探究工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略

劉娜

摘要：建筑工程施工技術(shù)管理有著三個明顯的特征，其一是系統(tǒng)性，其二是嚴謹性，其三則是原則性.在此過程當中我們需要注意的是提升我們的施工技術(shù)管理職水平，對于企業(yè)的效益和管理之水平，都是有著重要的現(xiàn)實意義的.而且，加強施工技術(shù)管控和管理水平，也是對于我們的工程質(zhì)量，工程技術(shù)有著巨大的促進作用，實現(xiàn)真正的質(zhì)量之標準在我們的具體實踐過程當中的顯著效果.本文著重分析和研究了建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀和其中所面臨的一些問題，希望可以在建筑工程施工管理當中提供一個理論指導(dǎo)，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程施工技術(shù);提升策略;分析

建筑工程施工技術(shù)管理有著三個明顯的特征，其一是系統(tǒng)性，其二是嚴謹性，其三則是原則性.在此過程當中我們需要注意的是提升我們的施工技術(shù)管理職水平，對于企業(yè)的效益和管理之水平，都是有著重要的現(xiàn)實意義的.而且，加強施工技術(shù)管控和管理水平，也是對于我們的工程質(zhì)量，工程技術(shù)有著巨大的促進作用，實現(xiàn)真正的質(zhì)量之標準在我們的具體實踐過程當中的顯著效果.本文著重分析和研究了建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀和其中所面臨的一些問題，希望可以在建筑工程施工管理當中提供一個理論指導(dǎo)，促進企業(yè)的健康發(fā)展.

1提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的意義

建筑工程的技術(shù)管理水平的發(fā)展直接影響著整個建筑的施工質(zhì)量、作業(yè)效率以及建筑企業(yè)的綜合競爭能力，對企業(yè)在行業(yè)市場當中的地位起到關(guān)鍵性的作用。隨著我國經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，建筑工程施工部門的技術(shù)管理水平也在進行不斷提升，對應(yīng)的建筑管理工作也隨之進行了完善和優(yōu)化。建筑企業(yè)的施工管理水平與從前對比在技術(shù)以及其他各種環(huán)節(jié)的要求上都進行了很大程度的提升，因此，相關(guān)人員與部門應(yīng)針對自身工作以及建筑工程的施工技術(shù)管理水平進行定期審視?，F(xiàn)階段在中國市場經(jīng)濟的引導(dǎo)條件下，建筑領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)以及工作逐漸形成一定的規(guī)模和自身的固定特征，同時人們對于建筑物以及住房要求更加趨于個性化。因此，隨著時間的推移，建筑物的類型變得愈加繁盛，各種不同建筑物的規(guī)模以及特點的差異性也日漸突出，在這樣的大環(huán)境之下人們針對建筑的關(guān)注焦點開始轉(zhuǎn)向了建筑施工安全與施工質(zhì)量問題上。所以，全面提高建筑工程施工質(zhì)量以及施工技術(shù)的管理水平成了當務(wù)之急的行動。從建筑企業(yè)的角度來說，可以有效節(jié)約建筑施工成本投入，加速建筑施工作業(yè)效率，促進員工實事求是以及創(chuàng)新性精神，全面推進建筑建筑施工活動的順利、有序進行，最終滿足人們?nèi)找嬖鲩L的住房要求。

2建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1責(zé)任劃分不清晰

建筑工程施工技術(shù)管理是一項復(fù)雜繁重的工作，由于工作任務(wù)較大，常常出現(xiàn)職責(zé)劃分不清晰的現(xiàn)象。在施工技術(shù)管理中，由于沒有形成良好的責(zé)任分配，使得工作開展出現(xiàn)遺漏或重復(fù)的問題，大大降低了工作效率。探其原因，主要是基層人員流動性較大，在管理過程中容易出現(xiàn)管理脫節(jié)的問題，使得工程實施過程中得不到有效的技術(shù)管理，嚴重制約了工程任務(wù)的順利實施。

2.2施工過程管理不嚴格

目前，建筑工程中質(zhì)量隱患不斷主要是由于施工過程監(jiān)管不嚴導(dǎo)致的。首先，在人力資源管理方面，一些建筑企業(yè)為減少資金投入，聘請素質(zhì)較低技術(shù)工人和管理工程人，或者人數(shù)沒有達到施工需求，從而難以實現(xiàn)管理目標;其次，在材料進場環(huán)節(jié)，管理人員沒有嚴格的檢驗材料質(zhì)量，導(dǎo)致質(zhì)量不合格或強度不達標的材料投入到工程施工中，嚴重影響工程的整體質(zhì)量;最后，在設(shè)備使用方面，由于管理不嚴謹常常出現(xiàn)設(shè)備不合理使用的情況，對整個建筑施工造成安全隱患。

