探討關(guān)于基于BIM和IPD協(xié)同模式下的工程管理

李娜

【摘? 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建造模式的弊端日益顯露，集成項(xiàng)目交付IPD模式是一種先進(jìn)的模式開(kāi)始在我國(guó)廣泛使用。而建筑信息模型BIM以其參數(shù)化、信息化、集成化等特點(diǎn)，為IPD模式的實(shí)施提供新的平臺(tái)。本文通過(guò)分析IPD下基于BIM的協(xié)同管理模式在我國(guó)的研究現(xiàn)狀，并展望未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。制定協(xié)同管理模式的具體工作流程，旨在幫助建筑業(yè)人員熟悉協(xié)同管理工作模式，并為此中模式的廣泛應(yīng)用打下基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】BIM;IPD;協(xié)同管理模式

一、IPD模式概述

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是通過(guò)業(yè)主與項(xiàng)目的不同參與方間進(jìn)行一系列交易，保證建筑工程順利完成。在傳統(tǒng)交易模式中，業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、咨詢方及材料供應(yīng)方等項(xiàng)目參與方在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在利益沖突，彼此之間信息交流和共享程度比較低，不利于建筑工程項(xiàng)目整體利益，IPD模式是新型交易模式，可以解決傳統(tǒng)交易模式中存在的問(wèn)題。IPD模式的優(yōu)越性體現(xiàn)在可將各參與方集成為利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)工程信息的全面交流和共享，使建設(shè)項(xiàng)目的效益最大化。IPD模式的核心原料在于多方合作協(xié)議，在項(xiàng)目建設(shè)前期各參與方通過(guò)IPD專屬合同條件達(dá)成多方合作協(xié)議，從而形成利益共同體，共享資源和信息，基于項(xiàng)目的整體利益進(jìn)行工程管理，實(shí)現(xiàn)雙贏、多贏局面。

二、BIM和IPD協(xié)同模式的工程造價(jià)管理特點(diǎn)

1.BIM技術(shù)為IPD模式應(yīng)用提供支撐

在IPD交易模式下，各參與方之間的共享信息量大、信息種類復(fù)雜、信息處理和儲(chǔ)存工作量大。應(yīng)用BIM技術(shù)能迅速對(duì)復(fù)雜信息數(shù)據(jù)進(jìn)行集成處理。基于BIM信息平臺(tái)各參與方可隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行提存，保證IPD模式的可行性。

2.IPD模式為BIM技術(shù)應(yīng)用優(yōu)化環(huán)境

BIM技術(shù)的應(yīng)用需完善工程信息，從而根據(jù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行參數(shù)化建模和項(xiàng)目決策;而在傳統(tǒng)交易模式下存在嚴(yán)重信息不對(duì)稱問(wèn)題，應(yīng)用IPD交易模式各參與方之間的信息和資源完全共享，BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中工程信息數(shù)據(jù)完整，為BIM技術(shù)提供良好的應(yīng)用環(huán)境。

3.有利于建筑工程全生命周期管理

應(yīng)用BIM和IPD協(xié)同模式，BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中包括建筑工程的所有信息，在工程建設(shè)不同階段可根據(jù)決策需要提取所有相關(guān)工程信息，導(dǎo)人對(duì)應(yīng)BIM分析軟件得出最佳方案。BIM技術(shù)中的虛擬施工和碰撞檢測(cè)等在建筑工程設(shè)計(jì)和施工中具有重大作用。在BIM和IPD協(xié)同模式下，一方面各參與方之間信息、資源完全共享，協(xié)同合作，可使工程建設(shè)效率顯著提高;另一方面基于BIM平臺(tái)進(jìn)行工程管理，能將不同格式信息進(jìn)行集成處理和識(shí)別，通過(guò)數(shù)據(jù)分析結(jié)果不斷優(yōu)化建設(shè)過(guò)程

二、基于BIM和IPD協(xié)同管理模式的建設(shè)工程造價(jià)管理全過(guò)程管理分析

1.設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理

在BIM和IPD協(xié)同管理模式的建設(shè)工程造價(jià)管理的設(shè)計(jì)階段，BIM通過(guò)構(gòu)建三維模型，充分發(fā)揮其模擬化、信息共享、可視化的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)化各方設(shè)計(jì)方案、推行限額設(shè)計(jì)、以及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)等，降低造價(jià)成本，控制建筑工程造價(jià)。依據(jù)BIM和IPD協(xié)同管理模式的基本要求，在建筑工程項(xiàng)目各參建方的積極協(xié)作下，快速且高效的進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方應(yīng)按照各參建方的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的不但完善。各參建方可以在BIM整體模型中評(píng)估管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目方案的方式驗(yàn)證其合理性并進(jìn)行匯總，確保執(zhí)行方案的科學(xué)、合理。通過(guò)BIM模型評(píng)估系統(tǒng)可以科學(xué)評(píng)估建筑工程項(xiàng)目的性能以及能源消耗水平，減少設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)階段，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段控制建筑工程造價(jià)的有效措施，限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，依據(jù)初步設(shè)計(jì)階段的總概算來(lái)控制施工圖設(shè)計(jì)，在保證實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目使用功能的基礎(chǔ)上，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，從而保證總投資限額不被突破。在BIM和IPD協(xié)同管理模式下的設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)合以往的歷史數(shù)據(jù)，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，確保建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)可行，且經(jīng)濟(jì)上合理。與此同時(shí)，在BIM和IPD協(xié)同管理模式下的設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理，仍然可以采用清單算量方式，將工程量清單的關(guān)鍵信息導(dǎo)入BIM模型中，借助于BIM模型編制精確的施工圖預(yù)算，為后續(xù)的造價(jià)管理工作做好維護(hù)工作，降低工作量，提高工作效率。在建筑工程的造價(jià)控制的設(shè)計(jì)階段中，通過(guò)BIM和IPD協(xié)同管理模型控制與協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)，有助于對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)溝通和解決，進(jìn)而避免由于設(shè)計(jì)階段問(wèn)題而導(dǎo)致工程變更，嚴(yán)重影響工程整體造價(jià)。

