簡析強化縣級電力企業財務管理對策

趙穎慧

摘 要：隨著農電體制改革的不斷深入，縣級電力企業財務管理逐漸暴露出諸多缺陷，不僅僅直接影響到企業經濟效益增長，也不符合國家新農電的發展戰略。本文則對強化縣級電力企業財務管理的重要價值進行分析，并結合工作實踐探討縣級電力企業財務管理存在的諸多問題，并提出針對性建議，希望能夠有效促進縣級電力企業實現可持續發展。

關鍵詞：縣級電力企業;財務管理;完善對策

改革開放以來，經濟的高速發展不僅僅提升了民眾的生活質量，更是使得耗電量與日俱增。作為促進我國國民經濟發展的重要支柱，電力企業在市場經濟中同樣需要深化體制改革，但當前縣級電力企業財務管理仍然存在諸多問題值得注意。本文即從這一角度展開分析，希望能夠尋找出電力企業財務管理存在的問題，并予以針對性解決。

一、強化縣級電力企業財務管理的重要價值

強化縣級電力企業財務管理的重要機制主要體現在以下兩個方面。

首先，縣級電力企業財務管理直接關系著縣級電力企業的經濟效益。隨著市場經濟體制改革的不斷深入，縣級電力企業同樣需要不斷提高供電質量，緊隨時代步伐，這就要求電力企業必須創新管理模式、強化財務管理，以提升企業核心競爭力。

其次，縣級電力企業已經成為自負盈虧的市場主體。在傳統的經營管理下，縣級電力企業往往忽視財務管理，導致財務出現大量死賬、呆賬、壞賬，嚴重影響到縣級電力企業的經濟效益。當前，通過強化財務管理，提升管理水平，能夠有效監管縣級電力企業運營過程，避免上述問題出現，促進企業經濟效益蒸蒸日上。

二、縣級電力企業財務管理存在的問題

（一）財務管理缺乏戰略性目標

必須承認，縣級電力企業對財務管理的重視程度嚴重不足。大多數企業領導層都未能夠意識到財務管理的戰略性意義，僅僅從運營層面來管理財務，缺乏對財務情況的整體性評價，直接導致企業實際財務與目標財物存在較大誤差，對電力企業發展產生惡劣影響。

（二）財務管理缺乏現金流意識

現金流量管理是企業財務管理中的重要內容，直接展現出企業財務管理水平。當前，縣級電力企業財務管理大都通過具體公式來編制現金流，既無法發揮現金流對企業的預警作用，也直接影響到企業的持續發展。而企業管理層同樣無法通過現金流來尋找問題，直接影響到企業戰略決策的制定。

（三）財務管理缺乏風險管控意識

受傳統電力壟斷思想的制約，電力企業參與市場競爭意識較弱，依賴思想嚴重。近年來，隨著國家電力體制改革的不斷深入，縣級電力企業已經逐漸成為自負盈虧的市場主體，但由于缺乏風險管控意識，導致縣級電力企業財務風險非常大，不僅僅直接制約到企業資金的使用現狀，還直接影響到企業的健康發展。

三、強化縣級電力企業財務管理的相關對策

（一）提高對財務管理的重視程度

首先，縣級電力企業應該針對財務管理制定戰略性決策目標，以提升企業整體對財務管理的重視程度。其次，企業相關領導應該將財務管理納入企業日常發展規劃中，堅持因地制宜、因時制宜的基本原則，根據企業實際發展情況，制定財務管理目標，以為企業長遠發展提供依據。

（二）強化對現金流的管理

強化企業現金流管理，主要是指在特定時間段企業經濟活動所產生的現金流進出的總量。企業財務現金流，是企業的血脈，是企業正常運營發展的主路。縣級電力企業應該認真制定現金流量表，通過分析對比流量表，及時尋找企業財務管理存在的問題，并以此為據制定針對性戰略決策。

（三）做好財務管理風險防范體系

財務管理，簡而言之就是通過企業財務數據及指標來反映企業在特定時期內經營狀況，以便于領導層能夠及時了解企業存在問題，為制定財務發展決策提供重要依據。在市場經濟條件下，縣級電力企業若想提升自我核心競爭力，就必須建立完善的財務管理風險防范體系，定時對市場風險、市場信息進行分析。況且，部分縣級電力企業負債率高，完善的財務管理風險防范體系更能夠強化企業風險分析能力，實現企業財務目標。

（四）強化財務管理隊伍建設

縣級電力企業財務管理直接依賴于財務隊伍的管理水平。本文認為縣級電力企業應該強化財務管理隊伍建設。一方面，通過相關培訓活動，不斷提升現有管理隊伍的綜合素質，確保其能夠適應財務預算、審查等工作。另一方面，強化財務管理隊伍的道德素質，引導其樹立風險責任意識、團隊協作意識等。通過建設戰斗力過硬的管理隊伍，以確保縣級電力企業財務管理能夠穩定運營。

四、結語

縣級電力企業在保障社會生產和人民生活方面發揮著重要作用。在市場經濟體制改革逐漸深入的情況下，縣級電力企業同樣需要創新財務管理，做好風險管控工作，為縣級電力企業的持續發展奠定重要基礎。

參考文獻：

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