干部走訪(fǎng)對(duì)推進(jìn)“精造工程”的作用思考

劉曉蘭　朱宇

摘 要：“精造工程”是推動(dòng)公司更高質(zhì)量發(fā)展的重要決策和重大工程。而中層干部作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，要充分發(fā)揮自身的表率作用和榜樣作用，積極扮演宣講者、示范者和檢查者的角色，推動(dòng)工廠(chǎng)“精造工程”方法、措施落地，為工廠(chǎng)更高質(zhì)量的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：干部走訪(fǎng);推進(jìn);精造工程

當(dāng)前，行業(yè)“四大難題”凸顯、“三大壓力”疊加的嚴(yán)峻形勢(shì)沒(méi)有根本改變，不平衡不充分的主要矛盾、不協(xié)調(diào)不可持續(xù)的突出問(wèn)題仍然存在。行業(yè)提出：“推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)政策、實(shí)施宏觀調(diào)控的根本要求。”同時(shí)強(qiáng)調(diào)：“全行業(yè)必須堅(jiān)持新發(fā)展理念，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，重點(diǎn)推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”

2017年，公司為持續(xù)提高產(chǎn)品工藝質(zhì)量保障能力，提升工藝質(zhì)量管理體系建設(shè)水平，聚焦原料保障、輔料保障、產(chǎn)品維護(hù)、生產(chǎn)制造等六個(gè)環(huán)節(jié)，全面啟動(dòng)了“精造工程”。并強(qiáng)調(diào)：“精造工程”是當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期最重要的工作，要在思想上重視、行動(dòng)上落實(shí)、責(zé)任上強(qiáng)化、方法上跟進(jìn)，確保工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。在工廠(chǎng)推進(jìn)“精造工程”的過(guò)程中，員工對(duì)“精造工程”的認(rèn)知度、參與度、執(zhí)行力方面仍存在一些問(wèn)題。

工廠(chǎng)自2015年開(kāi)始執(zhí)行干部中夜班走訪(fǎng)聯(lián)系制度，對(duì)的各項(xiàng)管理工作起到了一定的推動(dòng)作用。如何更好地發(fā)揮干部中夜班走訪(fǎng)的作用，推進(jìn)“精造工程”任務(wù)的執(zhí)行和深化，是值得企業(yè)深思的一個(gè)問(wèn)題。

一、如何正確認(rèn)識(shí)干部走訪(fǎng)的作用

中層干部代表著一個(gè)企業(yè)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和對(duì)外形象，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工之間溝通的橋梁，是推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)決策落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手。不僅要做到上情下達(dá)，更要研究分析基層工作與職工隊(duì)伍的各種情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分的基礎(chǔ)依據(jù)。如何正確認(rèn)識(shí)干部中夜班走訪(fǎng)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，我認(rèn)為需要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。

（一）干部走訪(fǎng)是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的重要舉措。作風(fēng)是一面鏡子、一面旗幟。“干部作風(fēng)正則干群和，干群和則社會(huì)穩(wěn)，社會(huì)穩(wěn)則發(fā)展快。”作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，干部隊(duì)伍的作風(fēng)好壞直接影響到企業(yè)的整體氛圍和對(duì)外形象。工廠(chǎng)干部中夜班走訪(fǎng)管理辦法要求領(lǐng)導(dǎo)干部要以現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、個(gè)別走訪(fǎng)、談心交流的方式深入走訪(fǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和基層員工，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，反對(duì)形式主義、官僚主義，要在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)上成為職工群眾的典范。因此，作為中層管理人員，一定要切實(shí)履行職責(zé)，把作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作任務(wù)抓好落實(shí)。

（二）干部走訪(fǎng)是密切黨群關(guān)系的重要方式。我們黨在工作中始終遵從“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的群眾路線(xiàn)的工作方法。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工之間溝通的橋梁，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)決策落實(shí)的重要環(huán)節(jié)，干部中夜班走訪(fǎng)就是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾的一項(xiàng)重要舉措。通過(guò)干部走訪(fǎng)，積極宣傳黨的路線(xiàn)、方針、政策，傳達(dá)貫徹行業(yè)、公司、廠(chǎng)部的精神及工作安排，使職工了解行業(yè)改革發(fā)展大局，明確自身的工作重點(diǎn)及任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感。

（三）干部走訪(fǎng)是幫助解決生產(chǎn)管理問(wèn)題的重要手段。由于工廠(chǎng)生產(chǎn)安排的特殊性，對(duì)中夜班生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)管的力度較早班有所弱化，職工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的反映渠道也與早班有所不同。作為工廠(chǎng)的中層管理人員，自身具備了一定專(zhuān)業(yè)能力及管理能力。通過(guò)走訪(fǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、廠(chǎng)區(qū)等區(qū)域，能以第三者的眼光發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的一些問(wèn)題，并結(jié)合自身管理職責(zé)及業(yè)務(wù)特長(zhǎng)幫助提出解決思路，對(duì)于提高工廠(chǎng)整體的管理水平是有很大幫助的。

