淺談基于建筑經濟中造價管理及成本控制的研究

程雪佳

【摘? 要】隨著經濟和人們生活水平的提高，建筑行業發展也十分快速。為保障實施我國國家與社會的長期可持續發展規劃，生態文明建設逐漸被提上議事日程，現階段我國要努力推進社會主義生態文明建設工作，既要金山銀山，也要綠水青山。習近平主席的講話為我國的發展指出了明確的方向，在這一大方向指引下，建筑領域以綠色生態理念進行建筑工程指導方針的工程數量大大增加，而目前對于此類工程，相應地造價預算管理與成本管理的有關理論與方法措施還不夠完善系統，因而本文擬以此為課題展開研究，結合工程管理的一些實務工作，對其造價與成本控制問題實施微觀層面的探討與分析。

【關鍵詞】建筑工程;造價管理;成本控制;研究

一、建筑工程造價的含義

建筑工程造價指工程項目建設過程中所投入的全部物化勞動和活勞動的價值，及生產過程中所產生的新價值的總稱。即建設項目有計劃地進行固定資產的再生產形成最低量流動資金的一次費用的總稱。想使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內，應加強對工程項目生產全過程的技術管理和經濟管理。從經濟角度看，建筑市場的競爭主要是價格的競爭。在工程建設中即能保證工期、質量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價，以最小的成本換取最大的效益，在競爭中獲取主動、走向成功。

二、建筑經濟中造價管理和成本控制現狀分析

1.建筑經濟意識薄弱

對于建筑工程項目實施過程中相關管理工作來看，其在造價管理以及成本控制中表現出來的問題主要因為相應的建筑經濟意識較為薄弱，很多建筑工程項目管理人員仍然僅僅認為，相應的建筑工程管理僅僅需要保障建筑工程項目順利實施，并且促使其具備理想的質量效果即可，對于相應的經濟因素和指標并不是特別重視，相應的造價和成本關注力度也明顯不足。如此也就必然會影響到后續建筑工程項目具體管理工作中對于經濟管理的落實效果，造價管理和成本控制都存在著明顯的缺陷和漏洞。

2.成本計算缺乏科學性

在建筑工程中，機電安裝工作還受到了工程造價的預算人員綜合能力的影響，工程中的工作量清單的核算也存在著不準確的現象，這些情況加在一起就導致了工程造價很容易出現偏高的情況。并且在施工合同簽訂的過程中，很多簽訂合同的人員都沒有對合同的內容進行合理有效的審核，沒有把合同中所得出的結果進行計算，更沒有檢查施工過程中的動態減低，這些情況加在一起都導致建筑工程中的機電安裝工作出現違反規定的現象，還有部分工作人員在施工之前沒有按照要求執行工作，導致造價管理和成本控制情況出現失效的問題。

3.目標成本的制定及管理不完全合理

目前建筑企業在目標成本的制定過程中，80%左右是依靠以前的經驗系數，此辦法對于中前期目標成本的制定尚可，但基于不同項目所面臨的情況不同，不一定完全適合，所以，要想企業對成本更準確地掌握，在后期由其是在施工圖確定，需要將前期指標不準確的地方修改過來才能真正有效地控制成本。

4.專業工程造價管理人員欠缺

近年來我國的建筑工程項目數量跟規模均得到了大幅度的提升，但是依舊存在有工程造價管理高水平人才不足的問題。此外部分投機分子看到高級造價工程師職稱的緊缺以及優越待遇，還會經過非正常渠道評定或者考取的造價工程師職稱或者執業證書，從而導致了一些從事建筑工程造價行業的工作人員并沒有良好的工程造價管理能力，也就無法使得建筑工程造價的效能進行充分的發揮。此外我國還有一部分工程造價管理人員雖然具備有良好的理論知識，但是在具體工作過程中還需要將理論知識跟實踐工程進行有機的結合，以此來充分滿足工程造價工程合理性以及可操作性的相關要求。部分專業工程造價人員雖然具備有良好的理論知識，但是因為建筑行業的專業分類較多，不同專業對于工程造價人員的要求也存在有一定的差異性，但是有些造價管理人員有只對其中的一個專業比較精通，對于工程項目全過程也就難以獲得良好的造價管理效果。因此說在我國的建筑項目工程造價管理工作中，還存在有高素質的專業工程造價管理人員欠缺的問題，其也是制約我國建筑行業進一步發展的重要因素之一。

