BIM技術(shù)在全過(guò)程工程造價(jià)管理中的應(yīng)用研究

王英華 程輝

摘要：全過(guò)程工程造價(jià)管理中由于參與方眾多，涉及專(zhuān)業(yè)眾多，各方缺乏有效的造價(jià)信息共享平臺(tái)，導(dǎo)致管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題。本文主要通過(guò)對(duì) BIM 技術(shù)從項(xiàng)目投資決策階段至竣工驗(yàn)收各階段造價(jià)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析和研究，以期利用BIM技術(shù)提高全過(guò)程工程造價(jià)管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益最大化。

Abstract： In the whole process of project cost management， there are many participants and many specialties involved. The cost management lacks of effective cost information sharing platform. There are many problems in the whole process of project cost management. This paper analyses and studies the application of BIM technology in cost management from project investment decision-making stage to completion acceptance stage， in order to improve the level of the whole process of project cost management and maximize project investment benefit.

關(guān)鍵詞：BIM 技術(shù);建設(shè)項(xiàng)目;全過(guò)程工程造價(jià)管理

Key words： BIM technology;construction project;the whole process of project cost management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU17;TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2019）26-0260-02

0? 引言

在全過(guò)程工程造價(jià)管理中由于參與方眾多，涉及專(zhuān)業(yè)眾多，造價(jià)業(yè)務(wù)繁雜，各參與方、各專(zhuān)業(yè)間缺乏有效的造價(jià)信息共享平臺(tái)，工程造價(jià)全過(guò)程的有效管理一直是一個(gè)難題。BIM技術(shù)是一個(gè)完備的信息模型化的過(guò)程，能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目在全生命周期中各個(gè)不同階段的工程信息、過(guò)程和資源集成在一個(gè)模型中，方便的被工程各參與方使用，因此將BIM技術(shù)與全過(guò)程造價(jià)管理相結(jié)合，可以有效的提高造價(jià)管理效率，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理信息化。

1? 全過(guò)程工程造價(jià)管理及BIM技術(shù)概述

我國(guó)在建國(guó)初期，才建立了工程造價(jià)管理體制。初期引進(jìn)前蘇聯(lián)的一套概預(yù)算定額管理制度，1957年頒布了《關(guān)于編制工業(yè)與民用建筑預(yù)算的若干規(guī)定》，通過(guò)不斷改進(jìn)發(fā)展，建立了概預(yù)算定額管理制度，隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，工程量清單管理模式應(yīng)運(yùn)而生。目前，造價(jià)管理處于定額和清單計(jì)價(jià)并存的模式。全過(guò)程工程造價(jià)管理是指建設(shè)項(xiàng)目從投資決策直至竣工驗(yàn)收整個(gè)全壽命周期工程造價(jià)的確定、控制與管理。在工程建設(shè)的每個(gè)階段不同的參與方有不用的概預(yù)算要求，具體見(jiàn)圖1。

目前全過(guò)程造價(jià)管理中存在很多問(wèn)題，在項(xiàng)目決策階段，由于缺乏類(lèi)似工程的準(zhǔn)確信息以及專(zhuān)業(yè)人才，技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證不夠準(zhǔn)確，項(xiàng)目決策未發(fā)揮對(duì)工程造價(jià)的絕對(duì)控制作用。在項(xiàng)目建設(shè)其他階段，參與方眾多，建設(shè)周期長(zhǎng)，造價(jià)工作繁雜，不同參與方的造價(jià)工作重復(fù)，不同階段的造價(jià)信息脫節(jié)，造價(jià)信息共享困難，造價(jià)工作效率低。

BIM（Building Information Molding ），建筑信息模型，是對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)施實(shí)體與功能特性的數(shù)字化表達(dá)。一個(gè)完善的信息模型，可以將包括建設(shè)項(xiàng)目功能要求、構(gòu)件性能、參數(shù)信息等項(xiàng)目全壽命周期不同階段的數(shù)據(jù)、過(guò)程和資源整合到一起，形成一個(gè)項(xiàng)目參與各方可以共享的一個(gè)信息平臺(tái)，提高建設(shè)項(xiàng)目各階段之間的集成化程度。其具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性以及可出圖性五大特點(diǎn)。

