淺談有效提升建筑工程施工技術管理水平的策略研究

牛穎

【摘? 要】隨著建筑行業施工技術的不斷發展，對建筑工程施工技術管理水平的要求也越來越高。建筑工程施工技術管理水平，決定工程項目的施工效率，對建筑工程的質量有重要的影響。所以建筑工程施工技術管理水平的建設，應引起建筑施工企業的重視。本文對建筑工程施工技術管理存在的問題進行分析，并提出提升建筑工程施工技術管理水平的策略。

【關鍵詞】建筑工程;施工技術;管理水平;提升策略

一、建筑工程施工技術管理的重要性

建筑工程施工技術管理工作的水平高低影響建筑企業的經營管理效益、企業的整體形象、信譽及其綜合的競爭潛力。建筑工程必須具備專業的施工技術條件，施工裝備及企業全面技術力量的綜合支持。隨著建筑行業的創新式發展，一些嶄新的施工工藝、施工技術與設備材料不斷涌現，這進一步導致建筑企業承擔的新工程具有結構更加復雜、功能需求更加特殊、裝修設計更加別具一格的特點，這些豐富的需求進一步促進施工生產技術水平的節節提高，這一現狀令施工技術的高水平管理十分重要。

二、建筑工程技術管理問題

1.管理工作不規范

管理工作的規范性直接決定管理效用，在開展建筑工程技術管理工作的過程中，雖然管理人員能夠明確管理內容，但是還是沒有擔負起管理職責。部分建筑企業與施工單位在接受越來越多的項目之后，其中的管理問題逐漸暴露。在開展技術管理工作的過程中，經常存在不規范的現象。部分技術人員綜合能力不強，其專業性較差，在利用施工技術開展工程施工的過程中，存在偷工減料的行為。

2.管理水平較低

管理人員的工作水平直接影響工程技術管理效用，目前中國建筑工程數量逐漸增多，對工程建設施工管理的要求也逐漸提升。部分建筑企業與施工單位在開展管理工作的過程中，對進度管理與成本管理比較重視，認為其能夠給企業帶來直接利益。而對于技術的管理則比較疏忽，特別是在利用相關技術的過程中，忽視安全管理工作的開展。管理人員自身的管理水平不高，其專業理論知識儲備較少，在實踐過程中難以體現自身的管理能力。在工作的同時，管理人員缺乏理論知識學習與實踐，導致其管理水平難以有質的提升，限制其整體工作的開展。

3.管理制度不完善

管理制度作為建筑工程建設施工過程中的重要規范，要求建筑企業與施工單位針對工程建設特點對其進行完善。當前的建筑工程技術管理制度還是存在較多缺陷，工作人員在開展技術管理工作的過程中難以按照管理制度實施相關內容。雖然部分建筑企業的規模較大，但是管理制度與規章制度的建設不完善，導致技術管理工作無章可循。在現代化社會發展的過程中，建筑工程施工管理方法不斷更新，建筑企業與施工單位沒有與時俱進，根據時代發展的需求對其進行調整，使得工程技術管理制度遲遲得不到完善。

4.施工技術方面的問題

建筑施工技術在近些年發展勢頭迅猛，更新換代速度較快，這對于推動建筑行業發展起到了一定的積極作用。當前的建筑施工要涉及到很多專業，施工技術的難度隨著建筑工程的發展而不斷增大。結合當前建筑施工行業現狀來看，很多施工人員的綜合素質不高，對施工技術的學習與掌握不足，能否將一些施工技術完整的應用于具體工程中還存在疑問，這在一定程度上會影響到工程質量。

三、關于建筑工程施工技術管理的具體措施

1.提升施工人員綜合素質

現代企業講究以人為本，施工人員的素質直接關系到企業的競爭了，要做好建筑工程施工技術管理的工作，第一要務就是提升施工人員素質。

施工前要做好審查承包單位技術資格的工作，判斷其能否完成一個完整的項目任務，并確保工程質量和技術能力和管理水平。目前，由于建設規模的迅速擴大，大批民工加入到了建筑隊行列，這些人的素質較差，給施工隊伍的整體素質造成很大的影響。而一些單位和技術人員技術力量薄弱，本身素質就不高，這就給施工的開展帶來一定的困擾。