2.準(zhǔn)備階段造價(jià)管理

在BIM和IPD協(xié)同管理模式下的準(zhǔn)備階段的工程造價(jià)管理，建筑工程項(xiàng)目施工前應(yīng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如：擬建工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸多方面。在BIM和IPD的協(xié)同管理工作中，施工資料需要應(yīng)用統(tǒng)一的文檔格式，有助于BIM模型統(tǒng)一收錄和建筑工程項(xiàng)目各參建方的信息共享。BIM模型在編制有關(guān)招投標(biāo)工作文件時(shí)具有非常可靠的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，不需要進(jìn)行總包的招投標(biāo)，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、總承包單位之間只需簽訂IPD關(guān)系型合同，參與投標(biāo)的承包單位可以依據(jù)BIM中關(guān)鍵構(gòu)件的可運(yùn)算性聯(lián)合實(shí)際工程核對(duì)工程量，通過(guò)指導(dǎo)的形式編制招投標(biāo)文件。也就是說(shuō)，在BIM和IPD協(xié)同管理模式下的準(zhǔn)備階段的工程造價(jià)管理，可以科學(xué)有效的進(jìn)行施工材料的采購(gòu)、招投標(biāo)管理，合理優(yōu)化采購(gòu)供應(yīng)以及庫(kù)存管理機(jī)制，可以有效減少工程造價(jià)人員的工作量，提高工作效率，有效控制工程造價(jià)。

3.施工階段造價(jià)管理

在BIM和IPD協(xié)同管理模式下的建筑工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理，可以充分實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)施工階段的全方位控制。BIM模型為建筑工程項(xiàng)目的各參建方提供了信息協(xié)同共享平臺(tái)，并且各參建方應(yīng)是始終保持相互信任的狀態(tài)，這樣有利于造價(jià)人員可以快速處理成本控制的工作。在BIM和IPD協(xié)同管理模式下，支持各參建主體按照角色分配情況建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，可以及時(shí)自動(dòng)進(jìn)行更新和匯總，這樣有助于工程造價(jià)管理人員及時(shí)掌握建筑工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、材料供應(yīng)以及安全等情況。在BIM模型中可以清晰地實(shí)現(xiàn)模擬各分包商施工項(xiàng)目施工，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，減少不必要的返工、窩工的情況，有效協(xié)同管理各個(gè)施工工序，在一定程度上提高工程造價(jià)控制水平。除此以外，通過(guò)BIM模型提供的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，可以更加高效的管理控制建筑工程造價(jià)，在BIM與IPD的協(xié)同管理模式下，可以充分實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程時(shí)間維度與三維模型的結(jié)合，建造4D的BIM模型，可以按照建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度合理的匯總與統(tǒng)計(jì)工程量，這樣不僅僅有利于各參建方可以及時(shí)審核、檢查建筑工程項(xiàng)目的工程量完成情況，而且有利于建筑工程造價(jià)管理人員進(jìn)一步實(shí)施科學(xué)、有效的協(xié)調(diào)管理工作。在BIM與IPD的協(xié)同管理模式下的建筑工程項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)管理中，通過(guò)BIM模型，可以估測(cè)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所用施工材料、機(jī)械設(shè)備、人工等方面的需求，使施工組織的可計(jì)劃性得到有效提高。基于4D的BIM模型，有助于項(xiàng)目的施工管理人員依據(jù)施工進(jìn)度的模擬，合理優(yōu)化配置人力、物力、資金等情況，進(jìn)而提高施工進(jìn)度，降低工程造價(jià)。

結(jié)語(yǔ)

BIM技術(shù)作為一種可通過(guò)參數(shù)化模型實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)代化信息技術(shù)平臺(tái)，具有集成化、智能化以及參數(shù)化的特點(diǎn)，可以幫助工作人員全面掌握建設(shè)工程的全過(guò)程，連貫建設(shè)全程的信息管理，還可以配合引入IPD協(xié)同管理模式的方式，促進(jìn)項(xiàng)目管理模式的變革，促進(jìn)各方參與主體的協(xié)同管理，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化造價(jià)管控水平的目的。

參考文獻(xiàn)

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