試論建筑工程技術與施工現場管理措施

宋成材

摘要： 隨著我國經濟的快速發展，建筑行業也迎來了前所未有的發展機遇，然而在人們對于建筑的需求不斷增高的同時，對建筑的建造質量也同樣有了更高的要求，這就需要科學的管理，從而讓施工作業實現保質保量完成任務。本文結合現階段施工現場中存在的一些問題，提出合理化建議，以供業內參考從而更有效的促進工程施工技術的應用以及施工現場管理水平的提高。

關鍵詞： 建筑工程施工技術; 現場施工管理措施

1 引言

1. 1 建筑工程技術及施工現場管理的意義

作為施工單位的項目負責人，近年來先后承建了沈陽華晨寶馬汽車有限公司一期工程沖壓車間和車身車間、二期工程物流東車間、威海文登熱電廠濕式除塵脫硫工程以及福建莆田百威英博雪津啤酒有限公司釀造主車間和冷凍站等項目工程，通過全過程的管控工作實踐，深知“百年大計、質量第一”的重要性。論文就筆者多年的相關項目工作經驗，對建筑工程施工技術及現場施工管理進行分析

1. 1. 1 有利于提升工程質量

之所以要重視建筑工程技術及施工現場管理，主要是為了更好的提升工程質量，對于建筑工程來說，其質量的高低將直接影響到工程交付，隨著工程使用技術的優化，施工現場管理能力的增強，可以為工程質量的提升奠定基礎。同時，由于建筑工程施工中所使用的科學方法會與施工條件相聯系，這也是有效提升建筑工程項目質量的關鍵。

1. 1. 2 有利于實現工程目標

在任何建筑工程開始以前，都需要設定工程目標，這一目標往往是根據資金投入情況與施工物資所設定的，為更好的實現這些目標就需要加大對施工技術與現場管理的重視，一般來講，在建筑工程施工中所使用的施工技術與現場管理方法越合理，工程目標的實現幾率就越大，進而為人們提供滿意的建筑工程。

1. 1. 3 有利于帶動企業經濟效益增長

在建筑工程施工中，每個施工環節都離不開合適的施工技術與現場管理，隨著合理的施工技術與現場管理的應用不僅可以有效提高施工效率，還能減少不必要損失的出現。在施工過程中需要管理的內容有很多，尤其是對資金、施工材料等方面的管理十分重要，這樣，不僅可以最大程度的降低施工成本，還能給企業帶來豐厚的經濟效益。

2 建筑工程技術及施工現場管理中常見問題

2. 1 安全生產問題

在建筑工程施工中，很容易被忽視的是安全生產問題，由于建筑工程施工環境復雜，涉及員較多，需要注意的安全問題也有很多，但由于多種因素的影響，很多建筑工程施工人員卻輕視了安全生產問題，這樣一來就導致各種問題不斷出現，如一些民用建筑工程中雖然在樓梯口附近設有防護，但所設置的防護并沒有嚴格按照相關要求設計，且缺少警戒色，這樣一來就給安全生產帶來了隱患，出現了施工現場管理不到位的情況。同時，警示標語也是建筑工程施工管理中不可缺少的一部分，但多數建筑工程所使用的警示標語缺乏人性化特征，且數量不足，這樣一來就給安全事故的出現埋下了隱患，再加上并沒有將安全管理責任落實到具體人員身上，導致在安全事故出現以后，各個工作人員互相推卸責任，也增加了事故處理難度。

2. 2 材料器械管理不善問題

通過對建筑工程技術及施工現場管理的研究可以發現，材料器械管理不少問題也十分嚴重，在建筑工程施工中需要應用到各種各樣的材料，這些材料的性質與重要性不同，需要采用不同的存儲與管理方式，但不少施工企業卻沒有意識到這一點，并沒有做好材料區分，而是將所有材料放在一起管理，這樣不僅容易出現材料受損與丟失，還會造成材料質量下降，同時在施工中所使用的一些器械需要每隔一段時間進行一次維修與保養，以便延長器械的使用壽命，但多數施工場所中并沒有做到這一點，這樣就導致機械在使用的過程中出現問題，降低工作效率，增加施工成本。

