電力工程安全管理方法與實(shí)踐研究

石爭立 阮文昕

摘 要：隨著電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)的高速發(fā)展，電力工程的建設(shè)力度也在不斷的擴(kuò)大，電力項(xiàng)目施工質(zhì)量和技術(shù)引起了社會的高度關(guān)注。因此，在電網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)行中，不僅要加快項(xiàng)目的速度，還要保障項(xiàng)目的質(zhì)量。這對項(xiàng)目的管理人員的專業(yè)技術(shù)提出了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求，管理人員必須不斷的完善相關(guān)的管理方案，從而保證工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力工程;安全管理;電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)

對電力項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理影響著電力工程的質(zhì)量，對于當(dāng)前電力施工現(xiàn)場管理中的相關(guān)問題，建筑企業(yè)必須與施工現(xiàn)場管理部門共同配合，為施工管理人員提供相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)會，創(chuàng)新現(xiàn)場施工管理方法。現(xiàn)場施工安全管理人員還需要不斷強(qiáng)化自己的管理能力，對工程施工現(xiàn)場采取符合現(xiàn)場施工情況的管理方案，使電力企業(yè)的發(fā)展更上一個臺階。

1 電力工程施工現(xiàn)場存在的安全問題

1.1 建筑材料管理不到位

在電力工程施工過程中，建筑材料和施工設(shè)備是保障電力工程順利施工的基礎(chǔ)。但目前施工現(xiàn)場的管理人員并不重視材料和施工設(shè)備的管理。一般在購買建筑材料時，采購人員通常不對建筑材料的供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格評估，并且在購買時也沒有對耗材進(jìn)行風(fēng)險分類管理。在建筑材料運(yùn)輸方面，大多數(shù)電力工程企業(yè)在建筑材料運(yùn)輸方面投資較少，導(dǎo)致建筑材料的損壞頻繁，對工程質(zhì)量也產(chǎn)生了負(fù)面的影響。另外建筑設(shè)備的使用率特別高，但是對設(shè)備的維護(hù)工作卻不重視，設(shè)備發(fā)生問題的可能性增多，設(shè)備使用壽命大大減少。目前，我國的電力建設(shè)和發(fā)達(dá)國家的電力建設(shè)技術(shù)水平相差很遠(yuǎn)，電力工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不符合要求。

1.2 相關(guān)法規(guī)執(zhí)行不力

受到以前的電力工程現(xiàn)場施工監(jiān)管制度的影響，新的監(jiān)管制度不能很好的落實(shí)，哪怕當(dāng)前采用現(xiàn)代手段進(jìn)行調(diào)整，實(shí)際施工中也存在許多問題。相關(guān)的監(jiān)管人員在電力工程建設(shè)過程中不能保證工作成果，最終導(dǎo)致電力工程不符合預(yù)期的工作標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 責(zé)任分工制度不明確

在電力工程建設(shè)之前，電力工程涉及許多部門的任務(wù)分配，但在實(shí)際工作過程中，責(zé)任的分配實(shí)施并不能全面的落實(shí)，一旦電力企業(yè)改變計劃，很容易使各部門的責(zé)任分工不明確，大家互相推脫責(zé)任，最終導(dǎo)致出現(xiàn)問題，這將嚴(yán)重影響電力工程建設(shè)的正常施工。此外，還有很多電力工程管理部門的責(zé)任分工沒有結(jié)合實(shí)際需要，最終導(dǎo)致電力工程施工的質(zhì)量不理想。

2 電力工程建設(shè)安全管理對策分析

2.1 完善安全責(zé)任制

施工單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)簽訂相關(guān)的合同，并通過合同，明確施工中的權(quán)利和責(zé)任分配，預(yù)防出現(xiàn)事故后，沒辦法確定最終的責(zé)任在誰身上，各單位應(yīng)該繳納一定金額的保證金，可以保證在發(fā)生安全風(fēng)險時，明確責(zé)任在哪個部門的身上，誰的責(zé)任就應(yīng)該對其進(jìn)行懲罰。另外，還必須明確保證金提取的制度，以防止發(fā)生強(qiáng)制罰款的情況發(fā)生。此外，安全監(jiān)管責(zé)任還需要進(jìn)行評估，還應(yīng)該把年、月以及季度政策都落實(shí)下來，預(yù)防出現(xiàn)偏差問題，對目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分類和評估，根據(jù)相關(guān)的結(jié)果制定出可行的施工安全制度。

