供給側改革與管理會計刨新研究

羅木蘭

摘 要：本文主要通過對供給側改革對管理會計的影響進行分析，從加強改革力度，完善會計制度，加強人才培養，實現業財融合這幾方面探究了供給側改革與管理會計創新對策，旨在提高企業的管理水平，促進企業的可持續發展。

關鍵詞：供給側改革;管理會計;創新研究

一、前言

自改革開放后，我國經濟持續增長，已經成為經濟大國。但是，人口紅利的下降增加了“中等收入陷阱”，經濟結構也在不斷調整，讓我國經濟步入了“新常態”階段。經濟發展進入新階段后，行業之間的競爭也越發激烈了，中央政府提出了相應的供給側改革，通過對供給側產業結構的調整，優化供需發展戰略。管理會計作為微觀經濟學的基礎，為了促進企業的可持續發展，創新已經成為必然趨勢。

二、供給側改革概念

供給側改革是為了實現現代社會的發展需求，與“三駕馬車”理論相結合，從而形成的新思路與新概念。其在消費、投資、進出口等短期經濟效益方面也有一定的促進作用。供給側主要由資本、勞動力、土地、創新構成，為了實現社會生產要素平均化，就需要將供給產品質量提高，完善結構體系。其對現有的促進企業經濟持續發展具有積極作用。

三、供給側改革對管理會計的影響

原有的企業創造價值模式會受到供給側改革的影響，導致企業價值增值中管理會計的地位改變，沖擊了信息支持系統、管理控制系統、價值增值形成等。

（一）信息支持系統的影響

在信息支持系統中，管理會計的信息主要來自財會信息，其具有信息靈活性低，控制意識不足等缺點。此種事后反饋的方式并不能為企業決策帶來較大的支持，反而會讓企業在經營過程中出現經濟損失。所以，將其與供給側改革相結合，調整管理會計的信息結構，讓管理會計的控制管理與信息支持系統進一步融合，運用“互聯網+”模式增強信息系統管理作用，不僅能夠充分滿足消費者的需求，還可以為企業提供發現、創造價值、解決企業問題的新途徑。

（二）管理控制系統的影響

管理控制系統對企業產品結構升級轉型具有極大的促進作用，從價值管理的角度人手，重新配置企業價值鏈，讓以往的管理模式“鏈式管理”轉變為“網式管理”，即“互聯網+”模式，加強了技術開發商、材料供應商、產品代理商等方面的聯系，根據客戶的需求實現分合作，整合優化企業資源。例如，上汽集團通過“車享網”“A車站”，依托產業互聯網和汽車配件專業數據庫，實現汽車后服務市場全產業鏈融合模式，圍繞全生命周期提供產品和服務，實現工業化向數字化轉型。對上汽集團這樣傳統汽車制造企業而言，必須更多進入創新型高估值的業務，才有機會提升企業可持續發展潛力。

（三）價值增值的影響

盡管在改革開放后，我國的經濟迎來了快速發展時期，但是我國產業鏈大多數仍然活躍在低端區域。黨在“十三五”計劃中提出了建設全面小康社會的目標，對于我國企業產業鏈的提高提出了新的要求，即提升其在世界整體產業鏈的地位，在內實現優化升級產業，在外實現優化貿易與產品結構，從微觀的經濟方面推動管理會計的價值內涵，讓會計價值增值內涵本質有所改變。在實際企業管理中，有效的管理會計能夠提升企業資源利用率，不僅讓自身企業競爭力加強，還促進了國家供給側改革的實施。并且，借助電子商務的推廣，利用“互聯網+”模式也能加快經濟增長效果。綜上，通過對企業模式的創新讓企業拓寬了盈利空間，需要加快對管理會計目標體系革新，適應新形勢的發展。

四、供給側改革與會計創新策略

（一）加強改革力度

對于供給側改革及管理會計的創新，若是想要讓工作有序進行，就需要改變現有的眾多內容，原有的老舊標準、方法已經不能適應時代的發展，其中存在的漏洞很難彌補，加強改革力度是目前最為有效的手段。

