建筑工程管理中信息化的應(yīng)用

閻寒

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國科技也取得了長足進(jìn)步，與此同時(shí)各行業(yè)也有了很大成就。但當(dāng)前畢竟是一個信息化時(shí)代，各行業(yè)想要繼續(xù)發(fā)展，必須要立足于當(dāng)下，提高自身管理能力。建筑行業(yè)也是如此，只有基于信息技術(shù)去實(shí)現(xiàn)工程管理信息化、便捷化，才能促進(jìn)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，本文從當(dāng)前建筑工程進(jìn)行信息化管理的必要性出發(fā)，深入分析了在工程信息化管理中存在的問題，并就如何做好建筑工程的管理提出了可行建議。

【關(guān)鍵詞】信息化；建筑工程；管理措施

1建筑工程進(jìn)行信息化管理的必要性

1.1有助于提高工程管理的水平

當(dāng)前，建筑業(yè)雖然有了很大發(fā)展，但是依然面臨著不小的挑戰(zhàn)，市場競爭也愈發(fā)激烈。可在這種情況下，還是有很多建筑企業(yè)沒有意識到建筑工程管理的重要性，以至于建筑工程的管理工作存在著許多問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的損失。例如人工管理就會因?yàn)橐恍┮馔馐д`而降低管理工作的效率，最終影響到工程的安全與質(zhì)量。但如果進(jìn)行信息化的技術(shù)管理，那么就能降低管理人員工作的頻率，從而避免一些失誤。建筑工程的信息化管理具有智能化、自動化、精確化和穩(wěn)定的特點(diǎn)，能有效提高工程管理的效率，從而減少因?yàn)槿斯なд`而導(dǎo)致的企業(yè)損失。

1.2有助于降低工程的管理成本

在建筑工程的實(shí)際管理中，其工作內(nèi)容包括工程設(shè)計(jì)、材料采購、施工準(zhǔn)確和施工管理等，這些項(xiàng)目都需要配備相對應(yīng)的專業(yè)人員，從而加大了工程管理的成本。但如果進(jìn)行信息化的管理，則有利于減少各個項(xiàng)目中配置的人員數(shù)量，從而降低工程管理的費(fèi)用。與此同時(shí)，也能有效減少因?yàn)槿斯なд`帶來的損失，最終提高工作效率。

2在建筑工程管理中信息化應(yīng)用存在的問題

2.1建筑工程信息化管理發(fā)展不平衡

我國雖然在建筑工程中推行了信息化管理，但是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)、文化、環(huán)境等因素的影響，不同地區(qū)的建筑工程在進(jìn)行信息化管理時(shí)采用的方法、途徑也是不盡相同，這就導(dǎo)致了信息獲取的質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容也存在一定差別。經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，例如東部沿海城市，它們的信息資源不論是在數(shù)量、質(zhì)量還是獲取途徑上都有著一定優(yōu)勢，因此提高工程管理工作的質(zhì)量、效率也較為便利。這種不平衡現(xiàn)象在我國普遍存在，但長期以往，地區(qū)、省份、城市間工程管理的信息化差距會越來越大，最終不利于信息化管理發(fā)展。

2.2建筑工程信息的利用率低下

一般來說，建筑工程的信息都來自參與建設(shè)的各個單位，但由于這些單位相互之間沒有建立聯(lián)系，以至于信息在交互、傳遞和分享的過程中受到限制，所以相關(guān)單位也不能整合所有工程信息。另外，建筑工程的管理是針對工程實(shí)施全過程的，因此信息化管理也需要全面，由于每個階段進(jìn)行負(fù)責(zé)的單位不一樣，尤其有些單位還有資金的限制，所以信息化建設(shè)的投入不多，這也是導(dǎo)致不能依靠信息技術(shù)進(jìn)行信息整合、利用的重要原因。最后，哪怕所有部門都能收集信息，假如不能保持收集速度和施工進(jìn)度的同步，也會導(dǎo)致信息利用率的低下。

2.3盲目投入信息化管理

這幾年來，由于我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)工程項(xiàng)目的施工規(guī)模、設(shè)計(jì)難度也在不斷變大，從而導(dǎo)致了工程項(xiàng)目應(yīng)用信息化管理的任務(wù)量和難度的加大，與此同時(shí)也給應(yīng)用軟件的相關(guān)技術(shù)提出了新要求。另外，在信息化管理的實(shí)際工作中，國內(nèi)很多企業(yè)對工程資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行儲存和處理都是依靠局域網(wǎng)來進(jìn)行的，然而目前市場上能供選擇的管理軟件不少，很多企業(yè)在選擇時(shí)無法結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)來進(jìn)行，從而導(dǎo)致操作難度的提高以及使用功能的不相符。最后，當(dāng)前國內(nèi)很多軟件的使用功能、技術(shù)水平還不能滿足建筑工程日益增長的信息化管理要求，甚至有些產(chǎn)品價(jià)格遠(yuǎn)超國外市場，卻也不適合信息化的應(yīng)用要求。

