BIM技術磨利劍，項目管理正當時

李靜

2018年10月30日，對大多數人來說是一個再普通不過的日子，但對重慶聯盛建設項目管理有限公司（下稱“重慶聯盛”）創始人雷開貴博士來說，卻是一個難忘的日子。因為那一天，在國際項目管理協會（IPMA）2018年度國際卓越大獎頒獎盛典上，重慶聯盛負責管理的內蒙古少數民族體育文化運動中心項目（下稱“賽馬場項目”），榮獲了IPMA 2018年度大型項目國際卓越項目管理金獎。回顧那一天那一刻，雷開貴仍心潮澎湃，他說：“獲得大獎，充分證明了我們一直堅持的一體化項目管理服務模式是行之有效的，也為中國項目管理企業樹立了行業新標桿。”

一把利劍，唯有經過鑄劍和亮劍，方能顯露其鋒芒。雷開貴手中的這把利劍是如何煉成的呢？帶著這樣的疑問，《項目管理評論》記者近期采訪了雷開貴。

數十載專注鑄劍

重慶聯盛創立于1994年（原名為重慶長安建設監理公司），2003年改制更名，從2006年起，業務不斷升級轉型，逐漸從一家業務單一的咨詢公司，轉型為具有全過程管理能力的項目管理公司。

雷開貴說，BIM技術在中國項目管理中的應用大多停留于概念階段或局部管理環節，而一體化項目管理由于業主的不信任、缺乏工具支撐而導致價值創造能力有限、缺乏一體化項目管理體系等問題難以實現。重慶聯盛十幾年來只做了一件事，就是鑄劍，鑄造一把能夠進行投資咨詢、設計管理咨詢、招標代理咨詢、造價咨詢、監理一體化項目管理的利劍。

為此，重慶聯盛做了大量的準備性工作，并在一些小型項目中做了嘗試性實驗。雷開貴也通過到各地宣講、發表文章等途徑大力推廣一體化項目管理的思想。

《荀子 強國》有說：“刑范正，金錫美，工冶巧，火齊得，剖刑而莫邪已。然而不剝脫，不砥厲，則不可以斷繩。”雷開貴對一體化項目管理的認知正好印證了這一點。在他看來，相對于傳統的項目管理模式，一體化項目管理有著獨特的優勢。

第一，項目管理組織形式簡化，管理鏈短，工作效率高。項目的技術、經濟、管理、合同等事項是相互關聯、相互影響的，唯有把這些事務交給一家企業實行一體化項目管理才能充分體現目標一致、思想統一、政令暢通、執行力強、團隊磨合期短、便于協調的優勢。

第二，管理責任明確，工作到位。由一家企業系統管理可以徹底避免多家管理單位介入，導致關系復雜，工作界面不清，合同體系被肢解，頻頻出現糾紛和矛盾的問題。

第三，一體化項目管理便于對項目進行全過程、全方位、整體地、系統地管理，可以統籌處理總體目標與分項目標、技術與經濟方案比較、時間與空間結合、進度與質量協調等問題。

一朝出鞘亮劍

十年鑄劍，只為爐火純青；一朝出鞘，當倚天長鳴。當賽馬場項目找到雷開貴時，他已經做好了準備。

這個被譽為“閃耀在呼和塔拉草原的一串明珠”的賽馬場項目，占地面積1800畝，總投資約8.3億元，被選定為內蒙古自治區成立70周年慶祝大會的主會場。該項目蒙古族元素眾多，多以曲面為主，鋼結構均為彎扭構件，加工難度及施工難度極大；工程屋面均為異形板，每一塊的尺寸及曲率均不相同，難度極高。針對設計造型奇特、建筑結構復雜、合同工期極短帶來的施工工藝復雜、建設要求較高等多個難點，以BlM為主導的一體化項目管理恰恰能夠解決這一難題。

打造服務各方合作共贏的一體化組織

重慶聯盛聯合業主、設計方、施工方等相關方，集合精兵強將組成項目核心領導小組，雷開貴擔任項目總負責人，重慶聯盛項目管理部部長為項目經理，并配備業務骨干組成項目團隊，搭建了一個大的管理平臺。

由于各相關方之間管理理念各不相同，管理水平參差不齊，管理體系多樣，難以做到一致性。鑒于此，重慶聯盛與相關方共同研究制定了《一體化項目管理大綱》，成立項目管理部、公司督察考核組和專家顧問組，確保把管理理念落到實處。

