論如何提高企業財務管理實效性

馬德利

摘 要 在現代企業管理中，財務管理是企業管理的重要組成部分，也是企業有序運營和獲得經濟效益的有力保障。因此，在現代企業管理中要加強對財務管理的重視程度，同時結合企業的實際情況，制定可行性較強的財務管理方案，保證財務管理優質高效，從而推進企業持續向好發展，保證企業經濟利益最大化。所以，加強企業財務管理研究，就要詳細分析企業財務管理的作用，結合企業的實際情況，多措并舉提升企業財務管理的實效性。

關鍵詞 企業財務；管理；實效性

1 新時期企業財務管理的含義

財務管理是以資金為主要對象的管理活動，具體是指企業管理者通過計劃、決策和控制等手段對企業資金進行有效籌集及合理的分配使用。企業運營管理的關鍵環節即財務管理，是企業為了實現資金協調以及配置的重要措施，直接決定企業的生存、發展以及利潤的獲取。此外，財務管理和企業生產、銷售等整個運營環節產生關聯，一定程度管控企業資本結構以及預算支出情況，側面對企業經營理念和經營狀態進行反映，于企業經營與發展均產生重要作用。所以，十分有必要深入探究當前階段企業財務管理現狀及存在問題，并針對問題提出相應改進措施[1]。

2 企業管理存在的漏洞

2.1 財務管理在新企業中的明確規則

通常情況下，企業管理中只側重于固定資產管理，而忽視了無形資產的管理，通常情況下會由最初的確認到后續的記錄、計量以及報告和評價，有形資產的管理滲入至每一項具體環節。近些年來，知識資本以獨立的形式參與到企業運營中并起到至關重要的作用。財務管理中的無形資產所占比例越來越重，因此對于企業財務管理工作來說，不僅需要對無形資產管理內容進行添加，而且需將其作為重要指標進行考量。

2.2 新時期企業缺乏明確的財務管理目標

目前階段各企業財務管理目標不清晰不明確的情況十分普遍，甚至一些企業對財務管理沒有正確認知。企業管理者仍然存在保證企業盈利即可的錯誤思想，認為明確財務管理目標于企業經營而言毫無意義。在此背景下，一旦市場發生重大變革，企業會因財務管理目標不清晰而喪失發展方向，財務管理目標也無法隨市場變化進行有效調整，從而使相關經濟損失增加。因知識資本的定義是為了獲取更大的利益主體部分已然是各企業的發展趨勢。此外，傳統管理方式依舊延續使用在當前階段企業薪酬管理工作中，不僅限制企業核心競爭力的提升，而且不利于企業職工工作積極性的提高。

2.3 新時期缺乏合理的財務管理理念

我國企業已進入市場競爭的大潮中，財務的經濟管理與市場經濟體制相并存發展、確立，沒有真正新時期企業財務管理理念，仍然延續傳統經濟體制下的財務管理理念對當前階段財務管理工作進行分析，因此為企業埋下巨大財務隱患。目前，風險價值、知識資本和機會成本等現代化財務管理的理念還未確立在企業管理中，甚至于一些企業管理者受傳統財務管理思想荼毒，認為企業管理工作僅僅是簡單的管管錢、記記賬，企業管理中缺乏決策性意識，忽略了財務管理在企業發展中的作用[2]。

3 企業財務管理如何提高實效性

3.1 企業設立專門的資金管理機構

企業要設立專門的資金管理機構，委派專人負責資金管理，對資金的管理按照統一的制度、統一的標準，對資金進行統籌管理和調配，提高資金流動的有效性。企業為了提高財務管理的規范性和有效性，提升資金的利用率，要根據企業的財務和經營狀況，設立專門的資金管理機構，對企業的資金進行權責分離的管理，既能滿足企業的運營需要，而且也能提升企業財務資金的利用率。

3.2 創新財務管理理念

現代企業面對日益更新的市場環境，企業的管理理念也在不斷更新，相應企業的財務管理理念也要不斷創新，以適應企業發展的要求，財務管理理念時刻保持創新性，才能保證企業財務管理為企業管理提供更好的服務，也更好地促進企業財務管理水平的提升。財務管理理念是指引財務管理工作的思想指導，創新財務管理理念，才能有效指導財務管理工作的開展，幫助突破財務管理實際工作中的瓶頸和困難，保證財務管理工作的順利開展，為企業管理提供高效的參考依據。所以，創新財務管理理念是提高財務管理創新能力的關鍵因素。

3.3 建立完善的管理體系

完善的管理體系的建立有利于規范員工工作，使員工按照內部規章制度辦事，使公司流程規范化、條理化。管理部門監管內部員工按照相應規章制度辦事，使部門之間建立良好的溝通，上下級之間清晰交代任務，獎罰分明。同時，還要注意企業內部信息安全管理，要求各部門員工恪盡職守，不泄露本公司內部詳細的規章制度和企業消息。一套完善的管理體系不僅包括公司工作規范流程，還包括員工的獎罰制度和信息安全規范制度。信息安全問題是 21世紀最為得到廣泛重視的問題，信息安全關系到整個公司的監管、運營，因此加強信息管理制度也是會計內部控制的重中之重。

3.4 明確企業財務管理目標

基于當前知識經濟時代的整體背景下，企業在進行資本積累的過程中應提高對知識資本積累的重視。企業發展過程中經常會遭遇各類高風險市場變動，如企業財務管理目標不明確則會導致企業財務管理工作混沌不堪，于傳統管理模式毫無差距，十分不利于企業的發展。對于發展中的中小型企業來說，財務管理目標應是企業價值的最大化，基于專業知識、技術創新的基礎上實現企業價值的創造和提升，從而企業經濟收益增長。在企業生存和發展過程中，應當擁有一定數額的資本，更應當體現其核心競爭力，而這一切的關鍵在于明確財務管理目標，只有這樣才能使各項工作有條不紊地進行，從而實現企業價值的最大化。

4 結束語

綜上所述，財務管理作為企業管理的重要部分，提高財務管理的實效性，就為企業管理的高效性提供了保證，為了保證財務管理的實效性得以實現，就要積極創新財務管理意識、建立健全財務管理制度，強化對資金的管理，促進財務管理工作規范有序，推動企業持續良好發展。

參考文獻

[1] 秦秀華.探析中小企業財務管理中存在的問題[J].時代金融，2017，

（36）：98-99.

[2] 吳瑩.對我國中小企業財務管理的幾點思考[J].時代金融，2017，（36）：

128，136.