首先，需要加強地方調查與研究，如使用大數據方式，對于管理會計及供給側改革相關信息數據開展持續、密集的收集分析，為改革提供相關依據，讓企業對供給側改革具有正確的認識，各個大中小型企業也需要全力支持改革，避免出現漏洞及同有工作的挑戰。其次，需要強化方案部署，在管理會計與供給側改革實踐中還會受到諸多因素的影響，特別是動態管理的控制，需要增強自身工作的轉變，完善相關管理，保證工作能夠順利進行。

（二）完善會計制度

與以往工作不同，管理會計的創新需要在會計制度的基礎上進行完善，其屬于細節工作，具有十分重要的影響力，需要相關工作人員根據不同工作有效彌補，減少同有的疏漏缺失。主要應當從以下幾方面進行。

首先，會計制度設計應用。此方面的革新需要考慮企業現有的成果與未來的發展戰略。如管理會計具有綜合性特征，需要在不同工作層面上使用不同的方法、手段改進，從多個角度的革新才能讓整體管理會計具有較強的可行性與穩定性，特別是指導層面，需要有正確的規劃與限制，加強操作的靈活性。其次，成本導向與收益導向兩方面，打破傳統的成本控制思維，對于企業高科技研發加大成本，根據新常態經濟理念提升管理水平。

（三）優化價值增值

企業應當將管理會計活動加入戰略之中，對于企業管理會計內外環境制定戰略、預測、決策等環節，形成循環式封閉鏈管理，并且對于不同的管理會計使用不同的方法，如預算管理中可以使用滾動預算與全面預算，戰略管理中可以應用價值鏈管理與戰略地圖，成本管理中使用變動成本法，標準成本法等，實現企業價值增值的創新。而在企業價值增值中轉變成價值增量，管理會計職能定位也隨之改變，需要管理會計提升權變性，根據現有的國際貿易格局不斷調整產業結構，尋找科學的價值增值方法，將新時代技術理念等引入到管理會計體系創新中，減少低端產業鏈，從而為企業內部決策提供保證。

（四）深化業財融合

于2016年實施的《管理會計基本指南》中提出了企業業財一體化管理模式，將企業管理會計嵌入到相關領域中，以業務為基礎，利用管理會計方法工具等實現業財融合。在供給側改革這一關鍵階段，為了實現企業的發展，提高自身的管理水平，就需要創新管理會計丁具，實現數據信息加工，優化信息支持系統。在“互聯網+”模式及多種信息技術支撐下，將會計信息系統與其他信息系統相結合，實現會計與業務、會計與管理的融合，實時監測企業運營中出現的問題，發揮會計管理前瞻性效能。在實際企業管理會計信息決策中，應當搭建財會信息互聯網平臺，以大數據與云技術為支撐，利用XBRL、ERP為載體，數據化資源，方便內部人員的查詢分析，做到企業資源的優化配置。

（五）培養管理會計人才

從管理會計角度而言，經過多年的發展，眾多企業已經認識到其重要性，在創新管理會計中，也能以正確的方式完成。供給側改革與管理會計創新的核心就是人才團隊的建設，若是沒有人才的支撐，工作效率、創新等則不能有效落實完成，對于潛在的隱患也無法有效解決。在人才培養方面，應從以下三個方面完成。其一，強化管理會計內部的穩定，人才的引進不能只集中于高校畢業生，還需要加強社會競爭選聘、內部人才選拔方面，引進人才多元化才能實現管理會計創新任務的布置完成。其二，與企業其他部門相結合，優化人員培養機制，根據團隊模式培養人才，由于供給側改革任務的實施，其具有短期、長期目標的特征，只有共同努力才能保證管理的創新落實。并且，需要定期組織人員學習管理會計工具手段、供給側改革政策等。其三，增強人員考核機制，完善管理會計考核體系，可以以管理會計落實工作效率、任務完成質量等方面進行考核，提升工作人員的熱情。

五、總結

供給側改革讓企業管理會計迎來了進一步發展的契機，需要企業根據自身實際情況，完善現有制度，引進新型人才，適應市場的新變化，為我國的經濟發展提供動力。

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