探析如何提高企業勞動效率與經濟效益

王媛媛

摘 要：當前，我國經濟發展已經步入新常態化的模式。在市場經濟不斷繁榮且快速發展的今天，企業的市場競爭活動日趨激烈，達到了白熱化的發展趨勢。在市場經濟競爭激烈的背景下，多數企業都將勞動效率提升作為企業發展的重點工作，并投入了大量的人力、物力、財力去加以研究。企業管理者已經深刻認識到企業的勞動效率提高與企業經濟效益提升的正比例關系，也將工作重心側重與企業勞動效率的提升方面。本文以提高企業勞動效率為研究內容，通過探析勞動效率與經濟效益之間存在的關系，提出一系列提升勞動效率的策略，希望對我國企業勞動效率與經濟效益的雙向提升有所幫助。

關鍵詞：企業管理;勞動效率;經濟效率;策略

在企業的經營發展過程中，企業的勞動效率與企業的經濟效益之間存在著密切的聯系，企業勞動效率的全面提升會對企業經濟效益產生積極地影響。在當前的經濟形勢下，企業想要提高經濟效益，獲得更大的競爭空間，賺取更多的經營利潤，實現長遠發展的企業目標，就必須要求企業管理者在經營管理的過程中，不斷地尋求更多的發展策略，來提高企業的勞動效率，加強對企業勞動資源的各項要素的優化配比與精細化管理。在新的經濟形勢下，企業管理者，必須要充分結合企業的經營實際，在企業生產管理的每一個環節，提升企業管人治人的能力，提升企業生產設施的技術標準與生產技術能力，堅持從管理中要效率，從管理中要效益的管理原則，一步步的實現企業的經營策略與經營方針，贏得市場發展先機。

一、勞動效率與經濟效益的含義及其關系

（一）企業勞動效率與經濟效益的含義

從經濟學的范疇來講，企業勞動效益是指：在企業經營管理過程中，在一定的單位時間內，通過勞動生產所產生的具有經濟效益價值的勞動產品總量，其也是經濟效益體系的重要構成部分。勞動效益的主要構成部分有三個，即勞動生產率、勞動效能及工資效益.在這三個構成部分中，勞動生產率所起到的作用是最為重要的，也是最直接體現出來的[1]。企業勞動效益的提高，對企業整體經濟效益的增加有著極大的幫助。所以，企業勞動效率歷來受到企業管理者的重視。

所謂的經濟效益，是指通過商品和勞動的對外交換所取得的社會勞動節約，即以盡量少的勞動耗費取得盡量多的經營成果，或者以同等的勞動耗費取得更多的經營成果。經濟效益是資金占用、成本支出與有用生產成果三者之間的綜合影響的產物[2]。在企業管理中，所謂經濟效益好，就是指企業資金占用少，成本支出少，但是在取得的有用成果方面較多的經營狀態。在企業的經營中，企業提高經濟效益對于社會等具有十分重要的意義。企業的經濟效益好，企業獲得經營利潤就會高，勞動者所獲得的勞動報酬也會增加，從而刺激勞動者的消費，社會經濟消費也會增加，這是一個良性循環的過程。

（二）勞動效率與經濟效益的關系

企業的勞動效率與企業的經濟效益之間存在著以下幾種內在關系與聯系。一是企業勞動效率是企業經濟效益的重要組成部分。在企業的經營中，衡量一個企業的經濟效益的標準，其中最受管理者關注的數值分析內容，就是企業的勞動效率值[3]。對于企業來說，勞動效率是生產與管理兩部分內容的結合物，生產與管理二者之間存在著相互支持的作用，如果企業的生產效率高，但是企業的人員工作效率低，企業的用工成本也會相應的增加，自然就會影響企業的經濟效益。二是企業勞動效率的提高，會刺激提升企業的經濟效益。在企業的生產與管理過程中，企業的勞動效率決定了企業的生產投入與產品產出之間的邏輯對應關系。例如：一家企業的生產投入，如生產要素、人員要素、物料要素等投入較少，但是企業的成品產出物數量較高，產品產出時間較短，就會幫助企業節省資源，節省費用，提高企業的經濟效益。在當前的經濟環境下，企業采用現代管理方法，提高企業經營管理水平，提高勞動生產率，以最少的消耗，生產出最多的適應市場需求的產品。依靠科技進步，采用現代管理方法提高企業經濟效益是價值規律的客觀要求，能夠幫助企業投入到激烈的市場競爭當中，為企業的市場競爭獲得更多的競爭空間，產生更高的競爭利潤，從而實現幫助企業獲利的目的。

