電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究

馮嚴(yán) 韓磊

【摘 要】我國(guó)的綜合國(guó)力在快速的發(fā)展，電力企業(yè)也取得了良好的發(fā)展。日常生活中對(duì)電力的需求也越來(lái)越高。分析了電力工程建設(shè)項(xiàng)目中存在的弊端，并對(duì)其進(jìn)行深入的探究，促進(jìn)我國(guó)電力工程建設(shè)的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化管理

引言

隨著人們生活水平的提高，我國(guó)電力工程得到快速發(fā)展，成為當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，人們對(duì)電力的需求量越來(lái)越大，促使企業(yè)開(kāi)展更多的電力工程項(xiàng)目。企業(yè)開(kāi)展電力工程項(xiàng)目，形成有效的項(xiàng)目管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)施，凸顯出電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，減少他們的投資成本，增強(qiáng)他們的經(jīng)濟(jì)效益，提高他們的管理效率。

1電力工程項(xiàng)目管理理論

項(xiàng)目管理是指在特定資源約束條件下，在項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中運(yùn)用各種理論、方法和工具有效地開(kāi)展計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動(dòng)，最終達(dá)到一定的管理目標(biāo)的管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理是管理科學(xué)的重要組成部分，它的應(yīng)用范圍包含了由項(xiàng)目決策到項(xiàng)目實(shí)施再到項(xiàng)目運(yùn)行的全過(guò)程，其根本目的就是要完成進(jìn)度、資源、成本、質(zhì)量、安全、風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)保等各方面的目標(biāo)。電力工程項(xiàng)目管理與一般的項(xiàng)目管理相比具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性、組織性和領(lǐng)導(dǎo)性等特點(diǎn)，因而需要多種科學(xué)現(xiàn)代的管理手段和方法進(jìn)行支撐。電力工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容十分龐雜，它幾乎涉及到項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，也涉及到多個(gè)部門(mén)的工作協(xié)調(diào)，科學(xué)的項(xiàng)目管理手段，可以大大提高電力工程實(shí)施整體效率。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的問(wèn)題

2.1電力工程建設(shè)中的安全問(wèn)題

電力工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)模較大，且涉及面較廣，容易出現(xiàn)安全問(wèn)題。而我國(guó)的電力工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工也存在著許多安全隱患，部分原因則是由于工作人員的安全意識(shí)薄弱，無(wú)法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與施工材料混亂，施工人員在不慎之下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料以及設(shè)備造成了損壞，而這些存在著安全隱患的材料設(shè)備未被發(fā)現(xiàn)，則容易在后期的施工過(guò)程中造成不必要的危害。電力工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目有著極大的危險(xiǎn)，安全在生產(chǎn)中被列為第一要素。電力工程建設(shè)的施工人員綜合素質(zhì)較低、人員成分復(fù)雜、知識(shí)水平較為低下，不注重安全問(wèn)題。例如，施工人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)佩戴安全帽、安全護(hù)具以及相關(guān)的袖標(biāo)，在進(jìn)行作業(yè)時(shí)要規(guī)范化地對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確操作，以防出現(xiàn)安全事故，影響電力工程建設(shè)的質(zhì)量。電力工程的施工環(huán)節(jié)中具有較大的危險(xiǎn)性，甚至威脅著施工人員的生命安全。而在實(shí)際的管理過(guò)程中，施工單位也要加強(qiáng)施工人員安全方面的培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，使得施工人員能夠規(guī)范作業(yè)，減少安全事故的發(fā)生。而對(duì)于施工人員在施工過(guò)程中不當(dāng)?shù)牟僮餍袨椋惨⑾嚓P(guān)的制度規(guī)定進(jìn)行懲罰，使得施工人員能夠嚴(yán)格約束自己的行為，規(guī)范化的進(jìn)行作業(yè)，也達(dá)到了保護(hù)施工人員安全的目的，并且也保證了電力工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

2.2管理模式不細(xì)致

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直處于穩(wěn)步上升的趨勢(shì)，整個(gè)社會(huì)的生活水平也在隨之提高，這些都會(huì)對(duì)現(xiàn)有的工程開(kāi)展提出更高的要求。現(xiàn)階段電力工程內(nèi)部的管理工作相對(duì)散漫，工作人員責(zé)任意識(shí)不足就導(dǎo)致管理環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。一些人員缺乏管控成本的工作經(jīng)驗(yàn)，常常會(huì)導(dǎo)致實(shí)際支出大于預(yù)期的估算，大大拖延施工工期，有些不法單位就會(huì)降低施工質(zhì)量以確保自身利益的最大化。

2.3管理職權(quán)過(guò)于集中，約束施工單位的建設(shè)

目前，在我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理模式中面臨著眾多的問(wèn)題，充分利用二合一項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)管理職權(quán)的集中制，這導(dǎo)致部分主管控制資金的利用，嚴(yán)格掌控電力工程項(xiàng)目的實(shí)施，過(guò)分強(qiáng)調(diào)職權(quán)的集中管理形式。在此過(guò)程中，投資商承擔(dān)著工程項(xiàng)目管理者的重要角色，缺乏一定的約束機(jī)制，無(wú)法達(dá)到良好的管理效果。