施工現場管理要做到把人作為核心，以優質的質量保證工作，提高施工管理水平。同時，我們需要提高工程質量的監督機制。施工現場應該有明確的責任，統一處理施工現場的所有問題，管理人員應注意努力提升自身水平。

2.掌握施工進度管理

由于施工現場設計的問題較多，復雜的材料選取等等都是制約施工效率的因素，因此，施工進度的掌握對于了解施工的進程至關重要，只有這樣，管理人員才能夠針對施工現場出現的問題迅速做出反應，在這方面上，施工中主要措施是按照國家標準檢查現場，層層確保，最終保證施工質量。

具體工作上我們應該檢查施工組織方案所需的機械、人力等是否到位，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，早一些發現問題才能早一些解決問題。

另外，身為現場施工管理人員，要及時的解決影響施工的停水停電、天氣變化等問題，以保證施工能夠在最短時間內恢復，減少工作的資金成本以及時間成本。應主動參與工程周邊的聯系，避免有關的糾紛。

3.做好資料的管理

在施工中施工資料是建筑工程施工的指引，例如：在施工中施工方案的殘缺將會拖慢到施工的進度，影響施工質量，最終增加施工的成本。因此，在施工前要做好施工方案的審核工作，嚴格把好施工方案的各個方向，對于不滿足施工條件的施工方案要徹底杜絕其實行，這樣才能保證施工方案的質量，提升施工的效率。

4.把質量作為第一要務

質量是最終衡量施工效果的標準，對于我們在建筑中的生活和學習也息息相關，因此把質量作為第一要務有重要意義，在建筑工程施工技術管理中我們可以從以下幾個方面確保施工質量。

（1）嚴卡施工材料的質量

工欲善其事，必先利其器，高質量的施工材料是確保施工質量的基礎，目前，基于中國的具體國情，在施工材料上，許多商家以次充好，謀取不正當利益，而有些建筑公司為提高利潤也會出現鋌而走險的情況，這就為建筑質量帶來了很大的隱患。嚴卡施工材料的質量關，應該在材料的購銷到材料的運轉以及材料的使用中每一個過程里都認真對待，在材料的檢驗中要做到掌握國家的相關標準，對材料的性能了如指掌。主要材料進場時要出具其合格證及化驗單，對于不符合要求的質量應該及時的退換，杜絕其在施工中出現。

（2）對施工圖紙要認真審核

在審核中應堅持全面、科學、客觀的態度。對于不合理的地方要及時的責成修改，有疑問的地方應及時的交流，務必確保高質量的施工圖紙，只有這樣在施工圖紙才能起到具體指引施工工作的作用，才能幫助在施工中減少不必要的麻煩、浪費，為施工高效的進展作出堅實的基礎，最終完成提升工作效率、降低施工成本的目標。

（3）勤檢查、嚴管理

對于應該確保質量的工作，都要做到勤檢查、嚴管理，施工過程是一個動態的過程，每時每刻都在變化之中，對于質量的確保不是一蹴而就的，我們要杜絕偷奸耍滑的現象，只有勤于檢查才能夠防微杜漸，減少安全隱患，這一點雖然可能老生常談，但確確實實是減少問題的有效手段。

（4）把握好施工的質量驗收工作

施工的驗收工作是確保施工質量的最后一道保證，對于施工質量的驗收必須要做到全面、可觀、科學。要改變以往施工后驗收的傳統方式，在施工過程中隨著施工過程的進展進行驗收工作，這能夠有效改善以往驗收方式的種種弊端。

結語

我國的建筑行業不單單要面對國內外企業的激烈競爭，還要面臨著巨大的壓力與國際建筑企業的挑戰。建筑工程質量的提高，是企業應付競爭與實現發展的重要保證。建筑工程的質量管理是每個建筑企業發展的關鍵。增加對建筑工程施工項目的質量管理監督工作力度，有效的、合理的為我國建筑行業的可持續發展與良性發展提供強而有力得保障。

參考文獻

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