大數據時代醫院財務管理的創新應用研究

楊光

摘 要：財務管理作為醫院各項管理的基礎，在大數據時代背景下，隨著網絡技術和信息技術的發展，對醫院財務管理提出了更高的要求。本文詳細闡述了大數據時代對醫院財務管理工作提出的新要求，分析當前醫院財務管理存在的問題，并論述大數據時代醫院財務管理的創新策略，希望對提升醫院財務管理效果起到積極推進作用。

關鍵詞：大數據時代;醫院;財務管理

一、引言

在大數據時代，醫院財務管理內容進行了擴展，不僅包括內部資金管理，同時包含預算、經費、物資以及技術等方面的管理。在大數據發展背景下，要不斷強化財務管理創新，才能順應當前階段社會發展潮流。從性質來看，醫院屬于公益性事業單位，這種財務管理變革與普通企業有所區別，一些醫院在進行財務管理創新時存在不少問題，筆者根據實際工作經驗，對遇到的問題進行分析，并提出相應的創新策略，希望能夠對醫院財務管理活動提供借鑒。

二、大數據時代醫院財務管理的發展方向

（一）財務管理信息化

大數據時代對醫院財務管理要求更高，在工作開展過程中不能局限于日常會計核算，要通過有效的財務管理，為醫院戰略決策提供可靠信息，促進醫院財務管理的完整性、準確性與及時性。

在具體操作過程中，要依托信息化優勢，通過對醫院內部各個系統進行整合，構建統一的網絡信息平臺，推進醫院財務管理工作公開化、透明化。不僅如此，在信息化發展下，醫院管理人員可以隨時隨地查看相關財務信息，對醫院運營情況有充分的了解，在很大程度上提升資源配置效率，推動醫院各項工作有序開展。

（二）財務管理融合化

大數據時代下，財務管理融合化特點更加凸顯，大數據具有信息豐富、便捷性強等優勢，為大數據與財務管理融合提供了便利，逐步融入到財務管理各個環節，體現出財務管理新特征。

在新時代背景下，應在財務管理體系中融合新觀點，注重技術和工作方式的良性發展。同時，有效提升財務管理人員全面性、系統性。在財務管理融合化發展中，對財務管理人員的綜合素養要求不斷提高，不僅要求其具備扎實的理論基礎，還要強化自身實踐操作能力。財務管理人員要對醫院整體經營狀況和醫療特點有深入了解，提升對大事件的敏感程度和反應能力，及時做出合理判斷。

（三）財務管理精細化

大數據發展為醫院財務管理精細化提供了基礎，在信息技術不斷更新換代背景下，數據不再是制約財務管理精細化的因素。通過統一的網絡信息平臺，醫院管理人員可以對相關信息進行整合，發現其內在聯系;同時，根據醫院自身運行基本特點，提升醫院管理整體效果。

從長遠來看，財務管理精細化對醫院發展十分有利，對提升醫院經濟效益和社會價值有很大幫助。醫院財務部門工作開展直接決定了其資金運作和成本控制情況，通過精細化管理，對資金合理運用有積極作用。在進行精細化管理過程中，需要多個部門配合，確保信息資源完整性與可靠性，為財務管理精細化提供準確數據支持。

三、大數據時代下醫院財務管理中存在的問題

（一）風險意識薄弱

由于醫院公益性特點，長期以來，政府為醫院提供了大量資金支持。隨著新醫改不斷推進和深化，醫院經營模式發生了很大變化。為了提升經濟效益，很多醫院通過多種方式緩解資金壓力，如擴大基礎設施、進行財務投資等，這些活動存在一定風險，如果經營不善很容易對醫院財務管理造成不利影響。

除此之外，在大數據背景下，投資環境更加復雜，醫院在投資管理人才方面相對薄弱，投資盲目性較大，影響了財務管理工作正常開展。財務管理是一項系統性工程，在工作開展時，要逐步提升財務人員風險意識，進而保證財務管理工作順利進行。

（二）數據整合力差

醫院數據種類比較繁多，數據量也大，而且數據更新速率快，但現階段我國醫院還在沿襲原來的財務管理方法，缺乏創新性，不能有效地對數據進行整合與分析，更無法及時發現這些數據潛在價值，從而影響到患者醫療質量和進程。缺乏對數據的整合和分析，有可能會造成醫患關系惡化，導致醫務人員工作效率和質量大打折扣，損壞醫院榮譽，醫院的社會效益也會降低，不利于醫院長遠發展和進步。

在大數據時代，醫院開展財務管理離不開計算機的有效應用，通過對數據進行有效分析、整合，才能確保數據信息有效性。在當前階段，很多醫院由于計算機軟件、硬件以及技術水平不足，造成管理內容復雜、數據信息混亂，一些重要信息被忽視或者遺漏，造成信息資源浪費，嚴重影響了醫院財務管理效率提升。