2. 3 現場管控過于片面

現在的建筑工程施工一般所需要的相關項目較多，進而其相關工作人員的數量也是十分驚人，由于不同工種的人員其工作的時候距離較遠，本身不容易全部都兼顧到，因此對于全員實行實時監管顯得有些不現實，因而導致的監督失誤層出不窮，是目前所急需解決的問題。

2. 4 監控力度不足

切實的落實監督管理準則，實施規定安全標準對于提高施工安全性以及推進施工進度，強化建筑質量有著重大的作用;但是對于其實際情況而言，無論是工程項目的品質、工程建筑用材料質量還是工程建筑工期等，出現了很多建筑工程的施工現場監督力度不足、監管不全面、監管執行力差等因素，這樣一來對于實際出現的安全質量問題便無法及時的發現，也更加無法解決，這是會嚴重影響施工質量的。

3 做好建筑工程技術及施工現場管理的措施

3. 1 技術管理措施

在建筑工程施工中，必要的技術管理是不可缺少的，為做好建筑工程技術管理，首先應重視技術管理標準的構建，只有在完善的管理標準下才能讓各項工作的開展進行的更加順利。所以，建筑施工企業在每個工程開始以前都需要對技術管理標準作出規定，做好相關工作人員的技術管理培訓，不斷增強他們的制度意識，且重視獎罰機制建設，同時及時糾正不正當行為，并將技術管理工作落實到具體人員身上，強化個人責任意識，一旦出現技術管理問題就要追究相關工作人員的責任。同時，在建筑工程技術管理中還需要加大對施工圖紙的審核，施工圖紙是否合理將直接影響到施工建設進度。在審核圖紙的過程中一定要由專業人士負責，了解圖紙中是否存在不合理之處，若存在則要根據實際情況提出有效的改進措施，并及時更正錯誤，只有這樣，才能更好的完成施工建設。此外，在施工中也要加大對技術管理的重視，相關部門應做好技術交底，各個部門應及時溝通，尤其是在開展下一階段施工中一定要重視技術交底，且加大對工程質量管理的重視，在實際施工中還需要加大對天氣因素的重視，全面檢查工程質量。避免影響工程質量。

3. 2 施工現場管理措施

1）重視施工材料管理。施工材料在建筑工程施工中占據十分重要的地位，在實際管理中應做好分門別類，每種施工材料應采用不同的管理方式，具體管理方法按照材料性質，如在施工中，有些材料是需要防潮防水的，那么，在管理中就要將這些材料放置在干燥的場所，有些材料需要避免被腐蝕，如鋼筋等，這時就需要將其放置在遠離具有腐蝕性物質的附近。同時，在材料采購中，應做好貨比三家，選擇最優質最實惠的經銷商，且構建材料經銷商黑白名單，如果發現該經銷商所出售的材料存在瑕疵，應立即退貨且永遠不再與其合作。

2）做好施工材料使用管理。材料被采購回來以后最終的目的在于應用，這就需要做好施工材料施工管理工作，每種材料被調用使用以前都要有一定的調用手續，不僅要注明材料的去向，還要注明材料的使用者，使用數量、調用時間等，如果出現問題，可以及時找到相關責任人。

3）做好廢舊材料的管理。在施工中很容易出現廢舊材料，這些材料不能被利用，所以，相關部門就需要做好管理，避免廢舊材料被不法人員盜取并倒賣，從中謀取非法利益，在廢舊材料出現以后，相關部門應做好記錄，及時將材料運輸到指定地點做處理，一旦發現廢舊材料丟失應立即展開調查，防止廢舊材料流向市場并被應用到其他工程項目中。

4 結語

綜上所述，在建筑工程施工期間，建筑工程施工技術及現場施工管理對施工質量有著直接影響。因此，相關工作人員可通過完善建筑工程管理體系、優化建筑工程監管機制、施工設計圖審查等對施工技術及現場施工管理進行完善，促進建筑工程行業快速發展。

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