3電力工程建設(shè)中的管理措施

3.1對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化的管理

為保證工程設(shè)計(jì)的精細(xì)化，要對(duì)整體的電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理。提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量。施工材料作為電力工程建設(shè)的主要組織成分，也對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量有著極大的影響，影響到了電力工程建設(shè)項(xiàng)目的成本。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到施工材料的重要性，減少施工材料的浪費(fèi)，保證施工材料的質(zhì)量，對(duì)施工材料進(jìn)行監(jiān)測(cè)和管控，使得施工材料的投入符合工程要求，杜絕施工材料的浪費(fèi)。可以利用先進(jìn)的施工技術(shù)，減少施工材料的浪費(fèi)，增大施工材料的利用率，以減少對(duì)于施工材料的投入。還應(yīng)設(shè)立相關(guān)的制度規(guī)定，加強(qiáng)施工材料的管控，對(duì)施工材料的管理進(jìn)行精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制材料的使用。運(yùn)用科學(xué)合理的管理模式，有計(jì)劃的對(duì)施工材料進(jìn)行管理，使電力工程建設(shè)的質(zhì)量得到保證。對(duì)于施工過(guò)程中的精細(xì)化管理，需要對(duì)管理人員嚴(yán)格的進(jìn)行要求，深入管理施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，嚴(yán)格檢查工程中的每一個(gè)建設(shè)步驟，保證電力建設(shè)工程項(xiàng)目不出現(xiàn)安全隱患，保證電力建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.2規(guī)范工程招標(biāo)流程

電力工程是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，涉及的投資規(guī)模通常非常大，對(duì)技術(shù)和管理要求高，因此必須加強(qiáng)招投標(biāo)及合同管理。首先由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人牽頭成立招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的相關(guān)招標(biāo)工作，具體包括完善組織流程、做好資格審查、規(guī)范招標(biāo)程序，保證工程招標(biāo)的公平、公正、公開(kāi)。安排集中交易場(chǎng)所進(jìn)行開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及合同的簽訂，統(tǒng)一招標(biāo)流程和工作管理。尤其要關(guān)注合同管理的細(xì)節(jié)，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，反復(fù)核對(duì)確認(rèn)費(fèi)用概算、關(guān)鍵技術(shù)、必要附件等內(nèi)容，明確違約責(zé)任。

3.3全面引進(jìn)PM模式，創(chuàng)建PM企業(yè)團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)在國(guó)際上的電力工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)基本運(yùn)行PM模式，我國(guó)要追隨時(shí)代發(fā)展的潮流，全面將PM模式引入到電力工程項(xiàng)目管理當(dāng)中。PM模式將工程項(xiàng)目的管理分為前期階段和施工階段，在前期階段工作人員詳細(xì)計(jì)劃施工的主要內(nèi)容，考慮到建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，完善工程項(xiàng)目的管理體系。在施工階段，承包商要詳細(xì)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建設(shè)項(xiàng)目工程的管理工作，協(xié)調(diào)各個(gè)施工過(guò)程中管理內(nèi)容的實(shí)施，創(chuàng)建出優(yōu)良的PM企業(yè)團(tuán)隊(duì)，充實(shí)項(xiàng)目管理人才，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，從而達(dá)到工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

3.4進(jìn)度管理

在管理之中有關(guān)進(jìn)度的因素都是將工程控制作為依據(jù)的，比如在進(jìn)度管理之中主要包含了建設(shè)期限、內(nèi)容以及順序等控制，這能夠促使其具體的工程放置在計(jì)劃范圍之中進(jìn)行。另外通過(guò)管理能夠保證該工程建設(shè)的合理性，比如通過(guò)進(jìn)度管理便能夠及早發(fā)展實(shí)際的建設(shè)情況與計(jì)劃的建設(shè)情況所存在的具體差異，然后能夠?qū)ζ洳罹噙M(jìn)行實(shí)質(zhì)性的預(yù)測(cè)以及分析。

結(jié)語(yǔ)

電力工程項(xiàng)目在當(dāng)今社會(huì)得到了快速的發(fā)展，不斷擴(kuò)大自己的規(guī)模，提升自身建設(shè)的復(fù)雜程度，成為了當(dāng)前企業(yè)主要的管理內(nèi)容。企業(yè)完善了電力工程項(xiàng)目的管理模式，不斷改善管理模式中存在的不足，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況提出有效地改進(jìn)意見(jiàn)，實(shí)施滾動(dòng)式開(kāi)發(fā)模式，全面引進(jìn)PM管理模式，積極利用多元化監(jiān)管模式，提升工程項(xiàng)目管理的效果，促進(jìn)管理模式的實(shí)施和建設(shè)，提高工程項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行質(zhì)量。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)新疆電力有限公司阿克蘇供電公司）