2? BIM技術(shù)在全過(guò)程工程造價(jià)管理的應(yīng)用

2.1 BIM技術(shù)在項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)管理的應(yīng)用

投資決策階段是投資者在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上，選擇確定項(xiàng)目投資方案的過(guò)程。在這個(gè)階段，需要對(duì)擬投資項(xiàng)目的必要性、可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從而選擇最佳建設(shè)方案。投資決策階段是是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中非常關(guān)鍵的一步，據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度達(dá)到70%-90%，決策的正確與否直接關(guān)系到投資行動(dòng)的成敗。投資決策階段最大的難點(diǎn)在于項(xiàng)目建設(shè)的不可預(yù)見(jiàn)性，如何利用已有項(xiàng)目建設(shè)資料大程度的提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)論的準(zhǔn)確性是投資決策階段亟需解決的問(wèn)題。BIM技術(shù)可以利用建筑信息模型進(jìn)行各項(xiàng)信息儲(chǔ)存，決策階段可以充分利用BIM技術(shù)的這一特性，參考與擬建工程相似的工程的各項(xiàng)詳細(xì)造價(jià)信息，充分利用BIM技術(shù)的模擬性和可視化，對(duì)多個(gè)建設(shè)方案進(jìn)行模擬和展示，對(duì)比選方案進(jìn)行較充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，提高投資決策水平。

2.2 BIM技術(shù)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的應(yīng)用

相關(guān)研究資料表明，設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用至工程全費(fèi)用不到1%，但在項(xiàng)目正確決策的前提下，對(duì)造價(jià)的影響程度可以達(dá)到75%以上。在建筑設(shè)計(jì)階段，涉及到建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電多個(gè)專(zhuān)業(yè)，BIM技術(shù)在這個(gè)階段的應(yīng)用比較直觀。在設(shè)計(jì)的不同階段逐步建立BIM建筑信息模型，該建筑信息模型作為其他相關(guān)設(shè)計(jì)軟件分析的基礎(chǔ)，日照分析、節(jié)能設(shè)計(jì)、能效測(cè)評(píng)、自然通風(fēng)設(shè)計(jì)、給排水計(jì)算分析、暖通空調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)算、綠色建筑評(píng)價(jià)等性能化設(shè)計(jì)計(jì)算都與該模型緊密相關(guān)，通過(guò)BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)建筑性能模擬與分析，還可以機(jī)電專(zhuān)業(yè)管線綜合，通過(guò)各專(zhuān)業(yè)間模型碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中的設(shè)計(jì)缺陷，并通過(guò)建筑信息模型的修改，主觀快速的根據(jù)碰撞檢查結(jié)果進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的調(diào)整與優(yōu)化，最大程度的減少因設(shè)計(jì)原因在施工階段產(chǎn)生的簽證、變更數(shù)量，減少結(jié)算工作量。另外，設(shè)計(jì)階段的建筑信息模型也可以為后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)各階段提供原始設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。

2.3 BIM技術(shù)在項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)管理的應(yīng)用

在建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段，建設(shè)單位需要自行或者委托具有相應(yīng)資質(zhì)的造價(jià)咨詢(xún)單位編制招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià)，施工單位需要編制投標(biāo)文件及投標(biāo)報(bào)價(jià)。在傳統(tǒng)造價(jià)管理模式中，一般是建設(shè)單位或者其委托的具有相應(yīng)資質(zhì)的造價(jià)咨詢(xún)單位需要根據(jù)二維圖紙利用算量軟件建立三維算量模型，然后再利用計(jì)價(jià)軟件進(jìn)行招標(biāo)控制價(jià)的編制。施工單位為了核對(duì)甲方清單量的準(zhǔn)確性，一般也會(huì)重新根據(jù)二維圖紙重新進(jìn)行算量計(jì)價(jià)，雙方工作重復(fù)且花費(fèi)大量時(shí)間。在設(shè)計(jì)階段建立的BIM建筑模型也可以統(tǒng)計(jì)工程量，但是為實(shí)物工程量，不滿足現(xiàn)行清單、定額計(jì)算規(guī)則的要求，目前，想通過(guò)設(shè)計(jì)階段建立的BIM建筑模型導(dǎo)入算量軟件導(dǎo)出符合清單計(jì)算規(guī)則要求的工程量有兩種途徑，一是按照算量軟件與BIM模型見(jiàn)的模型建立交互規(guī)范建立BIM模型，二是通過(guò)一定的插件實(shí)現(xiàn)BIM模型和算量模型間的轉(zhuǎn)換，這樣就會(huì)極大的提高投投標(biāo)工作效率，也實(shí)現(xiàn)了BIM建筑信息模型的一模多用。目前，在很多建設(shè)工程的招標(biāo)文件中，規(guī)定除了常規(guī)的標(biāo)書(shū)文件（技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)）外，投標(biāo)人需要提交BIM模型源文件以及BIM衍生物，使用BIM技術(shù)評(píng)審的項(xiàng)目，要求有施工計(jì)算BIM實(shí)施方案。BIM技術(shù)在招投標(biāo)階段的應(yīng)用會(huì)越來(lái)越廣泛。

