城市道路交通工程施工過程中的質量控制措施

王艷豐 嚴宏偉

摘 要：城市道路建設是城市更新中的重要組成，其質量好壞直接決定了其他工作進展，而且對城市居民生產生活產生影響。另外良好的城市道路反應一個城市的人文水平，這些決定了道路建設的重要性。然而現實中的道路施工存在不少問題，總結這些問題，并尋找質量管理要點對于該項工作水平提升有著積極意義。本文對城市道路交通工程施工過程中的質量控制措施進行探討。

關鍵詞：城市道路;交通工程;施工管理;質量控制措施

1 道路交通工程施工管理與質量控制的重要性

交通工程的質量是工程項目管理工作開展的前提和重心，只有在交通工程項目的施工過程中，采用科學合理的管理方法，對施工過程做好全面的質量管控，才能提高施工效率與質量，讓交通工程項目真正服務于大眾，為企業帶來更多的經濟效益與社會效益。而施工過程的管理與質量控制工作，是最復雜的一個環節，只有在實際管理工作中，及時發現質量問題，并且制定切實有效的解決措施，才能防患于未然，提高管理人員的管理能力，提高工程的質量。對于交通工程項目來講，管理能力的高低不僅關系到工程項目的質量，還關系到企業的效益與信譽，關系到社會經濟的可持續發展，關系到人們生活質量水平的提升。因此只有在實際的施工中，做好管理與質量控制工作，才能實現多方面的效益。

2 我國交通工程管理中存在的問題

2.1 施工管理方面

目前在交通工程項目施工管理中出現了資源浪費問題和質量問題。在施工過程中管理人員沒有成本控制意識，缺乏成本管理體系，造成了工程成本提高和資源浪費。在交通工程施工管理中出現質量問題，這是很嚴重的問題，會產生安全隱患，威脅到人民群眾的安全。造成交通工程施工管理中出現質量問題的原因有很多，如施工所使用的材料質量不過關，施工工藝不夠科學合理，施工中缺乏管理制度等。在施工管理方面出現的問題嚴重影響交通工程管理質量，需要引起相關部門的重視。

2.2 安全質量問題

安全質量問題是道路施工中存在的較為嚴重的問題，雖然相關部門出臺了嚴格的規定，確保施工中的安全質量，但是由于各種原因道路施工依然會存在安全質量問題，主要原因是：①有些施工單位、監督單位等等對安全問題不夠重視，安全意識較為薄弱，在施工過程中沒有嚴格按照規章制度開展施工，同時監理單位對項目的質量并沒有進行嚴格的審核，甚至其中還存在重大的利益關系;②由于道路施工的復雜度比較高，往往開展周期比較長，很多建設單位為了趕工期，會在施工過程中遺漏某些關鍵性的步驟，沒有嚴格按照施工規范開展項目的施工，甚至出現一個工程項目多次外包的情況，而外包的施工單位缺乏相關的資質導致施工不符合標準的情況出現，由于這些問題為道路施工安全質量埋下隱患。

2.3 維護管理方面

我國交通工程項目中維護管理工作做得不夠到位。一方面維護管理制度滯后，缺乏規范約束;另一方面存在投入不足，包括資金投入不足，維護設備和工藝技術不夠成熟。這也會造成交通工程質量出現問題。

3 城市道路交通工程施工管理過程中的質量控制措施

3.1 加強施工技術管理，堅持技術復核制度

在開展施工之前，充分與設計單位進行技術交底工作，經理部門負責組織測量隊對必要的參數進行測量，包括：重點工號的定位樁、中線、高程等。項目接收到的設計文件不能直接投入施工使用，總工程師應該組織專業人員進行會審，文件完成會審后，項目技術人員認真復核設計文件，一旦存在問題，立即與設計單位溝通解決后方可交付施工。另外，針對施工設計和相關施工測量數據，必須由技術人員進行簽字確認。對于圖紙、測量放樣資料及技術交底書等文件，技術人員確認完成后，交高技術主管進行審核，審核過程嚴格保證準確無誤，嚴格禁止出現因為技術指導發生錯誤最終影響施工質量。

3.2 加強交通工程施工管理

首先，在施工開始階段，應該設計好施工圖紙，檢查施工所需的材料，合理實施施工方案，為整個工程做好基礎工作。其次，在施工過程中應該定期檢查施工主體結構，提高施工技術，并且要合理安排施工進度，加強施工工藝管理，在最大程度減少施工質量問題的出現。在施工完成后，要根據國家制定的質量檢驗標準對整個工程的細節進行檢查。在整個施工過程應該選擇施工新技術和新方法，采用現代化科技，提高交通工程施工效率和質量。

3.3 嚴格執行隱蔽工程檢查的規定

在道路工程中存在隱蔽工程，對于所有的隱蔽工程必須先自檢，完成檢查并簽字確認后方可進行施工。如果遇到的隱蔽工程和設計方案差異較大，自檢材料合格后，還需要填寫隱蔽工程的附件及工程檢查證件。將所有資料報送至監理工程師檢查，同時邀請設計單位進行檢查和簽證。另外，還需要項目甲方代表及監理工程師隨時檢查，政府部門也必須發揮質量監督的責任。在開展工程之前，總工程師組織相關技術人員對施工方案進行比優，盡量選擇技術先進、工藝完整、施工計劃充實和完善的方案。在開展施工的過程中，為保證施工組織計劃可以全面地貫徹和實施，技術人員必須深入到施工現場進行相應的技術指導。

3.4 基于成本控制和統籌思想全員性參與保障施工質量管理

隨著成本控制理論在建筑企業中的普及應用，在開展項目管理的過程中，施工項目的質量管理目標應遵循全面性，應做好各方面的統籌管理，實踐中因為對項目的全過程控制既是質量管理的重點，也是成本管理的重點，為此，工程技術人員和一線工人全員參與到質量管理中，各司其職對項目質量和成本進行分解并承擔相應責任，全員性參與方案的實施，有效保障了成本在不影響工程質量、工期的情況下，對各職能進行有效、合理的配置，促進工程質量的提升。

4 結語

在交通工程施工中，做好施工管理與質量控制工作十分重要。因此在今后的施工中，就需要通過施工圖紙的管控、管理制度的建立健全、工作人員綜合素質的提高、施工過程的全面監督等方式，來提高施工質量，加快施工進度，為企業帶來更多的經濟效益和社會效益。

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