電力企業管理中的績效考核管理工作探索

譚冰雪

摘 要：當前，企業發展的人才競爭異常激烈，各行各業都在不斷為企業發展儲備人才。在現階段電力企業不斷改革和市場化競爭逐漸加劇的情況下，如何有效地利用好績效考核管理這一激發員工工作積極性的重要手段，最大程度上為企業留住人才，具有十分重要的意義。本文分析了當前績效考核中存在的問題，并就績效考核指標體系的建立、績效管理策略進行了相關的分析的討論。

關鍵詞：電力企業;績效考核;管理

電力企業績效管理是企業資源管理的重要組成部分。電力企業的績效考核是一個過程，其企業的每個部門的人員，需要客觀地評價目標和工作完成情況，各級管理者或員工對每個階段的工作標準和工作目標進行考核。電力企業績效考核結果與企業人員的獎金發放、工資調整和崗位升降有一定的關系。

1電力企業績效考核中存在的問題

1.1缺乏有效的績效考核激勵標準

電力企業的績效考核與激勵制度是最近幾年才進行建立實行的，其績效考核標準定義尚不明確，不同地區的績效考核與激勵政策也不一樣，有一定的區域性和模糊性。部分地區在制定績效考核標準時缺乏有效的參考標準，針對性、合理性都有待優化。

1.2.缺乏科學的績效考核方法

一般情況下，許多電力企業采用統一的考核方法和標準，然而，以“平等對待所有員工”的方式對所有員工進行考核是不科學的，難以真實、公正地反映員工的能力和工作努力，容易挫傷員工的工作積極性。

1.3缺乏有效績效考核制度

在實踐工作中，很多電力企業不能嚴格執行績效考核制度，有些員工不了解績效考核管理的具體內容，或多或少會對制度的有效落地和執行產生一定的阻力。同時，部分員工在優越的工作環境和豐厚的薪酬福利下工作，致使考核和激勵的效果會隨著時間拉長而逐漸弱化。

2電力企業績效考核指標體系的建立

電力企業的業務是相對明確而穩定的，也有固定模式，故而制定績效考核體系也應相對簡單。圖1是依據關鍵績效考核法而設計的績效考核指標體系。在實際工作中，需要結合工作實際對績效指標體系進一步細化，從職能部門層級建立更為具體的部門績效考核指標體系。但無論績效考核指標如何細分，其出發點都應緊貼公司戰略規劃和發展理念。

3電力企業績效管理策略

3.1樹立績效及激勵的思想觀念

企業績效管理及激勵模式，并不是只要員工完成自身的任務和職責就可以了，而是要求企業上下都能高效完成工作目標和考核任務。電力企業要在各部門樹立起科學的績效管理思想，要求各部門之間必須加強聯系與合作意識，共同商議提高績效管理的方式和措施，共同學習和研究，制定出合理科學的績效管理目標和計劃，提升企業整體管理水平。

3.2加強多元化管理，提高工作積極性

企業在進行績效考評時，必須堅持公平公正的原則，在實現全員覆蓋的情況下，調動員工的工作熱情。對職工進行績效考評時，必須以否決項指標、能力指標以及業績指標三大類多小項指標來對其進行綜合考評，并將評定結果與薪酬待遇、專家評選以及選崗提拔相掛鉤，不斷激發員工的積極性。同時，還應開展崗位風險防控，建立縱向管控、同級監督以及外部監督的綜合防控機制，不斷提高員工“紅線”意識。要加強績效管理的執行落地，企業可以定期召開專題推進會，展示績效管理的目標及思路;在考核方面，電力企業可以組織開展領導與班組一線員工代表座談，在充分聽取員工意見的基礎上，逐步完善考核指標體系;在操作方面，要對各單位人資部、勞資專職以及核算員進行培訓，從而促進績效管理能執行到位。

3.3促進充分溝通，開展全體動員

通過不同方式的溝通，績效管理者與被管理職工就公司的績效管理方案達成一致，分別明確在將要執行的績效管理中各自需要執行的行為規范并作出遵守承諾。公司全體上下提前做好充足的心理準備。

3.4加強績效反饋，注重全面應用

在加強績效考評時，必須要從四個角度出發，全面應用考評結果。第一，要以團隊完成的情況作為標桿和考核依據，而員工指標和績效情況可作為企業的評優、選拔的依據;第二，要積極激發員工的工作熱情、提高員工工作質量，多勞多得;第三，對于企業的短板業務要進行深刻的分析后，加強培訓，不斷提高企業員工的工作能力和質量，進行多項培訓和調考，以提高業務水平;第四，要分析績效差異，從而為績效的進一步改進提供依據，促進電力企業的發展。

4結語

綜上所述，在我國電力體制改革不斷深化的背景下，如何對電力企業采取更有效的績效考核管理是一項新的工作。在電力企業管理的過程中，企業應該結合現有實際生產管理、績效管理和勞動分配制度，進一步明確改革需求，逐步優化企業的績效評估和管理機制，提高職工的工作效率和積極性。

參考文獻：

[1] 王宇鵬.電力企業精益化績效管理模式[J].今日財富，2017，（23）：79.

[2] 吳美姿.精益績效管理模式在供電企業中的應用研究[J].經濟視野，2016，（21）：94-95.