施工標準化在工民建項目中的實際應用

葛禮明 劉春哲 常甜 高明明 都書巍 李悅斌 劉世斌

摘要：本工程場地狹小、結構復雜、涉及專業較多，項目部無法進行封閉化施工，在中建一局集團“5.5精品工程生產線”引領下，項目部以施工標準化建設為抓手，全力打造全國最權威整形醫院。

Abstract： Due to small site， complex structure and various specifications， the project department cannot carry out closed construction. Under the guidance of the "5.5 Quality Engineering Production Line" of China Construction First Group， the project department takes the construction standardization as the starting point and strives to build the most authoritative plastic surgery hospital in China.

關鍵詞：施工標準化;中建一局;5.5精品工程生產線;整形醫院

Key words： construction standardization;China Construction First Bureau;5.5 quality engineering production line;plastic surgery hospital

中圖分類號：TU745? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）26-0224-04

1? 實例分析

1.1 項目簡介

1.1.1 工程概況

中國醫學科學院整形外科醫院改擴建工程（Ⅰ期）項目位于北京市石景山區八大處，總建筑規模77989平方米，包括醫技病房綜合樓、動物實驗樓、行政樓加固改造及配套設施。項目建設成后將成為全國整形外科界最具權威的疑難雜癥診治中心、科學研究中心和人才培訓中心。

本工程因場地面積狹小、質量標準高、創優目標多、結構形式及使用功能不一、業主管理鏈條長等特點，對施工的質量、安全、進度及成本控制帶來了很大的挑戰，采用施工標準化管理，是解決上述問題的關鍵。

本工程規模大、建設工期緊、質量標準高、總體協調困難。項目部依托中建一局集團“5.5精品工程生產線”，以“目標管理、精品策劃、過程控制、階段考核、持續改進”5個步驟進行施工標準化管理，從質量、安全、進度等目標實現突破，在企業及行業內起到示范的作用，提升了中建一局集團在京津冀地區的核心競爭力。

1.1.2 實施時間

實施時間見表1。

1.1.3 施工標準化管理的重點難點

①工程屬于國家衛健委重點工程，社會影響力大。

本工程屬于國家衛健委重點項目，建成后將成為全國整形外科界最具權威的疑難雜癥診治中心、科學研究中心和人才培訓中心，工程自開工以來，受到了各方部門的高度重視，工程質量、安全及工期多個環節均要保質保量完成任務。

②工程質量目標高，創優策劃和質量標準化管理是重點。

本工程內控目標為“魯班獎”，“魯班獎”申報條件要求很高，現場復查、工程評審相當嚴格，該獎項的取得非常困難。

③工程占地面積小，安全管理難，文明施工要求高。

本工程必須確?！氨本┦形拿靼踩さ亍?，且北京市政府對施工現場揚塵管控特別嚴格。工程土方開挖及運輸量大。且土方開挖極易產生揚塵污染大氣，同時又易于遺撒于運輸道路上。因此，降低政府政策風險，建立完善的現場環境保護體系，確保安全文明施工是本工程的一大重點和難點。

④工期異常緊張。

本工程合同開工日期是2018年5月28日，業主要求在2020年4月16日完成竣工驗收，對于功能復雜的大型醫院項目，工期非常緊張。

1.2 施工標準化管理

項目部依托中建一局集團集團“5.5精品工程生產線”，在項目開工前與業主單位、監理單位、設計方進行了充分的溝通，明確了質量要求、安全要求、進度要求和投資控制要求后，主要以“目標管理、精品策劃、過程控制、階段考核、持續改進”5個步驟進行施工標準化管理，確保各項管理目標順利實現。

1.2.1 目標管理

項目管理目標見表2。

針對上述八項項目管理目標，項目部全體員工集思廣益，從多角度、多方面對影響目標實現得各項因素進行了分析，經分析，“勞動力”不足等14條主要因素有可能會導致目標無法實現，見表3。

