簡析工民建施工現場管理的強化

田忠財

摘要：隨著我國社會的發展，工民建工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點之一。它作為我國建筑行業中重要的工程之一，對其施工管理的要求也會越來越高，工程施工管理涉及的因素比較多，管理過程也較復雜，但仍要克服困難，保障施工質量。采取有效措施，加強工民建工程施工管理，推動工民建工程的發展，從而滿足我們建筑行業的發展需要。本文就此展開了論述，以供參閱。

關鍵詞：工民建;工程施工;現場管理

1健全管理制度

管理制度的建立，是保證建筑施工現場完善管理的重要手段。在具體的實施過程中，首先需要相關人員對其進行制定，結合實際的施工需求和施工企業實際的發展情況，制定合理的施工制度，加大制度的貫徹力度;其次，對施工現場管理發展現狀中存在的問題進行明確，從而具有針對性的給出管理策略。并對各個施工單位和施工環節中所具有的責任進行明確的劃分，建立管理責任制，將具體責任落實到個人身上，從而保證出現問題時有責可究，這也能在一定程度上將員工的責任意識進行提升，保證其認真工作;最后，還要實現一定的獎罰制度，對各個施工部門建立積分制度，對其出現的問題進行減分，等到整個工程結束后，根據這樣的積分結果，給出評分最高的小組發放相應的獎金，從而激發員工的工作積極性，保證施工的順利開展，實現現場施工的有效管理，提高管理質量。

2加強施工現場的管理

工民建工程的施工現場管理是完整、有序的系統，質量管理是其中的核心，通過各個施工工序的質量控制，質檢人員通過各項措施來保障施工質量，開展一些文明、標準工地達標活動，建造出一流的品質工程。加強施工工序的質量控制，因為工序質量控制是過程質量控制的重要前提，也是施工現場實施質量控制的具體內容之一，對于一些影響工序質量的因素要及時的發現并分析，采取合適的手段來進行解決，這是建筑工程的施工質量能夠過關的前提之一。另外，要保證施工質量，還要定期的進行質量檢查，檢測施工中的各個工序是否符合質量的規范和要求，真正做到防范于未然。開展各項文明、標準工地達標活動，能夠為施工的人員創造出良好的工作環境，有利于建立一流品質的施工工程。

3控制施工進度，加強材料管理，建立工程質量質檢體系

①做好施工日期報表，結合施工進度和天氣等外界狀況，明確任務量，合理寫出施工進度表，科學的進行工程建設管理，合理提高工程建設施工進度。②施工材料的管理也至關重要。工民建施工過程中需要大量的材料，如果將施工材料直接堆積在施工現場無疑會增加施工難度，降低施工效率，所以在施工前應該將各種材料的用處和應用位置整理好，在合理的區域堆積建筑施工材料，做好材料數量，質量的記錄工作，根據材料的特性來合理保護那些容易被破壞的材料，例如易生銹的鋼筋和易硬化的水泥等，將它們放在那些隱蔽性好，便于存取的位置。③做好工民建的施工質量檢查，工民建應該完善自己的工程質量的監管體系，排除施工過程中容易發生的安全隱患，強化自己的監督和督促能力，制定有效的防范措施，讓工作人員盡全力完成一項高質量的建筑。

4加大施工現場的安全監管力度

在施工現場，危險常常發生，所以，安全監管至關重要。領導層方面，應該定期對施工現場的防護措施、安全設備進行翻修和換新，確保安全設施足夠安全、不會存在安全風險;同時還應該加大對安全實施的監管力度，對于違反安全規則的員工采取一定的懲罰措施，讓違規人員可以吸取教訓，也讓共同工作的其他員工引以為戒，不會再犯相同或類似的錯誤;領導層還應該定期安排思想教育、安全培訓等活動，張貼海報發放安全小冊子等，只有讓施工人員在內心真正意識到安全的重要性，了解了施工現場存在哪些多發的危險，才能達到守護每一位員工的安全的目的。與此同時，在施工現場的工作人員自身也應該有一定的安全意識，還要掌握一定的安全防護措施和急救知識。畢竟安全無小事，那些看似可能不會發生在自己身上或身邊的事情，不一定什么時候可能真的會發生，所以每位會在施工現場的人員都應該做到有備無患，有一定的應對措施的準備總好過一無所知。如若發生了突發事件，這些看似不會用上的小知識就會救了自己或他人的生命。這是為未知的生活準備的可能的應對方式。

5加強施工現場各部門之間的協調合作

如果施工現場各部門之間各自為政，就必然會導致人員管理與工程管理失調，使得工程的建設出現問題。因此，為了解決這一問題，就必須要加強施工現場各部門之間的協調合作，使它們在充分發揮自身職能的前提下，相互之間能夠更好的合作。這就需要在施工的現場建立起完善的溝通體系。在方便快捷的溝通技術前提下，在工作人員的心中樹立起有效的合作意識與溝通觀念，幫助他們主動的與其他部門進行融洽的合作。這種合作不單單是在各個部門的高層當中進行，而是在每個部門的每個工作人員當中都要進行，使得每個員工對施工方向與合作方式有一個清晰的輪廓，最大程度上提升工民建的建造質量。為了有效的樹立這一觀念，通常對于員工要進行相應的職業培訓與工作安排計劃。

6提高素質，加強對施工人員培養

工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業層三個層面。不同崗位對人員的素質要求也不同，總的來說，要求參與施工活動的人群具有作業能力、管理能力、決策能力、控制能力及道德品質等諸多方面的能力。目前在我國工民建筑工程領域，從業人員素質普遍比較低下，從業人員普遍缺乏相關的理論知識，不能很好地從高度上把握和指導施工管理。提高從業人員的素質，培養固定的從業人員，由建筑單位專門對這部分人員進行理論和技術上的培養，將其作為工程施工中的中堅力量;對于社會閑散的人員，施工單位對其要求不能過多，降低要求，適當引導，高效管理。

結束語

綜上所述，現場施工管理是工民建管理的重要內容，為促使工民建企業的穩定發展，必須加大建筑施工現場管理的力度。首先，明確管理工作的總目標，加強施工現場安全管理以及材料管理;同時培養施工人員的安全意識，加強施工質量管理，保證工民建項目的順利實施，推動我國建筑行業的持續發展。