市政工程施工進度有效管理論述

周云飛

摘要：隨著城市化進程的加快，市政工程作為城市化進程中的重要基礎工程，在城市發展中發揮著重要作用。為了進一步提高市政工程施工企業的經濟效益和社會效益，在控制市政工程施工進度的過程中，必須保證市政工程的施工質量和市政工程的施工進度。如何有效地管理市政工程施工進度，是建筑施工企業必須面對的問題。

關鍵詞：市政工程;施工進度;有效管理;論述

1增強工程施工進度管理的必要性與重要性

1.1施工組織設計是確保施工進度的關鍵前提

每一個工程項目都有其自身的特殊性，尤其是市政工程施工個體差異較大，受外界影響的原因很多。工程開工時，施工單位通常根據其能力和特點，編制施工組織設計。設計的可行性和合理性由建設單位和監理單位共同確定。也有一些工程規模較大，綜合性較強，需要在多個施工區段進行。施工組織設計由施工單位組織，監理單位審查（對某些規模以上危險性較大的工程，其專項施工方案需經施工單位批準）。經批準后，施工組織設計完成。也就是說，它成為項目的計劃，其中施工進度計劃不僅反映了施工企業的要求，而且反映了項目的工期，這是施工進度的預控標準。

1.2現場監督檢驗是抓好施工進度的有效方法

工程開工后，應加強對施工現場的管理。施工現場應由專人進行詳細的施工活動檢查，并切實執行進度計劃。此外，施工單位應定期、定期提供相關報表，能夠正確反映天氣狀況、材料設備供應、勞動力安排等進度相關原因。

2市政工程施工進度管理中的問題分析

2.1工程材料供應對施工進度的影響

市政工程建設項目啟動施工就必須做好工程材料、機械設備、各種必須的工具、設施等等相關的準備，如果這些工程施工所必須的條件都沒有做好準備，那么工程建設將無法進行施工。制約這些必要準備工作的因素是項目資金的準備。如果項目資金沒有及時撥付或與項目進度不符，將無法及時補齊材料，延誤項目進度，原進度計劃將被延誤，導致工程延誤。其他都是在材料供應商的選擇上，供應商的信譽不高或不負責任，存在供應不足或不能按時供貨，導致材料在施工過程中使用不足，不能及時補充，不能順利繼續施工，也會影響工期。機械設備配置不符合施工條件，不能正常使用。它不僅隨意浪費資金投入，而且影響施工進度，降低工作效率。因此，必須注意加強原材料供應管理，確保項目有序進行。

2.2施工人員技術問題

工程項目的建設施工離不開人員，施工人員是建設施工中最重要的，沒有施工人員和技術人員的工作，所有的鏈接都是不可能的。施工人員的技術水平直接決定著工程的整體質量和工程的進度。高級技術人員對自己的工作崗位有清楚的認識，熟悉操作，有豐富的經驗。能夠應對施工過程中各種不利因素的影響，減少工作失誤的發生，保證工程質量，同時促進工程質量的提高。為了加快工程進度，施工人員在施工過程中由于技術不了解、不熟悉工作情況，往往會出現這樣那樣的錯誤，妨礙工程的順利進行，減少施工量。因此，在本工程施工前，必須嚴格要求技術人員和施工人員的選派和配置，做到高素質。高素質的技術人員保證工程的質量和進度。

2.3管理工作不到位

由于市政工程范圍較大，許多建設單位對擬建設項目的具體情況了解不多。他們無法對實際施工中可能出現的問題和緊急情況作出詳細的預測。他們沒有考慮到足夠的問題。他們不預先預測可能遇到的困難，也不制定預防和解決困難的準備措施。一旦遇到施工現場各種因素引起的不可預見的問題，施工單位就不能合理地協調配合，甚至有些單位也會相互制約，嚴重影響工程的施工進度。有的項目人員責任心強，對工作不認真，管理不好，因而不能保證施工進度，對工程質量的損害和工期延誤的情況，造成嚴重影響施工進度，造成各種損失。

3市政工程施工進度管理的有效解決方式

3.1制定科學合理的施工進度計劃

市政工程施工企業應當對施工過程中的施工進度進行計劃、控制和分析。制定合理的施工進度計劃，嚴格按照施工進度計劃執行施工任務。建筑施工企業應當及時與政府主管部門密切配合，使施工進度能夠按照建設單位的工期進行。詳細分析市政工程的實際施工數量，分期施工，分期制定施工目標，充分配置施工人力、物力。

3.2加強對市政工程施工進度的檢查

市政工程施工過程中，施工方、施工方和監理方要對市政工程的施工進度和質量進行有效的監督管理。實施實時監理，采用多種監理手段對施工過程進行管理，及時發現市政工程施工過程中存在的問題，記錄和分析檢驗數據，及時調整不合理的工程進度，及時調整施工進度。市政工程建設單位應根據實際施工過程中存在的問題，及時調整管理，有效控制工程的施工進度。

3.3工程施工管理要在確保工期不變的前提下

對工程施工的階段計劃以及勞動力的安排。對市政工程施工過程中所需要的施工材料和機械設備進行高效的調配與協調，規避影響市政工程施工質量的各種因素，達到工程施工質量的進度與質量的安排。

3.4做好工程施工過程中的工程預算計劃、施工資質優化設計

施工方要深入到施工一線，進行工程勘察，制定更優化的方案對工程施工進行施工管理，以便能更好的提高工程施工管理的經濟效益。市政施工管理者在控制工程進度的過程中，要充分地分析工程施工現場的具體情況，制定詳細的工程施工進度計劃，優化工程施工方案，能給工程施工進度帶來良好的促進作用。

3.5建立完善的溝通渠道

在市政工程建設管理過程中，如何有效地管理市政工程建設的全過程。在施工管理中，施工人員與一線施工人員之間需要高度的協調和溝通。各項施工計劃和施工管理進行技術交底和管理。結合工程設計方面，對施工中存在的特殊問題進行了探討和研究，并對施工中存在的問題和難點進行了探討。施工方不僅要及時與施工經理溝通，而且要為工程設計、工程施工方、工程管理監理和政府有關行政部門建立暢通的溝通渠道，以保證工程項目的施工進度。

4結束語

一般來說，在施工過程中，對施工進度的控制和施工管理，不僅能保持正常的施工，而且能保證施工質量，為社會和企業帶來更好的效益。但由于施工過程復雜，環節多，受多種因素的影響，施工質量非常重要，必須重視施工進度的安排和施工過程的管理。