工程項目機械設備與物資材料集約化管理措施研究

李鑫

摘 要：文章針對目前機械設備與物資材料管理中存在的問題，基于在建筑工程中開展機械設備與物資材料集約化管理的重要作用，提出了相應的集約化管理措施，以供參考。

關鍵詞：工程項目;機械設備;物資材料;集約化管理

1、引言

在建筑工程建設中，機械設備以及物資材料占到工程總投資成本的一半以上，其管理水平和質量也直接決定工程整體質量以及經濟效益。尤其是針對目前建筑工程中所應用的、功能更加多樣化的物資材料以及不斷提升的機械化水平等現狀，需要通過集約化管理方式來提高管理效率。

2、目前機械設備與物資材料管理中存在的問題

分析目前建筑工程施工中開展機械設備和物資材料管理中的問題，一是表現出這些設備和材料在現場隨意堆放的問題。此問題不僅會造成施工現場不夠便利，而且會增加物資材料應用時的調配難度和工作量，容易造成設備和材料調配過程中出現錯誤而延誤工期等問題。二是不同部門所采用的管理方法不夠統一的問題。在建筑工程施工過程中所涉及的部門和人員數量較多，不同部門開展管理工作時的思路和方法都有不同，如果相互之間缺乏有效溝通與協作則會造成設備和材料管理不夠規范的問題，甚至會出現無人看管的問題，進而會對施工效率造成影響。三是設備和材料的養護保管問題。在建筑工程施工中所應用的機械設備通常是由驅動、變速以及冷卻系統等組成的重型設備，沒有做好對此類設備的養護工作則會影響設備自身性能。而如果沒有做好物資材料的保管，也容易出現丟失或者是質量受損而無法滿足工程施工進度要求的問題。四是設備超負荷使用的問題。工程建設中所需要的各類設備都有自己的使用期限，如果在緊張的工期要求下出現設備的超負荷工作現象，不僅會增加設備的故障概率，而且會縮短其使用壽命。這就會造成設備檢修維護以及更新更換等費用的增加，而且還會對施工進度造成耽誤，影響設備的運行效率和利用率以及工程施工效率。

3、建筑工程中對機械設備與物資材料進行集約化管理的重要作用

在建筑工程施工中針對機械設備和物資材料開展集約化管理的作用，首先表現在可以對采購資源進行整合。通過此種集約化管理方式可以結合市場需求對分散物資進行整合，而不是將管理重點放在提升單個部門的成本節約和采購效率等問題上。通過此種管理方式可以提升資源整合以及對供求雙方信息度，同時也有助于集中市場趨勢實現對企業風險的判斷，提升施工企業在市場競爭中的競爭力水平。

其次是起到對企業物流的優化作用。施工企業的物流是產品的動態流向過程，在目前推進企業物流信息化和系統化的過程中，需要從全局觀念上對企業物流的每個環節進行科學規劃。而在上述過程中采取集約化的管理方式可以確保物資流向的科學性，進而實現對資源的合理調配以及對物資的配置方式進行優化。

再次是起到降低交易費用的作用。針對施工企業設備和物資采購環節應用集約化管理方式，可以通過開放平臺來供給供應商進行交易使用，供應商為了通過此平臺提高交易成功概率，就需要在不斷提升產品質量的同時還要降低價格來保證產品的性價比，提升自身產品競爭力。而針對施工企業來說，則可以有效避免重復采購問題的出現，進而可以起到節約設備和物資采購費用的作用。

最后是起到對企業供應鏈進行管理的作用。企業供應鏈是企業鏈條中的連接樞紐，而且其中的管理核心就是物資材料的管理，而在上述管理過程中采取集約化的管理方式，可以在更為寬廣的平臺上開展設備和物資材料的管理工作，對于企業管理工作效率的提升以及企業供應鏈管理工作本身都有著重要作用。

4、建筑工程中機械設備與物資材料集約化管理的策略分析

4.1機械設備的集約化管理

一是針對機械設備配置的集約化管理。按照集約化的方式、結合每個單位的具體情況配置機械設備，防止由于設備分散而導致的企業成本損耗問題，同時也可以確保設備的安全和環保，并確保設備的養護質量以及精密耐用性，實現設備供應成本的降低。

二是設備使用的集約化管理。通過對設備的定期檢查來確保其安全運行，通過定期保養來延長其使用壽命并提升其使用效率，保證工程施工中所選擇設備型號盡量一致，嚴格按照安全合理原則開展設備檢查和保養工作，實現設備保養效果以及檢查質量的提升，保證工作人員的安全以及工程施工效率。

三是設備管理過程的集約化管理。針對種類繁多的機械設備，需要結合一定情況和相關因素進行責任制度的制定。結合此制度內容對不同崗位人員進行配備，實現由專人開展設備管理，還要通過一定的制度來開展設備使用和管理成本核算，通過此種集約化管理方式來提升設備使用的經濟效益。

4.2物資材料的集約化管理

一是針對料場來說，不僅要合理選擇料場位置來縮短物料運輸距離以及降低物料運輸費用。而且還要由專業或者有物資管理經驗的人擔任物資管理工作，以及做好管理人員的培訓，明確具體崗位職責并提升其職責意識。

二是針對物資材料管理來說，需要在采購物資材料之前了解和掌握市場行情，在保證物資材料質量的前提下降低采購成本。而且還要對采購計劃進行合理規劃，按照月為單位對采購任務進行規劃，保證通過規范性的采購行為防止出現庫存積壓以及增加資金周轉難度的問題。此外還要建立收發制度，保證在嚴謹的物料管理制度及其規范的操作流程下開展物料手法和存儲等工作，在做好收料統計和檢驗的同時，也做好現場監督工作，實現對物料管理制度與流程的規范作用。最后就是及時回收再利用邊角廢料，在確保工程現場整潔的同時，也可以降低材料成本。

結 語

在建筑工程施工中，通過對機械設備和物資材料的集約化管理，可以實現機械設備利用率以及工作效率的提升，同時也可以降低物資材料采購和管理成本，實現工程施工經濟效益的提升以及施工現場更加規范化，加快施工企業的轉型和可持續發展。

參考文獻

[1] 華新安. 機械設備和物資材料的集約化管理分析[J]. 科學技術創新， 2017（17）：323-323.

[2] 賴連明. 公路工程施工中的安全管理與風險控制研究[D]. ?2017.

[3] 林博， 武猛. 設備物資材料集約化管理研究[J]. 數字化用戶， 2017， 23（32）.