電力工程建設(shè)管理的優(yōu)化方案分析

羅鋮

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，電力工程建設(shè)已成為電力企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略工程，因此，為了進一步促進電力企業(yè)的發(fā)展，滿足市場化的發(fā)展需求，就必須加強電力企業(yè)的管理及基礎(chǔ)設(shè)施項目資源的建設(shè)，提高思想認識，從而改善電力工程建設(shè)中存在的問題，推進電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。本文基于電力工程建設(shè)管理的內(nèi)涵及內(nèi)容，進而提出了提高電力工程建設(shè)管理水平的優(yōu)化方案，以提高電力工程建設(shè)管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：電力;工程建設(shè)管理;優(yōu)化方案

一、電力工程建設(shè)管理的內(nèi)涵及內(nèi)容

（一）電力工程建設(shè)管理的內(nèi)涵

電力工程建設(shè)指的是以電力工程建設(shè)為中心的一次性工程項目建設(shè)，它能根據(jù)具體的建設(shè)流程及所需的費用，在一定的時間內(nèi)，滿足一定的質(zhì)量要求的工程。通常情況下，電力工程方面的建設(shè)項目是必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成的，特別是可行性分析、施工以及設(shè)備安裝等環(huán)節(jié)中需要花費不少的時間，因此，在進行電力工程建設(shè)中要把握好時間和工程進度。電力工程建設(shè)管理是指在一定的時間范圍內(nèi)，通過一定的方式參與有效的組織，從而在很大程度上充分發(fā)揮工程建設(shè)資源的使用效率，加強對其過程的管理，由此可見，電力工程建設(shè)管理的目標就是盡最大可能充分發(fā)揮各個要素的利用效率，從而有效地促使工程建設(shè)都能在計劃內(nèi)得以進行，促進電力工程建設(shè)的發(fā)展。

（二）電力工程建設(shè)管理的內(nèi)容

電力工程建設(shè)管理作為電力企業(yè)管理中的重要部分，加強對其的管理，能有效促進電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，因此，必須提高對其的重視力度。電力工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理、安全管理、進度管理以及成本管理這四個方面的內(nèi)容，而且每個項目的管理內(nèi)容都是相互聯(lián)系、相互影響的。安全管理與質(zhì)量管理在電力工程建設(shè)管理中是處于首位的，成本管理是關(guān)鍵，而進度管理則是工程建設(shè)的保證。然而在電力工程建設(shè)管理中，這些管理內(nèi)容會存在相互矛盾的情況。例如，在追求工程進度時就很可能造成工程質(zhì)量不高;過度的成本控制又會影響進度管理和質(zhì)量管理等。因此，在加強電力工程建設(shè)管理時，要很好地均衡這四者之間的關(guān)系，從而有效推動電力工程建設(shè)管理水平的提高。

二、提升電力工程建設(shè)管理水平的優(yōu)化方案

（一）樹立科學的電力工程建設(shè)管理意識

在進行電力工程建設(shè)管理過程中，電力企業(yè)的領(lǐng)導層必須加大對電力工程建設(shè)管理的重視力度，從而在科學分析的基礎(chǔ)上研究出工程建設(shè)管理過程中所存在的問題及缺陷，確認在實施電力工程建設(shè)的設(shè)施是否符合項目建設(shè)的要求，嚴格規(guī)范工程建設(shè)的流程以及施工管理系統(tǒng)的科學性，通過對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)來加強工程建設(shè)管理，從而進行有針對性的解決，在此過程中，要不斷確認電力工程的指標情況，加強對電力工程建設(shè)的管理。因此，電力企業(yè)在開展電力工程建設(shè)時，必須要樹立科學的電力工程建設(shè)管理意識，才能有效地推動電力企業(yè)的發(fā)展，在此之中，還需要不斷加強對企業(yè)員工培訓和思想教育，使其能在電力工程建設(shè)中充分認識到工作的重要性，提高思想認識，進而提升其管理意識，使其的責任心逐漸上升，在提高工作效率的同時，也能提高工程質(zhì)量。由此可見，加強電力工程建設(shè)的管理意識，能有效提高電力工程建設(shè)水平，不斷推動電力企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強電力工程建設(shè)的成本管理及監(jiān)督管理

