新形勢下電力企業經濟管理創新研究

陳朝陽

摘要： 自從我國電力企業改革至今，電力企業的管理創新已經取得了豐碩的成果，但是整體水平還不高.由于電力企業長期處于傳統的計劃經濟模式下，并沒有真正意義上適應市場經濟，導致多數電力企業管理創新機制不完善甚至是完全缺失.隨著時代不斷的發展，電力企業也要不斷深化電力體制改革，通過規范企業管理模式，不斷創新技術及管理，推動企業實現更高更快發展.鑒于此，本文主要分析新形勢下電力企業經濟管理的創新策略。

關鍵詞：新形勢；電力企業；經濟管理

引言

在社會的經濟發展過程中，電力企業的作用至關重要，電力行業的發展情況體現出一個國家的電氣化水平，也反映了一個國家的綜合國力。因此電力企業的發展影響著國民經濟的發展情況，也關乎一個國家的和諧與穩定。作為電力企業來說，應采取有效的措施促進自身的發展，其中，經濟的發展至關重要，如何在經濟發展的新形勢下，尋找出最有利于電力企業經濟發展的策略，是目前我國電力企業應該重點關注的問題。

一、供電企業經濟管理工作發展現狀

1.1 經濟管理環境問題

目前供電企業在經濟管理工作開展過程中未能創造良好的經濟管理環境， 許多企業僅僅注重電力服務與電力質量，但卻嚴重忽視了自身內部的經濟管理工作環境優化， 缺乏對于經濟管理工作中各種細節的有效把握。舉例來說， 某些需要上報的報表在審核批復方面做得并不到位， 整體上缺乏嚴謹的審核流程， 且對報告中所體現的問題沒有較為深刻的認知與研究。特別是在財年業務報告編撰方面， 嚴重缺乏對于財務報告與企業重大決策之間的有效聯系， 導致供電企業內部缺乏民主氣氛， 某些重大決策只按照領導的意愿來開展，缺乏對方案的技術性質量把控， 難以客觀反映企業真實的財務狀況。當然， 當前供電企業中做假賬的現象也時有發生，這嚴重影響了供電企業在社會上的良好口碑， 對它們的整體綜合發展都相當不利。

1.2 經濟管理制度問題

目前某些供電企業在經濟管理制度方面不夠嚴謹， 甚至有嚴重的制度忽視現象， 導致企業經濟管理工作遲遲無法做到有效進步。客觀講， 它們的經濟管理制度并沒有跟隨時代發展實現優化革新， 依然還在沿用傳統老制度模式， 或者直接借鑒其他企業的經濟管理制度模式， 嚴重缺乏自主創新，這也促使供電企業在獎懲制度方面無法做到合理約束， 無法滿足員工的現實管理要求， 較多經濟問題由此出現。

二、電力企業的經濟管理必要性與創新措施思路研究

2.1 經濟管理創新的必要性

當前我國正處于各種新時代發展的岔路口， 在面對全球經濟一體化、互聯網智能化信息時代的到來等環境下， 供電企業也要本著自身智能化、綠色化、人性化的發展規劃目標不斷升級， 尋求自我突破， 創新經濟管理工作機制， 提高經濟管理工作創新的必要性。就目前來看， 社會上電力用戶對于電力服務的需求越來越大， 為了更好適應時代發展， 還需要重新解構供電企業的經濟管理工作創新需要， 從各個方面提高企業核心競爭力， 滿足當前供電企業在面對客戶方面的智能化、多元化、人性化、可持續化綠色電力服務發展需求，實現更高層次的企業經濟管理創新突破， 優化企業社會效益，幫助企業實現快速轉型升級。

2.2 經濟管理創新的基本思路

就目前現階段的發展形勢來看， 我國電力企業發展形勢還相當嚴峻， 必須緊密結合國家宏觀政策進行一系列有效規劃， 對企業的基本戰略目標實施有效調整與優化， 特別是在經濟管理工作方面， 需要對其工作內容提出全新的創新發展思路， 全面提升經濟管理力度。具體來講， 其工作創新思路有四點。

第一， 要首先做好經濟管理環境優化。供電企業要切實意識到自身在經濟管理工作強化中的重要性， 所以應該從注重內部管理質量提升開始， 切實保護外部管理環境優化過程，避免企業內部出現任何經濟問題。為此， 供電企業也要不斷優化內部經濟管理力度， 做到通過經濟管理工作來把握當前企業包括市場的實際經營狀況， 做到對新形勢、新環境的及時了解與適應， 以便于創新新技術、新策略， 實現企業內部經濟管理有效控制， 同時也做到外部經濟管理策略創新， 促進企業的可持續化有序發展。

第二， 要強調經濟管理制度優化， 并不斷提升經濟管理制度的實用性。供電企業要根據自身實際狀況來做到統籌全局， 滿足內部財務收支、財務監督、預算管理等各個工作內容與制度的有效完善創新。同時， 企業自身也要做到財務工作公開透明， 避免出現不必要的資產流失， 要致力于對內控機制的有效建設， 確保票據管理制度的有機完善， 促進企業經濟管理制度的實用性提升。

三、供電企業的經濟管理創新技術措施

在明確了供電企業的經濟管理工作發展基本思路后， 也要基于基本思路來創新經濟管理創新技術內容， 滿足社會及企業自身對電力經濟管理所提出的現實要求。

3.1 制定新型電價戰略

當前我國供電企業面向其外部企業正在執行二部制電價政策， 而面向個人用戶執行分時電價政策， 所以供電企業要通過優化電價策略來滿足用戶用電需求， 同時提倡節約用電創新理念， 從創新電價戰略來優化自身內部經濟管理工作策略。再者， 企業也要做到靈活運用價格策略來爭取到更多的市場份額， 專門對企業大客戶實施超基數優惠價， 基于經濟管理進一步穩定現有用電市場， 進而拉大分時電價差距， 同時引導用戶進行科學用電。總而言之， 就是要針對不同的用電戶采取因人而異、因時而異、因事而異的電價定價策略，促進自身經濟管理工作優化發展。

3.2 制定內部統一化的經濟管理目標

供電企業要制定內部統一化的經濟管理目標， 迎合當期市場化經濟不斷發展的現實情況， 強化內部經濟管理與外部營銷管理之間的相互關系， 做到供電企業內外部全面經濟改革。再者， 也要建立符合于當前客戶要求的經濟管理部門，為企業員工設置統一發展目標， 確保企業經濟管理工作的全員參與， 如此對企業的市場競爭力提升有一定好處。

結論

我國供電企業必須做好自身經濟管理工作， 解決傳統中所存在的現實問題， 消除陳腐管理觀念， 時刻做到與時俱進創新規范化， 突破自我發展局限性， 確保供電企業經濟運維能力的有效提升。

參考文獻：

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