1.2.2 精品策劃

①項目前期策劃。

在項目開工前，公司組織相關部門及項目部管理人員召開策劃準備會，通過編制項目策劃指南、項目策劃書及項目實施計劃，確定項目的管理目標、施工方案的選擇等問題，并對策劃任務進行分工。項目策劃分四部分進行編制，包括現場策劃、施工策劃、資金策劃和商務策劃?，F場策劃主要是針對項目需要的臨建設施、臨時道路、現場平面布置等。施工策劃主要針對施工過程中的部署、材料采購、施工方案選擇、分包分供方的選擇、深化設計及圖紙會審、施工進度計劃等方面。商務策劃主要針對投標報價分析、簽證索賠策劃、開源節流措施、風險防范計劃、自行招標計劃、項目節點收入計劃、責任目標分解計劃等。資金策劃主要針對資金節點收支計劃、項目資金風險的控制措施、項目現金流計劃等方面。

2）公司層面。

項目部在廣訊通綜合辦公平臺每月進行計劃能源報表、工期監控報表及每月監理進度確認表上報，公司遠程動態監控項目部工期情況，當項目部工期偏差較大時，以工期預警通知書告知項目部人員，另一方面，通過設置項目節點達標獎，充分調動項目部各部門人員的積極性，不斷推動項目進度的向前發展。

3）過程進度控制遇到的難題。

項目工期異常緊張，高峰期參建單位多達55家，交叉作業特別頻繁，如何保證本工程的關鍵線路不受其他分部工程的影響，是保證工程成功的關鍵。

1.2.4 階段考核

①實現了工期目標。

目前本工程已順利完成正負零結構施工，關鍵線路比合同工期提前25天，達到了合同工期的要求，實現了工期目標。

②達到了質量目標。

目前完工的分部分項工程達到了合同約定的合格標準，工程結構一次驗收合格率100%，預計2019年7月完成“北京市結構杯金獎”驗收。

③達到了安全文明目標。

項目自開工至今，未發生因工死亡，重傷、重大機械設備事故、火災事故、違法犯罪案件、食物中毒及傳染病事故，輕傷事故率為0.8‰，預計2019年7月完成“北京市文明安全工地”和“北京市觀摩工地”驗收。

④達到了環保目標。

項目現階段達到了環保目標，噪聲、揚塵、三廢（廢水、廢氣、廢渣）排放達到了國家環保的標準。

⑤達到了科技目標。

項目部已完成兩種實用新型專利和一篇省部級工法立項，現場實際應用新技術涉及10項新技術中的7大項12個子項。

⑥達到了VI目標。

項目部施工現場形象已達到了中建總公司的CI標準，預計2019年6月通過“中國建筑CI示范工程”驗收。

1.2.5 持續改進

①質量管理。

本工程針對機電管線密集，過程中質量控制難的情況，BIM技術有助于解決這一難題。項目部對工程整體進行三維建模，將三位數據模型同步運用于建筑、結構及管線綜合，在對中水系統、弱電系統、污水系統、消防系統、電力系統、給水系統等進行綜合碰撞檢測并形成碰撞檢測報告，在工序施工前與設計單位進行溝通，提前對設計圖紙進行修改和變更。在施工過程控制中項目部運用BIM技術對現場人員進行三維模型技術交底，大大減少了施工過程中的“錯、缺、碰、漏”問題。

②安全管理。

對于現場安全文明施工受政府高度監督的情況，項目部采取在現場設置PM2.5測試儀，采用自動噴淋系統進行降塵處理及加大施工現場綠化面積，現場管理人員通過施工安全管理系統APP軟件，發現安全文明問題第一時間進行整改，從而將政府政策性風險降到了最低。

③進度管理。

針對工期異常緊張，項目部采用中建一局集團開發的項目節點工期管理系統，每天對施工進度進行跟蹤、分析、考核及糾偏，以完善的獎懲機制進行目標責任考核，使得項目工期目標得以實現。

項目部在中建一局集團自主創新的“5.5精品工程生產線”管理模式引領下，注重在項目施工各個環節進行標準化管理，保證項目施工全過程、全方位受控，用施工人的工匠精神打造全國最權威整形醫院。項目部現階段已完成了各項管理目標，培養除了一大批業務骨干，為將來履約類似的工程項目積累了寶貴經驗。

2? 結語

未來的建筑業競爭日趨激烈，項目施工標準化管理越來越重要，項目實行標準化管理，以更專業的服務和管理完美履約。準確把握建筑施工行業特點，把工程建設過程看成“生產線”，總結并發展出獨具特色的工程標準化管理方法，適應了建筑施工行業管理需要，對解決建筑領域突出問題，規范建筑行業發展，提升建筑行業整體水平，增強建筑企業社會責任具有重要價值，具有在全行業推廣的必要性和可行性。

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