對于電力企業(yè)發(fā)展而言，開展電力工程建設(shè)活動是需要大量的金額投資的，尤其是在電力工程的施工工程中，因此，加強電力工程建設(shè)的成本管理及監(jiān)督管理對整個電力工程的實施是有著重要意義的，而且對電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也是非常有必要的。由此，電力企業(yè)在電力工程建設(shè)前期，相關(guān)的工程管理人員需要就工程的預算進行有效地評估，還需要加強對工程投招標的管理，不僅要充分體現(xiàn)出工程合同的公信力，而且也要不斷提高招標的質(zhì)量。而且在工程建設(shè)施工工程中，還應(yīng)當按照工程計劃嚴格要求，對每筆工程款項和工程開銷要進行反復的審查，以達到工程的預算，盡可能地減少不必要的資源浪費和濫用職權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高工程建設(shè)資金的利用率。另外，還必須加強整個電力工程建設(shè)的成本控制及監(jiān)督控制，要嚴格把關(guān)工程計劃的審查和批準，從而推動電力工程建設(shè)的發(fā)展，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）促使電力工程建設(shè)管理體系的規(guī)范化、科學化

電力企業(yè)在推進電力工程建設(shè)項目開展時，必須要提高工程建設(shè)管理水平的同時，也要促使電力工程建設(shè)管理系統(tǒng)的規(guī)范化和科學化，從而促進電力工程建設(shè)項目的有序進行。因此，電力企業(yè)在進行工程建設(shè)工程中，必須嚴格按照計劃進行，對于過程中出現(xiàn)的問題要及時進行處理，從而消除各種因質(zhì)量、安全問題而影響工程建設(shè)的進度，對此，電力企業(yè)需要引進國內(nèi)外先進的工程建設(shè)管理體制及管理模式，從而有效提高電力工程管理水平，例如，BOT管理模式就是吸收了管理體系、方法的精髓。所以，電力企業(yè)在發(fā)展中，要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，從而不斷完善電力工程建設(shè)管理體系，并落實到實處，為防止形式主義，還應(yīng)當完善監(jiān)督管理機制，從而推動電力工程建設(shè)質(zhì)量的提高。

（四）加強電力工程建設(shè)的管理人才的隊伍建設(shè)

對于電力企業(yè)的發(fā)展而言，優(yōu)秀的工程建設(shè)管理人才能促使管理決策的科學化水平的提高，而且也能很好地實施先進的管理模式，因此，電力企業(yè)加強工程建設(shè)管理的重視力度的同時，還需要加強電力工程建設(shè)的管理人才隊伍建設(shè)的重視。通過吸引和引進專業(yè)的工程建設(shè)管理人才能有效促進工程建設(shè)的發(fā)展。由此，在進行工程建設(shè)人才隊伍建設(shè)時不僅需要使技術(shù)人員和計時員掌握專業(yè)的理論和技術(shù)操作，而且還需要加強對其的進一步培訓和教育，并且對培訓結(jié)果進行適度地檢測和評估，從而通過相應(yīng)的獎懲機制來營造良好的競爭氛圍，使每個員工都能很好地發(fā)揮自身的作用，進而推動電力企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述。電力企業(yè)必須充分意識到自身在電力工程建設(shè)管理中的重要地位，并能及時認識到自身發(fā)展中的不足，從而不斷加強工程建設(shè)的管理能力以及促進管理水平的提高，進而通過不斷地優(yōu)化工程建設(shè)管理的方案，不斷促進電力企業(yè)的工程建設(shè)呈現(xiàn)規(guī)范化、科學化的發(fā)展態(tài)勢，從而推動電力工程建設(shè)的發(fā)展，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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