三、強化建筑工程造價管理和成本控制的策略

1.強化對建筑施工前期造價預算工作

建筑企業必須重視對施工前期造價管理工作投入，一方面，施工企業必須事先對施工場地中環境、土質等因素進行了解，實施全面的現場勘查，保證建筑圖紙設計能夠符合施工現場的實際情況，同時需要在施工圖紙中表明材料使用標準;另一方面，在施工工程量計算過程中，必須堅持科學合理、謹慎對待的原則，周全的考慮各個方面，保證工程量計算準確，能夠為整體工程造價預算提供依據。當然，施工前期還必須做好合同制作，考慮各種干擾因素，避免對建筑企業造成損失。

2.強化施工材料管理

施工材料費用在建筑工程成本中占有很大的比重，是工程建設的基礎，必須有目的、有計劃的進行管理，減少材料浪費，降低材料成本。建筑企業必須安排專門的材料管理部門，相關人員需要在開工前做好材料管理計劃書，具體施工階段中，必須結合工程施工進度、設計變更等情況，對供應材料計劃進行調整，優化材料配備工作。另外，必須根據施工圖紙、工程量等，做好材料采購計劃，選擇好材料供應商，做好及時送貨的準備工作。另外，需要定期檢查材料管理計劃，對施工材料庫存定期檢查，保證材料物資與賬統一，避免材料損壞或浪費，盡可能減少庫存，控制庫存管理費用。

3.全面優化建筑施工機械設備

建筑工程建設施工中，不僅需要專業的技術人才、充足的資金材料，更需要有先進的機械設備與管理。做好建筑施工機械設備管理工作，保證其能夠與建筑工程實際情況相符，能夠有效的提升施工效率，控制施工工期，實現對建筑施工成本的控制。同時，機械設備優化還能夠減少后期維修費用，保證機械設備始終處于正常狀態。機械設備操作人員必須做好設備保養工作，保證機械設備工作效率，為工程施工提供保障。

4.不斷提升工程造價人員專業素質

長期以來，建筑企業對于工程造價人員不夠重視，加上機械設備安裝、造價管理人才較為缺乏。現階段，建筑工程機械設備安裝工程造價人員很多并沒有接受過系統的工程造價專業學習，很多都是工程專業人員、經濟學專業人才，其專業單一，復合型人才短缺，無法勝任動態化造價管理的工作要求。工程造價管理人員不僅需要掌握工程管理、經濟管理、工程技術、合同管理以及法律知識，同時更需要具備計算機、統計、財務等工作技能。

5.在施工全過程實施成本控制

在工程施工準備階段，主要包括設計階段、決策階段。其中，工程項目決策階段，必須做好市場調研，做好財務分析，還需要全面分析市場因素、不確定因素、競爭壓力等，提出若干造價方案，有效的降低投資風險;工程設計階段則需要從招標設計工作開始，選擇設計單位，優化設計對提升成本至關重要。設計單位必須參照各方面因素，優化施工設計圖，對工程施工方向、進度計劃等加以明確，將施工成本控制早合理的范圍內。

結語

隨著我國建筑行業經濟發展與國際經濟接軌，為了實現建筑行業的正常經營和發展，提高我國建筑企業的競爭力，需要建筑企業根據市場發展的需要，建立科學有效的建筑成本控制體系，增加對工程造價管理的控制力度，提高建筑企業對成本的控制意識，實現成本的控制工作，促進建筑企業穩定發展。

參考文獻

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