基于企業財務會計集中核算問題的探究

石云婷

摘 要：隨著社會經濟的發展，企業財務會計工作需要重視綜合化和廣泛化，這是當前企業會計的主要工作方向，而集中核算將這兩個要求有效地進行了解決，同時也提高了企業對于財務會計的監管，可以提高企業資金流動的協調效率，促進企業的良性發展。本文對于企業財務會計集中核算進行了分析，提出了當前實際工作中存在的問題，并提出了解決問題的方案，希望使集中核算得到有效的落實，提高財務會計工作的有效性。

關鍵詞：企業;財務會計;集中核算;問題;策略

一、前言

在當前的互聯網經濟形勢下，企業財務會計工作決定了企業是否可以良性快速的發展。集中核算的凡是有效提高了企業財務會計工作，對工作做出了有效的管理。但是目前的集中核算的應用還不夠完善，由于工作人員的理解或者脫離實際情況，就會造成集中核算無法完成，反而降低了工作效率，使核算無法完成。因此，企業就要重視財務會計集中核算的開展，針對其中影響正常開展的問題，做出解決，使集中核算發揮作用，促進企業發展。

二、企業財務會計集中核算的優勢

隨著經濟的快速發展，企業要發展就需要緊跟時代發展的腳步，提高工作效率，使企業的工作可以與經濟發展相吻合，保證企業發展的平衡性。一個企業要發展，財務會計工作要做好，保證企業資金的流通。在目前的企業會計管理中，集中核算的方法有效提高了財務資源的利用，實現了綜合性和科學規劃的發展，并提升了監管力度，提高了信息的安全性。集中核算的方法讓一些財務中的問題得到了體現，有助于企業的財務會計的發展，使工作與市場環境接軌，保證自身的先進性和競爭性。所以，目前的企業要發展就需要在財務會計中落實好集中核算，解決傳統發展中的不足，將核算、監督、管理、服務有效的整合為一處，使企業財務會計可以高效、準確、安全地進行，促進企業的發展。

三、當前企業財務會計集中核算中存在的問題

（一）集中核算管理人員的綜合能力不足

因為集中核算還處于發展階段，各企業在實際工作的應用還不夠成熟，這就造成很多企業的集中核算管理人員綜合能力不足，甚至出現了缺少專業素質的情況，這就造成了管理理念與集中核算相互不統一，集中核算得不到實施或者實施的過程非常緩慢。在實際的工作中主要體現在管理方式不去改變，企業的發展情況沒有通過財務會計核算得到體現，管理理念還是停留在計算收支的初級水平。管理人員綜合能力不足，就很難將集中核算實施，會影響企業的發展，不利于企業競爭力的提升。

（二）集中核算管理制度不完善

集中核算需要新的管理制度，但是現在企業的管理制度很多都是抄襲借鑒，沒有與自身的企業情況相結合，造成管理工作沒有規范，有很多的漏洞，集中核算的管理任務不能有效的利用企業資金，這就限制了企業的發展。而且制度的不完善就會影響員工的積極性，容易出現中飽私囊的現象;資金利用不科學，就會疏于對于資金的管理，造成資金緊張，拖慢了企業的發展腳步，還容易造成不必要的損失：對于往來賬目處理不及時，就會造成資金流失，信息反饋低于市場的發展，容易造成企業管理者的錯誤判斷。這些問題都是管理制度不完善會造成的后果，所以需要得到企業管理人員的重視。

（三）集中核算沒有體現出監督的職能

企業財務會計集中核算具有監督的職能，對于各部門和企業整體都能有效的反饋，但是在實際的核算過程中，監督職能根本沒有得到落實，沒有體現出集中的概念，核算部門獨立與企業運作之外，這樣集中核算的監督職能就得不到實現，對于企業的實際情況不能有一個詳細的了解，職能依據部分申請和資金往來了解，對于具體的資金流向和真實性不能及時反映，會使企業管理者對于企業的掌控不足，有時甚至會反饋出錯誤信息，失去了集中核算的監督職能。

