試論市政道路施工質量管理問題及對策

沈德陽

【摘? 要】隨著我國經濟的快速發展，城市化進程加快，市政道路建設發展迅速，對道路施工技術和工藝的要求越來越高，國家對市政道路建設的投入不大增加，工程數量也隨之增加，參與施工的企業和人數越來越多，但是其施工質量監管體系不健全，施工的水平參差不齊，施工操作不規范，容易造成一些質量缺陷，嚴重威脅人民的生命安全。所以做好市政道路施工質量的管理十分重要。本文對市政道路施工質量的管理進行探討。

【關鍵詞】市政道路;施工質量;管理;問題;對策

一、市政道路施工管理的重要性

1.有助于提升市政道路質量

在市政道路施工建設中，處理有效的施工成本控制，確保市政道路施工便是施工工作中最為重要的管理目標。市政道路施工質量，雖然受到多方面因素的影響，但是是否能夠得到有效的質量控制管理是最為明顯的影響因素之一，因而加強質量控制能夠顯著地提升市政道路質量。

2.有助于把控市政道路施工進度

任何項目，均有著明確的項目開始時間與項目結束時間，對于市政道路施工項目同樣如此。在實際施工作業過程中，施工進度受到施工人員作業技巧等方面因素的影響，但是質量控制是對施工進度有著明顯影響因素之一。

2.有助于提升市政道路施工方良好形象

在現代企業運營過程中，良好的產品或服務質量是提升企業品牌形象的重要渠道之一，在市政道路施工中同樣如此。良好的市政施工質量控制，必然能夠更好地管控市政施工中所存在的質量缺陷，減少因施工質量而產生的抱怨或投訴，提升其他方對市政道路施工方的信任感，必然能夠提升市政道路施工方的良好形象。因而，加強市政道路施工質量工作有助于提升市政道路施工方的良好形象，提升品牌價值。

二、市政道路施工管理中存在的問題

1.當前市政道路施工管理的現狀

當前的市政道路施工管理的現狀其實還是比較明確的。因為很多的問題都是需要解決的，比如說就存在的問題而言，隨著我國城市化進程的推進，越來越多的城市交通日益發展，對于市政道路工程的成本，進度，質量，使用壽命等方面，都提出了更高的要求，這也是加劇了市政道路施工管理的現狀問題。

2.市政道路施工中的管理制度松散

市政道路施工中的管理制度相對是比較松散的。對于一些問題上，一些企業的要求也不是非常嚴格。另一方面卻是人們的生活水平的不斷提高，以及對于相關的要求的不斷提高。這就直接導致了施工方與使用方的矛盾的不斷加劇。如何更好的協調兩者的關系，就得需要施工道路的施工中的管理制度不斷加強，以及相關的施工方法的不斷革新。這樣才能更好的滿足人們的要求，更好的為人們的服務。

3.施工材料給市政道路施工質量帶來的影響

城市道路工程的主要建筑材料有粗集料、砂土、混凝土、瀝青等。在施工過程中，應當指定專人負責建筑材料的管理。從原材料的采購、運輸、儲存和使用等方面，嚴格遵守相關技術標準和管理制度，有效控制好原料的質量。不僅要保證材料進入施工現場的質量，而且要保證材料在投入使用時的性能水平符合技術要求。此外，一些材料由于自身的特點，必須采取適當的保管措施，以避免對周圍環境的污染。如石灰、水泥等粉塵狀原料，必須做好遮蓋處理，以避免對周圍環境空氣質量的影響。

4.施工工藝對市政道路施工質量的影響

在現代社會，交通運輸的巨大壓力對市政道路的性能指標和使用功能提出了更高的要求，突出了市政道路施工技術的重要性。首先，在工藝設計階段，設計師應對施工現場附近的自然條件，甚至社會條件進行全面、深入的調查，以此作為施工設計的依據，確保設計方案與實際情況相一致。使施工順利進行。要科學組織施工計劃，合理安排各項工序和操作，確保工程的有效推進。同時，要加強對施工質量的監督，消除施工過程中的質量安全隱患。針對工程建設中可能遇到的不確定因素，應事先采取預防措施，確保異常情況發生時得到有效控制。

