貫黨的十九大、省十四次黨代會精神以及集團公司、廠部各項會議精神,統一思想,明確目標;通過強化黨性教育,提升黨員學習的自覺性和主動性;通過解決思想和工作中存在的實際問題為著力點,將理論學習不斷引向深入。

2.認真開展黨日活動。支部圍繞“全覆蓋、增活力、見實效”的原則,以“規范黨日活動制度,提升質量效果”為目標,用結合時政的內容提升活動針對性,用豐富多彩的形式增加活動吸引力,讓“主題黨日”取得了良好的效果。

(三)圍繞中心工作,發揮戰斗保壘作用

1.積極開展堡壘工程活動

為推動支部黨建工作與企業中心工作同頻共振融合發展,充分發揮支部和黨員在“融入中心干實事,攻堅克難見實效”方面的戰斗堡壘和先鋒模范作用,積極開展了“抓重點、見行動、創實效”黨支部堡壘工程活動,結合實際先后確立“財務共享平臺相關業務學習培訓及反饋完善”和“修訂、完善企業管理制度”兩個項目,積極推動企業年度各項重點工作任務和目標順利完成。

2.深入開展“黨群結對”

支部還進一步明確了黨員責任區職責,深入開展一對一“黨群結對”,每個黨員以談心、走訪等方式,經常了解各自結對群眾的思想、工作、生活等方面的情況,職工有困難時,黨員積極幫助解決,虛功實做,每季通過黨員責任區向支部匯報結對群眾的相關情況,幫助群眾共同進步,提升了黨員形象,也帶動、影響了許多人。

3.加強所屬六部門的聯系協作

支部還充分發揮橋梁和紐帶作用,積極增進部門間的溝通了解和協調配合,努力結合各部門特色開展活動,遇事、決策、評優時通過召開支委擴大會議的形式,邀請各部門負責人共同參加,民主協商、群策群力,發揮整體作用,團結一心共同完成各項工作。

(四)爭創五星支部,深化特色主題創建工作

1.形勢教育促“雙轉”

支部通過積極開展廠內外形勢教育、相關政策宣貫和項目進展通報等方式促進“轉作風、轉觀念”。在黨員大會、中心組學習等會議上先后邀辦公室、財務部、計劃營銷部負責人就企業兩大重點工程進展情況、財務共享工作面臨的情況、電力市場營銷任務完成情況等廣大黨員和職工關心熱點問題進行釋疑答惑,引導廣大黨員正視企業面臨的形勢,帶頭轉變觀念、擼起袖子加油干。

2.服務升級促“雙推”

支部還結合企業中心工作開展了一系列服務、監察、督辦工作“推進優質服務、推動工作落實”,引導黨員立足崗位、自我加壓,在工作中落實奉獻和服務精神,助推企業穩定發展和轉型升級。通過開展“雙重監督”工作強化企業執行力建設,具體由辦公室下督辦單、閉環管理來監督各部門完成任務情況,再由監察審計部通過“檢查中的檢查、監督中的監督”方式監察辦公室督辦的效果,從而共同推進全廠上下各項工作落實。此外,還開展了邀名醫來廠義診送健康“善美”行動、為檢修一線職工送清涼活動、小修結束后清理主廠房現場志愿者活動,為服務企業安全生產、關愛職工健康、建設家園文化貢獻了力量。

3.“微笑之星”爭先創優

支部還在原有“指路、指門、指人、指方法;不讓差錯在我手中出現、不讓信息在我手中斷線、不讓時間在我手中浪費、不讓職工在我面前受到冷落、不讓違紀違規行為在我手上發生”(簡稱“四指五不”)服務的基礎上,進一步深化服務質量,開展了“黨員微笑服務之星”爭先創優活動,激勵黨員帶頭讓服務更規范,不斷匯聚文明正能量,架起職工連心橋。

三、結束語

新時期要有新擔當,新使命要有新作為。支部將持續推進核心能力建設的探索與實踐,把組織的政治優勢轉化為企業核心競爭力優勢,為企業可持續、高質量發展作出貢獻。

(作者單位:浙江浙能電力股份有限公司蕭山發電廠)

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