試析項目管理在建筑工程管理中發揮的重要作用

梁昌

摘? ?要：建筑工程的建設對我國經濟發展起到了關鍵作用。為此，加強我國建筑工程管理，對項目管理的有效性進行合理控制，對于提升建筑工程質量、促進我國經濟發展有著重要作用。文章對此進行了分析。

關鍵詞：項目管理;建筑工程;經濟發展

項目管理在建筑管理中發揮著重要作用，在這個過程中，管理人員要根據實際情況制定有效的管理方案，并將項目管理的實際效果發揮出來。在項目管理的實際應用中，除了要確定管理機構、明確管理內容，還須了解項目管理的屬性，有針對性地進行項目劃分，以保證項目管理的實施質量，提高項目管理的科學性、合理性。

1? ? 項目管理在建筑工程管理中的應用意義

1.1? 注重工程質量

在開展項目管理時，需加強對工程施工的處理，在各施工階段分別設置合理的建設目標，并以此為基礎規范施工人員行為，完善施工管理及質量管理制度，從而強化施工管理效果，減少質量問題的出現。

1.2? 控制施工進度

項目管理工作的開展實現了對各施工節點的有效控制，確保工程建設準確按照事先規劃好的內容實施操作。同時，在實際施工作業中，項目管理可對施工中存在的變更及不良影響因素予以管控，在保證施工質量的前提下，加強對施工進度的合理控制，確保工程在規定時間內完工。

1.3? 降低工程成本

建筑項目具有規模大、施工周期長、成本高等特征，對建設資金的需求量較大，如果在工程管理中，不能對項目建設資金實行合理規劃和控制，則會引發超支等問題的產生，從而降低工程質量，影響企業的經濟效益。項目管理工作的開展，實現了對各階段投放資金的合理管控，保證收支平衡，避免資金成本的大量損耗，維護企業的經濟效益。

2? ? 項目管理在建筑工程管理中的具體應用

2.1? 專業管理機構的建立

在項目管理負責人確立之后，企業應建立專門的管理機構，加強監督管理，實現監督與引導機制的有效結合，以推動工程項目建設工作的有序開展。同時，專業項目管理機構的建立對各項設計工作，如組織設計、項目設計等也有著很好的把控效果。結合目前工程建設及管理情況來看，專業項目管理機構應具備的素質能力為：強化進度控制能力;做好質量檢查工作，針對存在的質量問題，第一時間給出合理的解決方案，控制問題影響范圍;加強成本管理，科學規劃和配置項目資金，提升工程項目的經濟水平。

2.2? 完善項目管理的規章制度

項目管理規章制度的完善對施工人員或組織的行為有很好的約束作用，對于提高工程質量、推進工程建設有著重要意義。在項目管理中，需要完善的規章制度類型有如下幾種。

2.2.1? 安全管理制度

安全是工程項目建設中重點關注的問題，只有確保項目及人員的安全，才能增大企業的經濟效益。在安全管理制度構建中，管理人員應與技術和設計人員一起對施工現場情況進行詳細勘察，明確施工要點和難點后，制定可行性高的安全管理制度，并將其落實到實際工作中。同時，還要加深員工的安全意識，嚴格按照安全管理制度要求開展工作，對于存在違規行為的員工，要予以嚴厲懲處，強化員工安全意識。

2.2.2? 文明施工管理制度

文明施工一直都是建筑行業發展的口號。文明施工管理制度的建立和落實，不僅能夠提高工程項目的建設質量，提高企業綜合效益及核心競爭力。還能夠達到安全施工、節約成本的目標，減少材料浪費及垃圾污染的產生，進而為企業樹立良好的形象和信譽。此外，文明施工管理制度的落實還營造了良好的施工氛圍，調動了人員工作積極性。

2.3? 工程項目過程控制

在工程建設中，項目管理工作的落實對項目過程控制有著重要意義。具體包含了項目投資成本控制和質量控制與進度控制這3部分內容。

2.3.1? 項目投資成本控制

一方面，要對工程建設中的現有資源實行合理配置和優化，增大資源利用率，減少資金支出，加強成本控制效果。另一方面，應對工程建設中單價及總價進行詳細了解和掌握，并結合工程建設具體情況，做好適當調整，加強資金流動的合理性，避免浪費現象的產生。

2.3.2? 進度控制

施工進度的合理控制，不僅能讓工程項目在規定時間內完工，還能夠降低成本損耗，減少材料等的浪費，最大限度地增大企業經濟效益。要想實現進度控制，在開展項目管理時，應先確保施工作業嚴格按照設計圖紙要求有效落實。加大施工動態管控力度，及時發現施工中存在的問題并加以糾正，讓實際施工進度與計劃進度相符合。如果在對比分析中，發現施工進度存在較大偏差，要及時對施工內容實行分析研究，制定合理調整方案，保證工程在規定時間內完工。

2.3.3? 質量控制

項目管理中的質量控制分為3個環節。一是事前質量控制，該環節要求工作人員做好施工前的準備工作，具體內容為：了解工程項目的基本情況，做好所需資料的收集和整理，明確工程項目質量控制目標;建立專業的質量管理機構;明確管理人員責任，制定合理的獎懲制度;明確質量控制標準規范;設定質量控制程序等。二是事中質量控制，要加大對施工材料質量的控制力度，確保選購材料與工程建設要求相符;做好材料質量和性能的檢測工作，對不合格材料要及時退訂或更換，禁止不合格材料被應用到工程建設中;做好技術交底，讓施工人員明確了解施工技術及工藝要求;在各環節施工作業完成后，開展質量檢查工作，檢查合格后，方可開展下道工序。三是事后質量控制。該環節要求質量檢查人員嚴格按照國家規定要求開展工程項目的質量檢查工作，尤其要加強對重點及隱藏工程的質量檢查，保證工程建設質量符合現有的標準要求。如果在檢查中發現質量問題，則需立即聯系相關人員進行處理，處理完成且檢查質量合格后，方可簽字確認。

3? ? 結語

總之，項目管理自身具有較強的約束性，能夠對工程每一道工序做到良好的把控，使施工質量得以保障，并維護現場的工作秩序。同時，項目管理還可優化項目資源配置，使企業資源得到充分利用，減少企業的成本投入。所以說加強對項目管理的研究意義重大，可有效促進企業的長遠穩定發展。

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