光伏電站關于運維管理工作的探討

摘 要 十八大提出了“五位一體”的建設布局，將生態(tài)文明建設提高到了全新的戰(zhàn)略高度上，能源作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎，其不僅應該適應當前全新的戰(zhàn)略布局，還應該積極地進行能源結構的改革，隨著國家各項扶持政策的出臺，光伏發(fā)電獲得了前所未有的發(fā)展速度。北方的光伏電站主要采取的是集中式的，其壽命為25年左右，那么在光伏電站的整個生命周期，其運維管理工作的好壞將直接的決定著光伏電站的效益，故筆者在本研究當中側重探究如何有效的去提高光伏電站運維管理工作。

關鍵詞 光伏電站;運維管理;全生命周期

隨著國家對環(huán)境治理工作的重視程度不斷加強，從政策上不斷向著新能源進行傾斜，故光伏發(fā)電最近幾年在國內(nèi)迅速的發(fā)展了起來，根據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計截至目前我國光伏電站的容量已經(jīng)走在了全世界的前列，對于光伏電站來說其運維管理是保證其能否正常、穩(wěn)定運行、收益、運維成本的關鍵，故本文對于光伏電站的長期性發(fā)展意義重大。

1當前光伏電站運維管理存在的問題

1.1 電氣設備運行維修不到位

因為相關政策等的影響，一般來說光伏電站建設周期均是較短的，故光伏電站建設環(huán)節(jié)和設計就存在很多不夠科學、不夠完善的地方，最終則會對光伏電站的質量和安全產(chǎn)生影響。近些來來隨著國家政策的傾斜，大量的光伏電站如雨后春筍般涌現(xiàn)了出來，但實際上專業(yè)的光伏電站運維人員并不夠，于是一些光伏電站就不得不招聘一些技術水平較低的人員從事于運維檢修工作，這些人員在運維檢修方面是缺少理論和實踐基礎的[1]。

1.2 管理體系不健全

光伏電站自身的管理本身就屬于較為復雜的工作，這就要求電站管理者具備相對較高的管理水平，但是從當前來看光伏電站管理體系并不健全，首先表現(xiàn)在管理制度上，其管理的具體標準并不明確，光伏電站所處的區(qū)域不同運營情況也是有區(qū)別的，所以管理制度則應該依據(jù)光伏電站的具體情況進行制定，但是從當前來看多數(shù)光伏電站管理制度均是不健全的，這就會使得光伏電站的發(fā)展受到阻礙。其次還表現(xiàn)在人員分工方面，由于分工的不明確，則光伏電站管理效率是較低的，一部分管理人員對相關規(guī)定不夠熟悉，這就使得運維的一些問題無法及時被發(fā)現(xiàn)，對光伏電站的安全運維以及經(jīng)濟發(fā)展來說均是一中損失。

1.3 容易受國家政策影響

不得不說當前光伏電站之所以發(fā)展得如此迅速和國家的政策傾斜分不開，但是因為政策的原因就會為光伏電站的發(fā)展帶來一些不確定性的因素，簡單來說，光伏電站的盈利依靠的是國家財政補貼，那么獲得利潤的多少是由國家財政補貼、當?shù)氐碾妰r決定的，故當國家政策變化、電價變化的死后，光伏電站的運維必然會受到影響[2]。

1.4 后期運營維護不及時、不到位

光伏電站后期的運營維護也是其當前面臨的一個重要問題，一方面有些光伏電站建設規(guī)劃過大，追求低成本、大規(guī)模，導致電站中很多細節(jié)沒有考慮到。另外一方面一些光伏電站過分地去追求經(jīng)濟效益，而把后期的運營、維護設計忽略掉了，這就使得本身就缺乏運營維護經(jīng)營的運維人員在處理問題的時候更是難上加難。

2加強光伏電站運維管理的措施

2.1 提高運維人員運維水平

運維工作的質量由運維人員來決定，那么作為光伏電站在招聘環(huán)節(jié)應該傾向選擇一些技術能力強、理論和實踐較為豐富的人員，而這對現(xiàn)有的運維人員則應該加強其崗位培訓，采取集中培訓、傳幫帶、網(wǎng)上自學等方式進行，通過不斷的學習使得運維人員的運維水平得到全面提升[3]。

2.2 完善運維管理體系

作為光伏電站管理者則應該深入地去了解當前的電力行業(yè)規(guī)定、相關法律法規(guī)等，結合上自己電站的實際情況制定出符合電站發(fā)展的管理制度，再有，電站還應該組建自己的管理小組，對組內(nèi)每個人工作職責進行明確，用制度去督促運維人員定期進行巡檢和問題的處理。

2.3 進行技術人員的合理性分配

運維技術人員是光伏電站能夠穩(wěn)定運行的基礎和保障，故在光伏電站管理中則應該根據(jù)電站情況進行人員的配置，制定出科學的管理制度、運維分工制度，比如制定出安全管理制度、生產(chǎn)運行管理制度、設備運行規(guī)程、定期巡檢制度等，通過各項工作的跟蹤及時掌握光伏電站的運維情況，一旦發(fā)展?jié)撛诘膯栴}確保可以及時的處理[4]。

3結束語

當前光伏電站運維管理尚處于初級階段，也就是說還有很長的管理道路需要進行探索和尋求，縱觀當前光伏電站運維管理中存在的問題主要有電氣設備運行維修不到位、容易受國家政策影響、管理體系不健全、后期運營維護不及時、不到位，這些問題是否得到解決將會對光伏電站的未來發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，故作為電站管理者則應采取各種措施不斷提高技術人員的技術水平、不斷完善相應的管理體系、做好技術人員的工作分配。

參考文獻

[1] 李雪，劉全，余榮祖，等.并網(wǎng)光伏電站生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)敏捷分析方法研究[J].電網(wǎng)與清潔能源，2014，（03）：104-109，118.

[2] 宋詩，錢辰辰.基于云平臺的光伏電站運維管理系統(tǒng)設計[J].電器與能效管理技術，2015，（24）：93-97.

[3] 劉振亞，張啟平，董存，等.通過特高壓直流實現(xiàn)大型能源基地風、光、火電力大規(guī)模高效率安全外送研究[J].中國電機工程學報，2014，34 （16）：2513-2522.

[4] 國家能源局.分布式光伏發(fā)電項目管理暫行辦法（國能新能[2013]433號文）[EB/OL].https：//wenku.baidu.com/view/bce4eb94ad02de80d 5d84077.html，2016-04-27.

作者簡介

劉國慶（1987-），男，遼寧省人;學歷：本科，助理工程師，現(xiàn)就職單位：內(nèi)蒙古興邦聯(lián)合光伏新能源有限公司，研究方向：電力。