2.4管理人員的素質(zhì)還不夠高

隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑行業(yè)對管理人員的要求不單單局限在經(jīng)驗(yàn)上，更多的是要經(jīng)驗(yàn)以及管理能力，而同時(shí)也需要具備信息技術(shù)的應(yīng)用能力[1]。但實(shí)際上，很多建筑企業(yè)的管理人員無法滿足以上要求，因此在進(jìn)行信息化的管理時(shí)總會受到一些限制。

3建筑工程管理信息化的改善措施

3.1信息化管理意識的提升

在進(jìn)行建筑工程管理工作的過程中，為了實(shí)現(xiàn)信息化管理，應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理模式建設(shè)，提高施工企業(yè)的管理意識[2]。對于施工企業(yè)內(nèi)部來說，應(yīng)該結(jié)合社會和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化的實(shí)際情況，使建筑企業(yè)高層管理人員正確的認(rèn)識到信息化技術(shù)的重要性。結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，積極的探索，落實(shí)信息化技術(shù)在建筑工程管理工作的使用，制定信息化管理的規(guī)劃流程，全面提高信息化管理的意識。

3.2完善信息化技術(shù)，提高應(yīng)用水平

在實(shí)際工作的過程中，使用信息化技術(shù)需要一定的適應(yīng)時(shí)間。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，合理的使用信息化技術(shù)可以有效的縮短施工工期，從而節(jié)約建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)成本。信息化技術(shù)管理包含在建筑工程中的建筑材料、施工進(jìn)度、資金投入以及施工質(zhì)量等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。在進(jìn)行建筑材料采購的過程中，相關(guān)工作人員可以通過互聯(lián)網(wǎng)獲取到廠價(jià)的相關(guān)信息，雙方通過網(wǎng)絡(luò)討論材料的價(jià)格以及質(zhì)量等。同時(shí)，還可以貨比三家，選出最合適的供應(yīng)商，這樣既可以有效的降低了成本的支出，還降低了人工成本。結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)建立信息化數(shù)據(jù)庫，更加直觀的將工程需要用到的資金、施工技術(shù)等展現(xiàn)出來，為相關(guān)管理人員做決策提供明確的參考意見，合理配置資源，促進(jìn)施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[3]。

3.3積極引入信息化管理人才

建筑施工企業(yè)如果想要提高信息化建設(shè)，應(yīng)該建立一支專業(yè)團(tuán)隊(duì)，積極的引導(dǎo)相關(guān)方面的專業(yè)人才，并且為了發(fā)揮出這些人才在信息化管理工作中的重要作用，對這些人才進(jìn)行科學(xué)的配制，保障企業(yè)管控系統(tǒng)與社會發(fā)展保持一致性，從而提高信息化管理的水平[4]。

3.4構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)

在進(jìn)行建筑工程施工開始之前，應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。建筑工程中的施工信息數(shù)據(jù)比較龐大，如果準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的數(shù)據(jù)，需要消耗大量的人力和物力。因此，可以構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)，對施工前的準(zhǔn)備、施工中的規(guī)劃圖設(shè)計(jì)等工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[5]。在進(jìn)行施工人員的管理工作中，一體化的信息系統(tǒng)，可以對施工人員進(jìn)行明確的分工，詳細(xì)的記錄施工人員的工作；另外信息化系統(tǒng)還可跟蹤和管控施工項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)計(jì)劃，提高建筑工程的整體水平，保障施工的整體質(zhì)量。

3.5建立信息化應(yīng)用體系

為了更好的保障施工企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展情況，充分的了解信息化掛你軟件，對企業(yè)內(nèi)部建立合理的信息化管理制度，保障整體建筑工程管理過程中溝通交流效率的全面提高，將市場、工程以及數(shù)據(jù)管理等形成統(tǒng)一的信息管理平臺，并且進(jìn)行全面的共享，最小程度的減少在建筑工程施工的過程中資金浪費(fèi)的情況發(fā)生，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

綜上所述，由于我國信息化技術(shù)的不斷提高，信息化技術(shù)在建筑工程管理工作的過程的作用非常重要。為了順應(yīng)時(shí)代的要求，應(yīng)該提高信息化在建筑工程管理中的使用效率，全面的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)建筑工程管理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]任貴剛.淺析信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用及發(fā)展[J].建材與裝飾，2016（21）：185-186.

[5]劉琦.談信息化在建筑工程管理中存在的問題及對策[J].山西建筑，2015，41（18）：252-253.