（四）集中核算的體制不缺陷

企業財務會計管理中應用集中核算，那么集中核算就是財務最重要的環節，可以影響企業的資金流向和正常發展。但是很多企業應用了集中核算，但是在體制上缺乏改變，造成人員調配不合理，降低了集中核算的工作效率，降低了集中核算的可行性。集中核算的工作內容復雜，包含的內容也較多，所以如果沒有一個健全的體制，就會出現一人多職，不能高效地完成核算任務，工作人員之問的職責混亂，不能得到有效的溝通，使財務會計的真實性、準確性、高效性得不到保證，使集中核算失去應該具備的工作效果。

四、解決企業財務會計集中核算的對策

（一）注重培養集中核算管理人員能力

針對集中核算管理人員綜合能力的不足，企業就需要注重培養管理人員，使管理人員的綜合能力和專業素質與崗位相符合，使集中核算工作可以在管理人員的帶動下，高效、準確的進行。在方式上可以安排核算管理人員進行統一培訓，讓其認識到傳統管理理念對企業發展的限制，在思想上認識到集中核算管理對于企業發展的推動作用，保證管理人員可以認可集中核算，并在工作中進行落實。在企業內部發展上，對于核算管理人員的培訓需要結合企業實際情況，制定出具有針對性的培訓，使核算人員的綜合能力可以在培訓中有效提升，節約培訓開支。只有好的管理人員，集中核算才能有效實施，發揮出集中核算的優勢，將財務會計工作效率和質量提升，促進企業的可持續發展。

（二）完善集中核算的管理制度

企業財務會計集中核算管理制度的重要性需要得到重視，管理人員要完善管理制度，實現對集中核算流程和核算人員的規范和約束，同時保證資金的正確使用，反饋出企業發展的真實情況。在完善過程中，需要保證企業各部門之間的有效溝通，完善資金審核的條件，使管理制度服務于公司發展，提高管理效果。首先，對集中核算的結算知識制度進行完善，保證企業各項資金的有效利用，實現對于企業整體資金流的控制。完善了集中管理制度，才能促使下層部門更加規范，使集中核算科學發展，制定出規范性的計算制度，保證企業資金的有效利用。其次，以資金合理使用為基礎，完善資金申請和指出制度，從全局考慮，提升核算審計力度，在保證高效的情況下，提高有效性，從而提升企業的經濟效益。最后，完善往來賬目的處理制度，設置激勵機制，保證各部門之問可以相互配合，共同為企業發展出力。只有完善了集中核算管理制度，才能使集中核算起到促進工作人員積極性的目的，提高應用集中核算的效益。

（三）重視發揮監督職能

要重視發揮出集中核算的監督職能，就要確保集中核算能夠有效開展，這樣監督職能才能得到實現，促進企業發展。在實際工作中，需要重視核算數據，對于其中的數據進行分析和審核，從而保證核算賬目的真實性，真實反映出企業各部門的情況，并建立財務檔案，進行綜合性的分析部門情況，對企業資金流向做出監管，實現有效的監督，促進集中核算監督職能發展。

（四）合理調配工作人員

企業需要調配工作人員，合理配置集中核算人員，對于各個崗位進行有效的劃分，使集中核算工作可以有序地進行。在調配郭恒中需要結合財務會計的特點，對于核算目的做出針對性的調整，挖掘核算人員的潛能，提高工作的條理性。擁有一個有條理的工作流程，核算工作質量才能得到提升，便于管理工作的進行。所以，就需要在管理工作中，依據企業的具體情況做出合理調配，使工作情況與實際的企業經營情況吻合，提高核算的效率。 五、結論

總而言之，企業財務會計集中核算需要從企業的具體情況出發，提高核算人員能力，完善管理制度，發揮出監督職能，合理調配人員，使集中核算可以在企業財務會計中發揮作用，提高企業的競爭力，促進企業可以隨著時代經濟的進步，穩步發展。

參考文獻：

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