二、對(duì)“精造工程”推進(jìn)路徑的探析

“精造工程”是公司“二次創(chuàng)業(yè)”的重大工程，是公司和工廠(chǎng)更高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，是職工最核心、最根本的利益所在，也是公司和工廠(chǎng)當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期最重要的工作。我認(rèn)為要做好以下幾點(diǎn)：

（一）加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)。要通過(guò)手機(jī)報(bào)推送、宣傳欄展示、微信群分享等多種形式，對(duì)“精造工程”的內(nèi)涵和推進(jìn)方法等內(nèi)容進(jìn)行宣貫，讓職工充分認(rèn)識(shí)“精造工程”全員性、長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，使職工在內(nèi)心深處提高對(duì)“精造工程”和精造思想的重視程度。

（二）明確任務(wù)，加強(qiáng)考核。要制定出不同部門(mén)推進(jìn)“精造工程”的方法、步驟和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確每個(gè)部門(mén)、甚至每個(gè)崗位在某一階段應(yīng)該完成的工作任務(wù)，定期跟蹤和通報(bào)工作任務(wù)完成情況，嚴(yán)格執(zhí)行考核評(píng)價(jià)，營(yíng)造出積極、緊張的工作氛圍，讓大家充分認(rèn)識(shí)“精造工程”的重要性和緊迫性，在行動(dòng)上才不會(huì)有所懈怠。

（三）循序漸進(jìn)，共同提高。“精造工程”不是一蹴而就的，需要在不斷的問(wèn)題查找、改善、執(zhí)行的過(guò)程中不斷完善。因此，要通過(guò)循序漸進(jìn)的工藝寫(xiě)實(shí)和管理寫(xiě)實(shí)，發(fā)現(xiàn)存在的跟深層次的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的循環(huán)往復(fù)提升。并通過(guò)持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)建立、執(zhí)行、改進(jìn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更強(qiáng)的執(zhí)行力、更穩(wěn)定的質(zhì)量保障，實(shí)現(xiàn)工廠(chǎng)生產(chǎn)制造能力的總體提升，為公司更高質(zhì)量的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的生產(chǎn)制造基礎(chǔ)。

三、干部走訪(fǎng)過(guò)程中如何助推“精造工程”落地

干部走訪(fǎng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是通過(guò)第三方的眼光，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，幫助解決和提高生產(chǎn)管理能力。這與精造工程查找問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路是一致的。因此，在走訪(fǎng)過(guò)程中，干部要積極扮演以下角色，推進(jìn)“精造工程”在工廠(chǎng)落到實(shí)處。

（一）扮演宣講者的角色。干部通過(guò)自身對(duì)“精造工程”的理解，在和員工進(jìn)行交流的時(shí)候，以通俗易懂的方式將精造思想向員工進(jìn)行傳遞，效果要比通過(guò)正規(guī)培訓(xùn)讓員工強(qiáng)制地記住要好很多。

（二）扮演示范者的角色。由于員工對(duì)“精造工程”和精造思想理解的程度不一樣，在執(zhí)行的過(guò)程中難免會(huì)存在偏差。在干部進(jìn)行走訪(fǎng)時(shí)，可以通過(guò)實(shí)際行動(dòng)向員工進(jìn)行示范和解釋?zhuān)寙T工有了直觀的感受，能更好地加深員工對(duì)精造思想的理解和認(rèn)知。

（三）扮演檢查者的角色。由于中夜班生產(chǎn)的特殊性，員工在執(zhí)行“精造工程”規(guī)定動(dòng)作的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)疏漏，心里也難免會(huì)存在得過(guò)且過(guò)的想法。通過(guò)干部中夜班走訪(fǎng)，對(duì)員工的操作進(jìn)行監(jiān)督和提醒，讓員工時(shí)刻不放松對(duì)自身和對(duì)卷煙質(zhì)量的要求，對(duì)工廠(chǎng)質(zhì)量管控也是一項(xiàng)有效手段。

四、結(jié)語(yǔ)

“精造工程”作為公司“二次創(chuàng)業(yè)”的重大工程，作為工廠(chǎng)未來(lái)發(fā)展的中堅(jiān)力量，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要發(fā)揮起表率和榜樣作用，在推進(jìn)“精造工程”的落地上積極作為，為推進(jìn)公司高質(zhì)量的發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)。