2.2 不斷完善電力工程安全管理體系

只有對電力工程安全管理制度不斷進(jìn)行完善，才可以保障電力工程安全施工。在現(xiàn)場的實(shí)際管理中，可以從以下幾個方面來進(jìn)行管理：一是在施工前，要對所需要用的材料進(jìn)行安全管理，檢查施工現(xiàn)場是否具備施工要求，材料和設(shè)備有沒有準(zhǔn)備齊全，材料和設(shè)備質(zhì)量是不是都是合格的，對供應(yīng)設(shè)備和材料的廠家資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn)，確保安全施工。對在電力工程施工中會用到的設(shè)備，必須先進(jìn)行檢查，保證設(shè)備可以安全正常運(yùn)行，減少運(yùn)行中的故障，防止出現(xiàn)設(shè)備安全事故。二是強(qiáng)化施工中的安全監(jiān)管。對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)查，對施工環(huán)節(jié)做好安全檢查和追蹤，在施工中存如果發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，必須要以最快的速度來進(jìn)行處理。為有效對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，施工單位一定要重視現(xiàn)場安全管理，在項(xiàng)目的施工中安排專業(yè)的安全監(jiān)督人員，對電力工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)管，安全監(jiān)督人員在工作中可以安排2到3個人輪換上班，對施工工地進(jìn)行24小時的監(jiān)管，確保施工現(xiàn)場的秩序和安全[1]。

2.3 加強(qiáng)施工人員的安全意識

由于電力工程施工難度越來越大，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜多變，施工中的安全隱患越來越多。在電力工程建設(shè)中，能不能對現(xiàn)場安全進(jìn)行有效的管理，這和施工人員和管理人員對安全問題的認(rèn)知有很大關(guān)系。因此，施工單位要重視對施工人員的施工技術(shù)和安全意識的培養(yǎng)，加強(qiáng)安全教育工作，在施工中讓施工人員必須掌握正確的施工方法以及技術(shù)，在施工中遵守施工現(xiàn)場管理制度，強(qiáng)化施工人員的團(tuán)隊(duì)意識，保障電力工程的順利進(jìn)行。

2.4 做好安全防范工作

對電力工程項(xiàng)目來講，由于施工環(huán)境比較復(fù)雜，涉及種類較多，工程難度與量較大，因此就會存在各種各樣的安全隱患。就要做好安全防范工作，才能促使安全管理工作的高效順利開展。首先，要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，做好風(fēng)險因素的分析與整合，制定應(yīng)急預(yù)案與解決措施，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。其次，對整個施工過程做好動態(tài)監(jiān)管，及時排除施工現(xiàn)場的安全隱患，要求施工人員嚴(yán)格遵循電氣操作的相關(guān)規(guī)范展開施工。最后要求施工人員認(rèn)真全面了解電氣工程施工工序的內(nèi)容，了解施工中的重難點(diǎn)。積極與技術(shù)人員、管理人員加強(qiáng)溝通聯(lián)系，提出自身的問題與意見[2]。

3 結(jié)論

簡而言之，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，離不開電力企業(yè)的支持。為了滿足社會經(jīng)濟(jì)的需求，還需要不斷的加大電力工程的發(fā)展力度，從而使居民和企業(yè)的用電需求得到保障。但目前，電力系統(tǒng)在電力工程施工安全和管理上還存在許多問題，使電力工程的持續(xù)發(fā)展受到阻礙，不能得到最大程度上的發(fā)揮，本文探討了電力工程施工安全和管理上出現(xiàn)的問題，并找到了解決這些問題的有效方案。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙璇.電力工程施工項(xiàng)目管理中的安全與質(zhì)量控制[J].低碳世界，

2017（30）：132-133.

[2]阮小紅，鐘華干.芻議電力工程施工項(xiàng)目管理中的安全與質(zhì)量控制解析[J].名城繪，2018（03）：33-34.