（三）人員素質參差不齊

醫療行業不同于其他行業，涉及科室較多，數據類型和數量繁多，若不能加以有效利用，數據就失去應有的意義與價值。醫療數據是非結構性的，互聯網技術不能進行剖析，要通過特定語義分析成為結構性數據，深入挖掘數據價值。醫院如果想要挖掘出有利用價值的數據，需要專門的財務技術人員，而普通財務人員或管理人員只能對數據進行表面分析，不能真正認識到數據潛在價值。醫院新招聘的財務管理人員，雖然具有較強的理論基礎和計算機應用能力，但是實踐能力較差，對數據信息綜合應用能力不足，導致醫院財務管理人才斷層情況較為明顯。

四、大數據時代下提高醫院財務管理質量的對策

（一）完善全面預算管理體系

在醫院財務管理中，要充分發揮全面預算管理作用，建立完善的全面預算管理制度，為財務管理工作開展提供可靠保障。醫院管理層要強化對全面預算管理的重視程度，根據自身情況，建立專業的管理機構，形成系統、全面的預算管理體系;同時，明確組織成員職責和權限，堅持誰出問題誰負責，提升全面預算管理整體效果。

由于醫院財務管理自身特點，涉及內容相對復雜，在工作開展時容易出現各種問題，對財務管理整體效果產生不良影響。通過健全全面預算管理體系，有助于促使預算工作規范化，為醫院內部財務管理工作開展提供支持，促進財務管理水平不斷提升。

（二）構建財務管理體系

在大數據時代，醫院發展對財務管理體系要求更高，對于醫院出具的內外損益報表，要進行嚴格分類;通過功能范圍有效應用，對新舊制度進行分析、對比，明確不同制度對醫院財務管理可能造成的影響;同時，融入現代化理論實踐，確保醫院財務管理科學化、規范化，形成健全的核算體系和組織結構。

為了提升各項工作開展實效性，醫院應構建系統的財務管理制度，同時做好財務管理各項工作的監督，對于資金來源、預算以及使用情況有一個明確認識，發揮內部審計部門作用。通過分析醫院實際情況，事前控制同資金相關的支出業務發生源頭，建立風險防控體系;根據財務管理目標，制定多項財務管理方案，并詳細對比各項方案，選擇風險較小的管理方式，維護醫院的經濟利益。不僅如此，還要優化醫院財務預算管理，分析預算和執行之間的不同，采取有效的財務風險預測，發揮醫院財務預算實效性。總之，財務管理系統能有效增強醫院內部審計獨立性，使得醫院層層管理監督關系變得更加清晰，促使醫院財務監督機制科學、合理、高效運行。在制定監管措施時，應結合部門實際情況，確保監管的針對性和有效性，通過檢查和監督財務信息，最大限度地發揮醫院財務監管作用。

（三）建設完善醫療服務信息動態

大數據視角下的醫院財務管理系統應與互聯網平臺互通，建立一個動態化的信息共享平臺，進而實現醫院財務管理手段現代化。大數據分析可以為醫院財務管理工作建立集宏觀管理、統一分析于一體的財務管理工作網絡;利用大數據對醫院的財務信息進行分析，是當前醫院財務管理工作中的重中之重，在信息傳播速度快，醫療內容更精準的條件下，利用大數據傳遞信息有利于體現醫院財務管理狀況。總之，盡快建立醫院動態信息管理系統有助于提高財務管理效率，還有助于彰顯財務管理動態信息，從而對醫院財務信息進行宏觀分析;醫院可以讓各部門將財務管理內容相結合，達到資源共享效果，確保醫院財務工作安全運行。

（四）注重醫院財務人員能力提升

在大數據背景下，醫院財務管理工作內容和形式發生了很大變化，要想切實提升財務管理人員自身綜合能力，必須通過學習最新的法律法規，培養他們的職業道德和思維品質，最大程度上保證醫院財務人員專業勝任能力，提升醫院軟實力與綜合競爭力。

一方面，招聘業務能力和風險防控意識強的財務人才，為醫院財務管理提供源源不斷的活力和動力。

另一方面，加強醫院自身財務人才培訓，提升財務人員專業素質和思想道德素質，注重理論知識和實踐的有機融合，推動財務管理各項工作順利開展。不僅如此，還要加強財務人員溝通交流，相互學習先進的財務管理和風險防控知識，共同提升醫院財務管理實際效果。

五、結語

醫院財務管理作為一項相對復雜、周期較長的工程，對財務管理水平有較高的要求，是醫院長期發展的命脈和根本。在大數據背景下，醫院財務管理人員要充分認識到自身工作的重要性，注重醫院財務管理內容和形式創新，不斷提升財務管理綜合水平，為醫院長期發展提供動力。

參考文獻

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