三、城市道路建設質量管理的建議與策略

1.切實做好道路施工監管工作

除實施各項技術措施外，還要加強對施工隊伍的管理，特別是加強施工隊伍的管理，根據單位的實際業務需要，定期或不定期地開展業務培訓活動。保持從業者與時代發展的密切聯系。建立和完善科學有效的激勵機制和績效考核機制，以合理調動員工的積極性。做好施工現場管理工作，科學規劃現場布置，做好防火、防盜工作，避免設備、材料的異常磨損。

2.做好市政道路施工前的組織規劃工作

首先，項目施工人員應在施工前即做好組織規劃工作，尤其是對市政道路施工的實際情況進行詳細分析，并對施工管理中存在的問題及其原因等進行深入探究，提前準備好相應的應對措施。其次，做好工程的組織計劃工作，如材料計劃、工程進度計劃、機械設備使用計劃以及勞動力計劃的制定等。對于一些比較復雜的項目工程，注意合理控制其施工進度。最后，要確保市政道路項目工程建設施工圖紙的科學性和合理性，確保各專業以及各單位間的協調性，使工程施工能有效開展。

3.提高施工人員素質，為施工管理提供基礎

市政道路建設是城市現代化進程的重要內容，是優化城市規劃結構的重要因素，主宰著城市的道路系統。提高施工人員的素質，是加強市政道路施工管理的重要基礎。施工人員應具備足夠的個人素養和專業技能，尊重自己的職業道德，以服務業主為重要宗旨，不貪圖便宜，以端正、剛正不阿的態度投入到工作中，是對施工人員的基本要求。項目的施工階段，應選擇正規、信譽度高的施工隊伍，在行業中擁有良好口碑的施工單位，可有效提升施工管理質量。

4.加強施工成本管理

施工建筑材料包括工程主體主要材料、預制構件、輔助性材料和易耗材料等，種類繁多，規格質量差異很大。市政道路施工中所需材料投入資金大約占據工程總投資50%，必須對施工材料加以嚴格管理，保證施工質量。首先，采購人員在采購時要嚴格把關，對材料執行科學驗收手續，確保施工材料質量達到國家規定標準;其次在材料進入施工現場之前要進行檢驗并將材料屬性上報項目經理，嚴格材料進場制度，只有符合建筑施工使用標準材料才可進場; 再次，合理規劃材料運輸保管，盡量避免二次搬運，加強對領料管理，減少材料不必要損耗和浪費。針對施工現場所用機具，要完善施工機具保管制度，使庫管員能夠按照規定妥善保管機具設備。

5.完善施工管理制度，實現管理權責明細化

在市政道路建設項目中，加強施工管理應完善施工管理制度，實現管理明細化，將施工管理過程中重要問題囊括其中，形成約束和規范效力，可有效規范施工人員行為、言語，將責任和義務進行明確落實，一旦發生問題，可在最短時間內解決問題。完善施工管理制度，施工人員要嚴格按照規章制度中要求履行自身職責和義務，建立完善問責制度和獎懲制度，以更好約束和激勵員工。在施工過程中發生問題，可立即落實到相關責任人，提高問題解決效率。建立科學、合理獎懲力度，應根據施工人員在施工過程中表現和貢獻率來評定獎懲力度，構建激勵機制，運用正面激勵和負面激勵方式來完善獎懲制度，實現多種激勵方式并存，運用物質激勵、榮譽激勵、提成激勵等方式，可有效激發施工人員積極性，進而提高管理質量。

結語

要保證城市建設中市政道路施工質量，應對路面工程、路基工程、排水工程及相關附屬工程及其相應的各方面質量問題進行高度重視，并通過各種方法與途徑進行科學預防，對已發生的質量問題進行有效的解決，才能保證市政工程的質量。

參考文獻

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