3提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略

3.1重視施工準備階段的技術(shù)管理

首先應(yīng)做好施工圖紙的審核工作。施工圖紙的審核是施工技術(shù)準備工作中的重要環(huán)節(jié)，這需要對圖紙內(nèi)容的細致性與全面性進行準確查看，檢查其是否違背了國家的相關(guān)原則與規(guī)定。同時需要確保圖紙內(nèi)容符合實際的施工情況，圖紙的繪制需要以施工工藝、施工技術(shù)與施工環(huán)境等為依據(jù)，開工之前需配備操作規(guī)程、圖集與國標等。其次應(yīng)完善相關(guān)制度。管理制度作為工程施工的重要標準，其完善程度直接關(guān)系到工程的安全性與質(zhì)量，因此需要建立健全建筑工程施工技術(shù)管理制度，從思想與制度層面約束施工人員的操作行為，保證管理工作的有序開展。管理制度具有較強的適用性、合理性與強制性，能夠從整體把握工程施工的安全與質(zhì)量，是建筑市場宏觀調(diào)控與企業(yè)運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，因此建筑企業(yè)可借助政府的力量，將管理制度變得更為合理化與完善化，促進施工技術(shù)管理工作的順利實施。

3.2加強過程管理，重視審查職能

建筑企業(yè)要想提高工程施工技術(shù)管理的水平，必須要加強過程管理，對施工過程中的設(shè)備與材料問題進行嚴格把關(guān)，合理控制材料成本，科學(xué)把握材料半成品和成品，恰當安排工期，從而保證工程管理的順利實施。同時有效計算控制材料，加強施工環(huán)境的安全監(jiān)測，靈活調(diào)度人員設(shè)備，從而保證企業(yè)資源的合理規(guī)劃以及資金的有效運轉(zhuǎn)，科學(xué)利用人員資源和設(shè)備，便于工程項目的順利完成。此外，提高施工技術(shù)管理水平的有效方法之一就是嚴格執(zhí)行審查職能，對施工過程中存在的執(zhí)行與制度問題進行分析與總結(jié)，這樣能夠充分檢測與合理評估工程的質(zhì)量，保證工程的順利竣工，有效提高技術(shù)管理的水平。

3.3合理規(guī)劃，發(fā)揮信息技術(shù)的作用

建筑工程立項之后需要對其進行科學(xué)合理的規(guī)劃，明確各方的職責(zé)，科學(xué)確立工程監(jiān)管人員，對工程的工期、安全、資金、人員和設(shè)備等問題進行嚴格把控，避免出現(xiàn)資金運營不到位、人員短缺和設(shè)備不到位等問題，保證工程施工的有序開展。同時責(zé)任的明確與合理的規(guī)劃，能夠在一定程度上降低工程成本，能夠針對專業(yè)技術(shù)人員、機械設(shè)備和原材料等進行合理安排，有效控制工程的整體成本。此外，隨著信息時代的到來，信息技術(shù)的價值有所提升、信息量增大以及時效性增強，在建筑工程施工技術(shù)管理工作中合理與恰當運用信息技術(shù)，將會保證技術(shù)管理信息的全面性，便于管理工作的順利實施，避免出現(xiàn)施工工期延誤的現(xiàn)象。

3.4及時進行技術(shù)交底

技術(shù)交底是施工人員必須要進行一個環(huán)節(jié)，其關(guān)系到工期的順利完成、施工質(zhì)量的控制。因此，任何一項工程均要進行有效的技術(shù)交底工作，特別是特殊、隱蔽工程。施工過程中的重要部位，要進行技術(shù)、材料和圖紙交底，保證后續(xù)工程順利完成。建筑工程場地中存放很多成品，所以需要相關(guān)人員加強管理，保證上述材料的完整和安全。技術(shù)交底過程中，要由上至下，逐層進行技術(shù)交底，而且各技術(shù)崗位要環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)遺漏等問題，影響施工意圖模糊，質(zhì)量不合格，影響工程的進展。

3.5提高管理人員綜合素質(zhì)水平

在建立完善的建筑工程管理體制的同時，還需提升管理人員綜合素質(zhì)水平，提高管理者的管理素質(zhì)，同時還要加強施工人員即被管理者綜合素質(zhì)的管理。此外，不僅要有效提高施工人員的素質(zhì)水平，還要定期進行技術(shù)培訓(xùn)，使管理者和被管理者都熟知施工技術(shù)要求，明確各崗位應(yīng)盡的職業(yè)和義務(wù)，需要依照的操作規(guī)范，從而促進管理過程的有效實施。

總之，因建筑工程施工技術(shù)包括諸多方面內(nèi)容，從企業(yè)的發(fā)展角度看，其有效管理過程是提高企業(yè)競爭力的最佳途徑，作為相關(guān)管理人員，不僅要深入實踐，更應(yīng)該從具體的管理模式入手，積極分析如何進行科學(xué)管理，從而進一步提高建筑工程技術(shù)管理水平。

參考文獻

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