戰略審計面臨的挑戰及其實現途徑

摘要：為了適應社會經濟的發展進步，企業的相關管理部門也進行了技術的改革和創新，并對企業的內部審計工作提出了新的要求。開展戰略審計是內部審計發展進步的一個新高度，戰略審計能夠為企業的發展提供更為科學的服務，促進審計工作的良性循環。本文就戰略審計在發展過程中面臨的挑戰進行分析，并探討合理實現戰略審計工作的途徑，以促進企業的良性發展。

關鍵詞：戰略審計;挑戰;實現途徑

中圖分類號：F2394 ??文獻識別碼：A ?文章編號：

2096-3157（2019）29-0177-02

新時期的戰略審計在工作內容和形式上都與內部審計方式不同，而這就對相關工作人員的個人工作能力提出了更高的要求。

一、內部審計向戰略審計的轉變

戰略審計是內部審計的一個發展新方向，在具體的轉變過程中，必須要對這兩種審計方式有一個全面的了解。

1內部審計的重要性

內部審計是現代企業審計工作的重要方式之一，一個完善的內部審計制度可以為企業的生產經營活動提供基礎保障。內部審計是針對于企業內部的發展經營情況進行全面的監督管理，例如，對經營工作中的風險管控，對公司治理流程的監督，等等。內部審計的工作目的是提升企業的經濟效益，實現企業的發展目標。內部審計的工作貫穿于企業工作的各個環節之中，它可以及時發現經營過程中存在的問題，并適時做出改正，有效規避風險，保障企業的經濟利益。

2戰略審計的相關內容

戰略審計是時代發展進步之下產生的一種新型的審計方式，目前，許多企業的審計工作重心已經逐漸由內部審計向戰略審計轉變。戰略審計工作對于充分發揮內部審計的功能價值，提高企業的戰略決策能力，完善公司的經營管理結構都有重要的意義。

（1）戰略審計對企業制定戰略工作的審查。企業的發展戰略是需要制定相應的計劃的，戰略審計的目的就是對企業的發展計劃進行戰略性的分析，充分研究企業的計劃是否結合了企業自身的發展實際情況，是否與市場需求相適應。這就需要戰略審計的相關工作人員能夠對企業的內部和外部環境因素有一個全面的掌控，能夠及時發現企業發展計劃中潛在的風險問題，從而避免經營資金的浪費和不必要的損失，保證企業的經營工作有一個平穩健康的運行狀態。此外，企業的戰略往往是由領導者決定之后，由企業的管理人員負責執行，戰略審計工作應負責審查制定戰略的流程是否符合相關的法律規定，是否符合企業的發展目標，保證戰略流程不是流于形式，而是真正地落在實處，真正地為企業的發展進步提供動力。

（2）戰略審計對企業選擇戰略類型時的審查。戰略審計工作應當對企業選擇的戰略發展類型進行全面的審查，并根據企業的發展現狀，企業內部各部門的工作職能和工作能力、外部的市場變動影響以及企業未來的發展方向進行全面的、系統的分析。根據這些問題來對企業所選擇的戰略發展類型進行對比，保證領導者所選擇的戰略類型能夠滿足企業總體的發展需求，并適合企業目前的發展狀態。比如，當企業選擇增長戰略時，戰略審計工作需要檢查企業所處的行業是否處于上升階段，以及企業本身是否處于成長階段，是否能夠獲得足夠的外部資源支撐增長戰略。

二、分析戰略審計面臨的挑戰

新時期戰略審計的工作內容相對較為復雜繁瑣，操作技術也在朝著信息化的方向發展，因此，在實際進行戰略審計工作時，企業還面臨著一些困難需要解決，具體可以從以下幾個方面來分析。

1審計工作人員的綜合素質及工作能力問題

由于戰略審計與內部審計工作在內容和方式等各個方面都存在著一定的差異性，目前大部分的企業審計人員都還沒有適應戰略審計給工作帶來的變化。傳統的審計工作方法已經無法滿足戰略審計的發展需求，因此，戰略審計工作仍然還處于一個發展中的階段。這就要求相關的審計工作人員具備專業的工作能力以及較高的綜合素質，能夠適應審計工作的變化，可以平衡企業發展和工作職能變化之間的關系。更要求審計人員能夠兼顧企業內部的經營情況以及市場外部的變化狀況，擁有將理論知識應用于實踐的能力。這就表明，審計工作人員的綜合素質和工作能力將會影響到戰略審計工作的有效實施。人員的素質和能力達不到審計工作發展的要求，就會給戰略審計工作帶來一定的挑戰，也會在一定程度上制約企業的發展進步。

2科技信息技術手段及相關設備的問題

由于戰略審計工作涉及到企業生產經營以及日常工作的方方面面，因此，與其相關的數據信息相對較為復雜和龐大，這就給審計人員的日常工作增加了負擔。同時，在戰略審計工作監督審查工作流程和戰略決策的時候，也需要相應的對企業內部環境和外部環境進行系統的分析。這就需要企業員工學習相應的技術手段，具備分析和整合信息資源的能力。并且企業也要引進相應的技術設備，加大資金投入，保證審計工作的順利開展。然而，目前的許多企業都忽視了這個問題的重要性，對數據整理的工作還有依靠手工進行的現象。此外，還有部分企業仍然還沒有建立起一個健全的審計信息系統。這都給戰略審計工作的運行帶來了不良的影響。

