基于知識管理的人力資源管理體系探

李芳

摘要：以企業內部資源配置狀況為參照依據，基于知識管理為原則處理好與人力資源管理的關系。企業基于知識管理積極構建和完善人力資源管理體系，這對于企業的可持續發展具有重要的推動作用。基于此，要充分挖掘知識管理在人力資源規劃管理、企業招聘吸收人才、企業激勵培訓等工作中的有效作用，以期實現優化企業人力資源管理工作和盤活企業人力物力資源配置，進而為企業核心競爭力注入活力。

關鍵詞：知識管理;人力資源管理體系;分析探究

隨著科學技術的不斷發展和信息時代的不斷深入，知識經濟的地位也越發受到重視并蓬勃發展。在當下時代中知識要素與其他要素相比更加具有競爭力，與其他可觀物質要素對比中不難發現，知識要素對當下社會和企業的發展影響也越來越重要，甚至可以說是決定因素之一。同樣，隨著社會的不斷發展，當下的企業的核心競爭力已經不僅僅依靠生產力的提高，隨著社會環境和市場經濟環境的不斷變化過程中，對企業水平進行考核也更加多元綜合。從這一來看，人力資源管理工作對于優化和整合企業生產資源的作用越發重要。企業的發展離不開知識管理，將知識管理與人力資源管理進行有效的融合對優化企業資源配置和提高企業競爭力的作用日益凸顯。因此，我們須要以企業當前內部資源配置狀況為主要參照物，妥當完善的處理好知識管理和人力資源管理當中的關系，企業基于知識管理構建和完善好人力資源管理體系，以期實現企業更好更快的發展。

一、人力資源管理與知識管理含義闡釋

人力資源管理工作簡言之就是企業招聘和培養人才的一項工作，就是通過管理來讓人才與企業發展相適應，更加符合企業發展的要求，在物力基礎上做好人力的合理組織和配置，實現人力物力和諧發展，從而達到幫助企業創造更多價值的目的。在每一個企業的發展中基層人力資源管理工作都是非常重要的，只有做好人力資源管理工作，才能合理的引導個人的思想素養和行為傾向，從而使人員能夠更加積極主動的投入到工作中。而在當前新的形勢下，人才需求不斷增長，對人才創新思維能力和綜合素養的要求也越來越高，所以必須提高人力資源管理工作的實效性，才能提高企業生產效益和推動企業發展。知識管理簡言之就是指對知識或與知識相關的事物進行有效的管理，這其中包括獲取整合以及共享與應用等方面。一般而言，企業知識主要呈現為顯性和隱性兩方面，顯性主要借助語言和文字來表達，隱性顧名思義是看不見的，主要表現為直覺、思維等等。當下，企業的知識管理主要是通過管理顯隱性知識，從而實現對組織內部知識資源的共享知識的創新和發展。

二、建立健全基于知識管理的人力資源管理體系必要性分析

無論對哪一個企業發展來說，能幫助企業創造效益的核心一定是知識型員工，知識型員工所擁有的隱性知識能為企業可持續發展的注入活力。但是通過大量研究發現企業當下的人力資源管理工作卻仍未擺脫傳統模式的束縛，具體表現在對知識型員工隱性知識資源的管理不夠重視，這不利于企業的可持續。從知識型員工自身角度來看，當前企業構建和完善基于知識管理的人力資源管理體系是十分有必要的。具體表現為知識型員工的內在需求已不僅僅是物質上的需要。知識型員工基本上都接受過高等教育，個人的綜合素質普遍較高，思想上也極為活躍、個性也十分鮮明。因此物質上的需要也只不過是生活追求之一，他們更希望在為企業創造生產效益的同時可以鍛煉自己、提升自己、實現個人發展的更高價值。因此企業人力資源工作就必須轉變思維和摒棄傳統的管理模式，建立健全基于知識管理的人力資源管理體系。

三、建立健全基于知識管理的人力資源管理體系措施探究

想實現企業的可持續發展，就必須在人力資源管理工作中強化知識管理工作。同時客觀來看企業的自身發展需求也要求強化人力資源管理工作，對此，我們主要從以下幾個方面著手處理，以期推動以知識管理為基礎的人力資源管理體系的構建和完善。首先要充分發揮知識管理在人力資源工作中的作用。人力資源管理工作作為企業內部系統不但復雜、更涉及企業戰略性發展，人力資源管理工作需要掌握企業人力、物力資源、崗位飽和度、員工個人需求等狀況，并進一步結合各要素進行綜合考量，從而優化人力資源的合理配置。在這一過程中，主要以訪談、問卷調查等分析方法為主，通過分析觀察來促進人力資源管理工作目標的實現。其次要將知識管理與企業招聘工作積極結合。企業進行人才招聘不僅僅是招聘員工滿足崗位需要，更是引進外部知識資源、實現對知識的獲取。因此企業獲取的知識資源由招聘工作所決定：如果能吸收到優秀的人才便可以提升企業的知識資源總量，反之則會浪費企業資源。再次當前企業的招聘，主要吸收對象一般是大學生和具有工作經驗的人才。大學生通過高等教育理論基礎扎實、工作熱情也高，但同時也有短板：實踐經驗不足;而經驗豐富的員工也容易存在思維定勢和經驗主義錯誤、理論創新能力也不足。對此需要具體問題具體分析，根據不同需要來進行招聘。最后企業在對員工進行激勵時充分發揮知識管理的積極作用。在企業知識管理工作認識中，最困難的就是如何實現顯隱性知識資源的最有效的相互轉換，從而真正實現知識資源的共享與應用。很多時候，一部分員工思想上過于狹隘，工作上過于注重個人利益，對知識資源的共享是不樂意的，在他們的認知中他們所獲得的成就是歸功于所掌握的隱性知識資源，對管理人員而言更是如此，這樣的工作態度對企業的發展會起到嚴重的阻礙作用。因此在人力資源管理體系中將績效考核以及工資進行掛鉤，從而實現更好的發展。

總而言之，隨著知識經濟的不斷發展，知識管理的重要性也不言而喻。企業的人力資源管理工作，需要隨著社會環境和企業需要的變化而變化，構建和完善基于知識管理的人力資源管理體系，實現人力資源管理工作與知識管理工作的有效結合，提高企業核心競爭力。