2.4 BIM技術(shù)在項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理中的應(yīng)用

項(xiàng)目施工階段進(jìn)行的造價(jià)管理活動(dòng)主要為發(fā)承包雙方依據(jù)合同約定及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行的工程進(jìn)度款的結(jié)算。在工程進(jìn)度款的結(jié)算中，需要有施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、實(shí)際進(jìn)度、變更簽證等各項(xiàng)資料，這些資料來(lái)源于工程、技術(shù)、預(yù)算、財(cái)務(wù)等不同的部門(mén)，涉及到的造價(jià)數(shù)據(jù)分散在不同的部門(mén)，導(dǎo)致申請(qǐng)進(jìn)度款時(shí)數(shù)據(jù)收集與審核工作繁瑣，難以及時(shí)并準(zhǔn)確的審定進(jìn)度款。BIM5D以前期BIM建筑信息模型為載體，將進(jìn)度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等各項(xiàng)工程以及造價(jià)信息整合到建設(shè)項(xiàng)目建筑信息模型中，更加形象直觀。管理人員從BIM5D模型中調(diào)取進(jìn)度、成本以及物料管理等各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息快捷方便，這樣可以有效的協(xié)助管理人員進(jìn)行決策，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，達(dá)到減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量的目的。BIM5D模型應(yīng)用見(jiàn)圖2。

BIM5D模型關(guān)聯(lián)了各項(xiàng)工程結(jié)算所需數(shù)據(jù)，可以根據(jù)工程變更實(shí)時(shí)更改、調(diào)取各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提高造價(jià)人員的結(jié)算效率。另外，通過(guò)BIM5D關(guān)聯(lián)進(jìn)度、成本，進(jìn)行工程虛擬建造，還可以實(shí)現(xiàn)施工工序、人材機(jī)進(jìn)場(chǎng)、物資采購(gòu)等的合理安排，有效避免材料和資金的無(wú)效管理，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

2.5 BIM技術(shù)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段造價(jià)管理中的應(yīng)用

在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段需要編制竣工結(jié)算，傳統(tǒng)造價(jià)管理模式下需要整理前期工程結(jié)算的所有文件，編制竣工結(jié)算，工作量非常龐大繁雜。BIM模型經(jīng)過(guò)前期各階段信息的補(bǔ)充和完善，信息量基本完備，以此為基礎(chǔ)編制竣工結(jié)算，既可以提高竣工結(jié)算的效率，又可以保證準(zhǔn)確性，也為建設(shè)單位編制竣工決算奠定基礎(chǔ)。BIM建筑信息模型具備可視性，造價(jià)信息完備，可以對(duì)已完工程進(jìn)行多維度統(tǒng)計(jì)、分析、對(duì)比，方便企業(yè)建立內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)，為今后類(lèi)似工程的建設(shè)提高有效的參考數(shù)據(jù)。

綜上所述，BIM技術(shù)利用其信息載體的特性，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目各階段造價(jià)管理間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，解決了全過(guò)程造價(jià)管理中的諸多難題，極大地提升造價(jià)管理效率，能夠有效的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)進(jìn)行管控，提高投資收益。但是目前BIM技術(shù)的應(yīng)用也存在諸多問(wèn)題，比如政府投入不足，企業(yè)管理人員不重視，BIM技術(shù)軟件雜亂，相互之間無(wú)對(duì)接接口，BIM專(zhuān)業(yè)人才不足等等。BIM技術(shù)是符合造價(jià)行業(yè)發(fā)展的信息技術(shù)，是大趨勢(shì)，今后應(yīng)該從需求、供給、市場(chǎng)環(huán)境三個(gè)方面著力，助推BIM技術(shù)在全過(guò)程工程造價(jià)管理中的應(yīng)用，將BIM技術(shù)在工程造價(jià)行業(yè)中的應(yīng)用推入一個(gè)良性發(fā)展軌道上。

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