三、分析實行戰略審計工作的必要性

1利益相關者需要企業實行戰略審計工作

投資者需要企業實施戰略審計，戰略管理的效果以及戰略的實現與否直接影響并且決定著公司的績效以及投資者回報。他們需要公司加強對戰略管理過程的監督和控制，合理的執行戰略規劃并實現戰略可以提高投資者利益實現的可能性。同時，企業的領導層和管理層也需要戰略審計來保障戰略決策的科學性，以及實施流程的有效性。此外，企業的審計人員也需要戰略審計工作來減輕工作負擔，減少工作失誤，降低審計的風險。這就突出體現了戰略審計工作的重要性，相關企業在實際發展過程中，必須要明確企業自身的發展目標，制定科學的工作計劃，分析出合理轉變審計工作內容及形式的方法。

2實行戰略審計可以有效提高內部審計的地位

內部審計機構參與到戰略審計工作的實施，能夠相應的提高審計工作戰略管理的效果和能力。從而使內部審計機構在企業中的地位得到提高，有效保障了內部審計機構的權威性，使內部審計的作用得到最大限度的發揮。雖然，目前的戰略審計工作正日漸成為審計工作的重點，但內部審計工作仍然對企業的發展起著重要的作用，內部審計工作配合內部控制機制可以保障企業的良性發展。所以，為了提高內部審計在企業中的地位，企業需要實行戰略審計工作。

四、全面實現戰略審計的途徑

1增強審計人員的素質和能力，保障戰略審計的實施

審計工作的有序實行需要依靠專業的工作人員，人才是企業發展進步的不竭動力。因此，企業想要保障戰略審計發揮其應有的價值，就需要從從人才招聘環節開始，就對人才進行嚴格的考核。并全面監督考核的過程，確保考核內容的全面性，保證考核的真實性，避免出現“走后門”的現象，從根源上提升審計工作人員的團隊素質和能力。同時，在工作的過程中，要定時進行培訓和考評，定期組織交流會，聘請專家為審計人員講解新興的審計知識，分享工作經驗。還應當加強對員工的綜合素質能力的培養工作，定期開展一些思想教育大會，組織一些思想教育活動，為員工樹立與企業發展目標相適應的個人成長目標，從而為企業培養出高素質的人才。此外，企業還應當關注于員工的創新意識及能力問題，要求員工不斷總結工作經驗，研究優化審計方法的可行策略。然后，定期對審計工作人員的工作狀態和成果進行考評，實行獎勵激勵機制，對工作認真負責的員工予以鼓勵，可以將工作成果適當的加入到績效考評當中，保證管理工作的公平性和合理性，提高員工的工作熱情，以促進員工之間的良性競爭關系，推動各項工作的順利開展，從而保證戰略審計工作的效率和水平得到有效的提升。

2建立健全的監督管理機制

保障戰略審計工作科學合理的有效途徑就是建立起一個完善的監督管理機制，大部分企業目前已經建立起了內部審計的相關管理機制，但對于戰略審計工作還是缺乏相應的管理。企業只有建立起對應的管理機制，設立相應的管理部門，全面對審計工作進行監督管控，才能保證戰略審計工作不會出現流于形式的現象，促進戰略審計工作盡快與企業的經營工作融合起來。科學的監督管理機制還可以約束員工的工作行為，避免以權謀私的現象，保證企業工作環境的健康。同時，監督管理機制能夠保障戰略審計的功能和價值得到充分的發揮。因此，企業必須根據自身的經營發展狀況，建立起科學合理的監督管理機制，從而促進企業的可持續發展。科學的監管工作應當從人員管理和工作流程管理兩方面來進行，企業可以安排專業的審計管理人員，在工作過程中及時記錄相關數據信息，并對資金的運行情況進行嚴格的管理。通過這種方式來充分發揮戰略審計工作的應用效果，有效消除項目運行的安全風險，推動企業經濟的穩步發展。

3完善審計信息系統和數據庫的建設

企業應當加大資金投入，引進相應的審計技能和軟件，并建立企業內部的審計信息系統和數據庫。有的企業已經具備了相應的軟件，就需要在這個基礎上進行軟件更新，定期檢測，確保信息系統的運行安全。一個健全的審計信息系統可以提高企業審計工作的效率和質量，減少工作中的失誤，減輕審計人員的工作壓力。同時，審計信息系統可以規范企業的審計工作流程，為企業的戰略決策提供科學的數據作為依據，保障戰略審計工作的有序開展。并且還可以節省審計的資源，使得內部審計機構可以在完成常規審計任務的基礎上有更多的資源投入到增值服務中去，企業應當明確意識到戰略審計是對一個動態過程的跟蹤審查，有了信息系統的支持才能實現對于數據的實時分析。因此，這個工作環節還涉及到對信息數據的收集和整理工作。企業需要結合自身的經營項目及管理工作的側重點建立健全的信息管理工作平臺，以此來為審計工作提供數據支持。此外，建設數據庫可以為企業的各部門之間建立交流和溝通的平臺，保證生產經營的信息能夠進行及時的傳遞。同時，數據庫的完善也可以確保戰略審計工作的準確性和科學性。

五、結論

戰略審計工作完善了企業審計工作中存在的問題，為企業的戰略發展提供了有力的保障。企業想要落實戰略審計工作，就需要對審計人員的素質和能力進行培訓，建設健全的審計監督機制，完善審計信息系統，保障各部門及時交流溝通。同時，戰略審計有效地提高了內部審計工作在企業中的地位，企業應當加大實施力度，努力研究戰略審計工作的發展方向。

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作者簡介：

詹井超，供職于吉林大學第一醫院，審計師，碩士;研究方向：內部審計，內部控制。