雷開貴認為，項目團隊應該是管家、智囊、協調人。“管家”是指要在業主授權范圍內履行全面管理的責任，不缺位、不越位；“智囊”是指要利用自身的管理優勢和技術優勢積極為業主和其他相關方出主意、想辦法，提出方案供其選擇；“協調人”是指要全面發揮自己的居間協調作用，發現項目進展過程中出現的問題和沖突，及時采取措施予以解決，協調相關方的行動朝著共同目標前進。通過恰當的角色定位和有效的管理手段，項目團隊解決了困擾國內項目管理企業多年的角色不清晰、履職不到位、價值不被認可的問題。

實施基于BIM的一體化項目管理

BIM作為近年來建筑行業發展的核心技術之一，是集中解決復雜項目技術問題的一把鑰匙，也是項目管理單位實現項目從單一維度向多維度管理轉變的一種手段。在傳統BIM技術應用中，設計單位、施工單位或專業咨詢單位都是階段性參與項目工作，很難將BIM價值擴展到項目全過程。

項目管理本質上是對項目全過程的目標管理，BIM技術是實現這些目標的技術手段，因此項目管理一體化+BIM技術就成為實施項目管理的一對翅膀。項目管理一體化可以實現項目策劃、勘察設計、招投標、施工安裝等階段工作的深度融合和集成管理，最大限度提高效率和降低風險；BIM技術可以實現對各個階段工作的優化與連接，減少返工和資源浪費，支持一體化項目管理的有效實現。

通過BIM和一體化項目管理的有效結合和創新性運用，能夠更好地滿足相關方需求，即在項目的全生命周期過程中，全面應用BIM對所有可能的設計和技術環節進行優化，并以BIM為技術手段支撐真正實行一體化項目管理，進而實現各主要相關方之間及各個施工環節之間的無縫銜接、深度融合和集成管理。

在賽馬場項目中，重慶聯盛通過BIM技術將管理信息和數據模型進行整合，對建筑方案設計、施工圖設計、機電及鋼構工程深化設計、采購及物流管理、施工過程管理、HSE管理等項目全過程進行了優化管理。

此外，由于賽馬場項目參建方較多，為了嚴格管控各個分項工程的進度及質量，重慶聯盛建立了基于BIM技術的統一模型及信息交互平臺、模型深度標準及數據交換標準，實現了各參建方之間的數據交換和BIM集成應用，以及對各參建方的集成管理，從而實現對項目進度和成本的綜合管理。

為使基于BIM的一體化項目管理思想和管理辦法真正被各項目部門的員工理解、接受和掌握，雷開貴經常組織各種專題講座、員工培訓并撰寫文章等，使一體化項目管理的理念深入人心，為公司、為社會創造更大的價值。

由實現價值工程轉向實現工程價值

隨著項目程度和規模的日益復雜和擴大，項目團隊僅僅依靠傳統的項目管理方法和工具已經不足以滿足相關方需求，更不會贏得其信心、得到其信任，項目團隊自身也難以發揮應有的作用。

項目管理的價值就在于通過“技術+管理”提高項目效率以更好地實現相關方需求，為相關方創造超出其預期的價值，而項目管理企業的收入應來自為業主創造的價值和節省的費用的分享。

因此，項目團隊要對技術和管理方法創新或進行創新性結合和應用才有可能實現項目目標，為客戶真正創造價值。

據雷開貴介紹，賽馬場項目引入項目管理咨詢服務后，實現了包括項目管理、工程監理、招投標代理及造價咨詢管理等的全過程一體化項目管理，全面提升了項目的實施質量（對項目鋼結構及其分部工程生產、物流及安裝進行了全程質量監管與控制）；同時將BIM技術全面引入項目管理全過程，實現了巨大價值，節約混凝土用量4 000余方、鋼材2 000余噸、土石方量38萬方，減少設計變更1 000余處，土建工程投資額節約了10%（約3 800萬元）；獲得了 2016 年第十二屆“中國鋼結構金獎工程”、2016 年首屆《中國建設監理與咨詢》優秀論文評選一等獎等諸多榮譽。

以人為本，德行天下

《論語 雍也》有言：“夫仁者，己欲立而立人，己欲達而達人。”很多人稱贊雷開貴是學者型企業家，他也坦言愿作儒商。一名企業家不僅是實干家，更是思想家，思想有多深，夢想有多遠，企業才能走多遠；要以人為本，更要把智慧分享給社會。

重慶聯盛由單一的咨詢公司向一體化項目管理公司的轉型中，雷開貴主導了從鑄劍到亮劍的全過程，成功蛻變為一名鑄劍大師，鍛造出了屬于自己的利劍，使重慶聯盛不僅在激烈的市場競爭中站穩了腳跟，更打響了重慶聯盛的品牌，提升了公司的核心競爭力。在新起點上再出發的重慶聯盛，必定展翅高飛，鵬程萬里。