二、提高企業勞動效率與經濟效益的對策

（一）科學運用信息技術，提高企業效率與效益

在信息化技術快速發展的今天，企業信息化建設已經成為社會大眾的普遍共識。科學的運用信息技術，投入到企業的生產與管理中去，可以有效的提高企業的勞動效率，進一步促進企業經濟效益的提升。作為企業，可以從以下幾方面入手。一是建設信息化技術生產線，控制并提高企業的生產效率，精準控制企業產品生產工藝與技術工藝，保證企業的產品生產符合企業生產標準與生產要求，實現產品高質量快速產業化生產的目標，以此來降低產品原材料投入與人工成本投入，提高企業勞動效率，實現經濟效益的回報。二是科學運用信息化技術辦公產品。在行政辦公的領域，企業管理者可以通過加大企業的信息化辦公產品投入的方式，建設企業信息化辦公陣地。例如：圍繞企業的經營實際，建設各部門的信息化管理信息系統。如建設企業微信、釘釘辦公軟件等。在實現各部門信息化辦公的同時，建立全公司信息化辦公技術平臺，以實現企業的全業態信息化辦公目標。三是基于企業的產業鏈，建立信息化的進貨、銷售系統，實現企業產供銷一體化經營。對于企業來說，企業的經營重心大多停留在產銷兩個經營模塊里，只要抓好這兩個版塊的勞動效率提升工作，企業的經濟效益提升自然就走向了正向發展的途徑。

（二）創新企業經濟發展模式，提高企業效率與效益

在企業勞動效率提升工作方面，企業可以通過創新企業管理模式的方式，提高企業勞動效率，進而提升企業的經濟效益。一是建立科學高效的行政辦公流程，讓企業勞動效率更加迅速。企業的行政辦公流程，是企業勞動效率執行速度快慢的關鍵，企業管理者一定要堅持特事特辦的原則，在企業行政辦公流程中，針對于日常工作中較為繁瑣的工作內容，可以簡化審批辦公流程。針對于企業的生產業務與銷售業務等，可以建立平行化、扁平化的審批流程，實現企業辦公流程的科學優化，進一步提升企業的勞動效率。二是要建立人員流動性監督管理機制，保證處于勞動線上的員工及行政類員工的工作有監督、有指導，防止他們出現懶散懈怠的工作情緒，從而影響企業的勞動效率，從企業管理機制的角度建立科學的監督制度，保證企業的行政辦公人員的工作積極性有所提升。

（三）發揮薪酬激勵作用，提高企業效率與效益

在企業經營管理過程中，經濟效益的產生得益于企業的勞動效率的提高。所以，企業管理者及人力資源管理者，要切實發揮薪酬對員工工作積極性的激勵作用，從而提高企業的勞動效率[4]。一方面，企業管理者可以圍繞企業的業務，建立有效科學的獎懲機制，既要求員工在做好本職工作的同時，利用多勞多得的激勵機制，去激勵員工干事、做事的積極性，讓員工通過多勞多得獲得更多物質報酬，也同步起到了提升企業的勞動效率的作用。二是企業管理者要通過薪酬制度，建立優化企業流程，提高勞動效率的獎勵制度。積極鼓勵員工開展企業流程優化與再造的創新活動，在發動員工創新意識的同時，全面提升企業員工對企業流程、勞動效率、經濟效益提升的思考，這對于激發員工愛企情懷，樹立正確的企業文化圈層具有特殊意義。

（四）做好員工培訓工作，提高企業效率與效益

企業員工的工作能力是企業工作效率、勞動效率的集中體現，做好企業員工的職業能力培育與職業素養培訓工作，可以充分提高企業員工的工作效率，進而全面提升企業的經濟效益。一方面，企業人力資源管理者，要制定科學的培訓制度與培訓規劃，按照企業的發展實際，去執行每一項的員工培訓任務，要求企業員工認真對待工作培訓。對參加企業培訓后，工作能力提升明顯的員工，給予相應的物質獎勵與職位晉升獎勵，讓他們得到正向的激勵，從而不斷地提高自己的工作能力，幫助企業提高勞動效率。另一方面，企業人力資源管理者，也要進一步加強員工的職業素質培訓與職業素養培訓，讓他們產生積極的工作情緒，端正自身的工作態度，對工作產生工作熱情，保證他們不再出現懶散懈怠的工作問題。通過以上兩種方式，可以讓員工勞動效率提升到一個新的高度，讓企業經濟效益隨著勞動效率的提升而增長。

綜上所述，在市場經濟效益穩步發展的今天，企業管理者要建立超前的管理思維，在企業經營中抓住企業管理的關鍵環節，科學的運用信息技術的最新科研成果，全面提升企業的辦公能力與辦公效率，抓住信息技術對企業生產與人員管理的促進作用，將信息化管理融入到企業日常經營的每一個環節中去，提高企業的勞動效率與經營效益。在管理形式方面，企業管理者要加強頂層設計，創新企業的管理方式，通過合理配比生產要素與人員要素，逐步提升企業的管理效率。此外，企業在經營管理中，人力資源管理者也要積極發揮管理作用，利用企業薪酬對員工的激勵作用，利用獎勵刺激員工的工作積極性，去提升企業員工的工作效率。此外，人力資源管理者，也要做好員工培訓工作，從員工技能培訓與職業素養兩個角度做好培訓工作，保證員工在個人能力與思想兩個方面，同時做好為企業經營發展服務的準備，在個人工作中不斷地積極進取，貢獻個人價值，實現企業的長遠健康發展目標。

參考文獻：

[1] 王宜付.關于提高企業勞動效率與經濟效益探析[J].中外企業家.2016（27）：14.

[2] 趙鵬博，顧林.勞動效率分析在經營分析中的應用[J].中國礦山工程.2016（04）：113-115.