建筑工程造價的有效控制策略探究

李曉露 張琪

【摘 要】當下，我國建筑行業的發展取得了前所未有的進步，在工程建設周期內，要不斷優化資源配置，控制成本投入，以此提高建筑產品質量等級。工程造價在建筑工程領域不僅扮演著提高工程建設質量的重要角色，也可適應行業市場的主體變化規律，在保障經濟效益最大化的基礎上，提高社會效益。文章介紹了全過程造價控制的主要作用，論述了全過程造價控制的流程，分析了全過程造價控制的關鍵環節。

【關鍵詞】市政工程；施工質量；質量管理；控制措施

1引言

針對建筑工程造價控制的優勢價值，主要體現在如下幾方面：其一，幫助建筑施工單位將工程造價控制在合理范圍內，這不僅能有效節約成本，提高資源綜合利用率，而且還可實現經濟效益最大化，增強企業的核心競爭優勢，從而促進施工單位的可持續發展；其二，針對建筑工程來說，科學合理的造價控制，有利于維系工程建設的有序運轉，避免施工資金鏈斷裂，確保工程在規定時間內交付竣工；其三，落實全過程造價控制，可優化工程決策，降低投資風險。

2市政工程造價的現狀

項目成本管理的作用和地位在建筑業的發展中 越來越重要。但是，在項目成本管理中仍然存在一些 不容忽視的問題。

（一）體制不健全。政府的相關主管部門對宏觀政 策的指定、項目的造價控制管控較為集中，部門之間 職責相互疊加，工程造價管理受體制制約較大。

（二）計價方式不適應市場經濟的發展。市場經濟 發展迅速，各項材料的自由選擇使得工程項目使用的 人員、材料、機械隨市場經濟行情波動較大，難以按照 統一的定額進行計算工程造價，此種方式不再使用現 場高速發展的經濟環境，預算定額單價與市場之間的 矛盾日益凸顯，造成個別建筑企業虧損嚴重、經濟效 益差，不能體現企業的自身優勢。

（三）建設工程市場不夠規范、有序。建筑業喜憂 參半，相關法律法規不健全。在實施過程中，監督不夠 有效、不夠及時，關系也不夠協調，主管部門職責相互 疊加明顯。法律和監管漏洞導致建筑業的不公平競 爭。他們不按市場規則運作，故意降低工程造價，拖欠 建設資金，導致工程質量差、工期長、預算過多、效率 低、資源浪費嚴重。更重要的是，建設單位和咨詢機構 相互勾結，虛增項目成本以尋求利益，造成的社會影 響極其嚴重。

3全過程造價控制流程基于建筑工程項目造價具有獨立性、動態性及多主體性等特征，本文針對施工建設過程中多樣化的影響因素，提出了如下幾方面切實可行的優化改進策略

3.1可研階段的造價控制

為將工程造價控制在合理范圍內，應當在可研階段充分落實如下幾方面工作：1）與工程造價咨詢單位達成戰略合作共識，授權其全權負責控制建筑工程造價，將各階段性工程造價控制在合理范圍內；2）工程造價咨詢單位要在可研階段內充分了解工程建設單位的意圖，并為其提供完備的建筑主體材料市場價格變動表；3）工程造價咨詢單位應結合實際需求采取類似項目預算指標法或其他詳細估算法，準確評估建筑工程總造價4）綜合考量前期準備階段、設計階段及施工建設階段的人力資源成本、機械設備運行費用及其他費用等。

3.2設計階段的造價控制

初步設計階段的造價控制應當著重注意如下幾方面內容：

1）在初步設計環節，設計師要強化自身經濟意識，將設計想法與經濟性原則相融合，將工程概算控制在合理范圍內；

2）在初步設計階段，設計師要充分參考地質結構條件調查報告，選用概算定額等方式進行初步估算；

3）在工程設計過程中，需綜合考慮工程后期變更費用，并深化設計產生的相關費用。在完成初步設計后，需要綜合對比估算費用與設計費用，如果二者差異較大，則需深入分析其內在原因，與工程建設企業保持高效溝通，制定切實可行的方案，盡可能保證估算值與實際值的趨同性

3.3施工建設階段的造價控制

在施工過程中落實投資控制應當從如下幾方面著手：

1）積極落實施工前期準備工作。

施工單位在施工前期階段要深入研究工程設計圖紙，了解設計意圖，有準備的參加設計交底會，做好施工組設計，切實了解當地建筑材料及設備租賃價格，廣泛收集當地的計價依據，認真研究簽訂施工合同，防止發生不必要的糾紛。

2）施工建設階段的造價控制。

在完成主體工程建設后，如果需要精裝修，在裝修作業前，應當針對工程進行二次深化設計。如果工程建設單位未在招標文件中明確工程精裝修事宜，在主體工程完成建設后提出精裝修要求，工程建設單位應與設計及施工單位相協商，確定二次裝修的合同價款，并對設計院所提供的精裝修圖紙予以審核，避免費用超標。工程建設單位要實時記錄施工建設過程的資金流動情況，確定投資額走向，并實時了解項目進展情況，綜合對比項目產生費用與投資數額估算值，將項目投資偏差控制在合理范圍內。若工程建設單位內部高級管理層與未來使用者對工程基本功能的需求不一致，則需統一協商敲定變更內容，切勿肆意變更，導致工程造價與合同價款失衡。

3）竣工結算階段的審核。

在施工建設環節，應收集和管理招投標文件、相應的專家會審技術、增減項目簽證單及其他會議紀要等資料，從而為工程竣工結算奠定基礎。在竣工結算環節，施工單位需積極整合竣工圖紙和變更資料的相關訊息，匯總分包工程任務量，避免竣工階段重復計算，防止對建設單位的投資產生不良影響。

4全過程造價控制的關鍵環節

4.1簡化工程預算成本控制流程

在建筑工程預算環節中，施工成本控制工序較為復雜。在實際施工過程中，要綜合參考工程規模等開展成本預算控制，針對不同類型建筑工程項目進行靈活運用。另外，應在實踐中總結建筑工程項目的成本完善相應策略，在強化建筑工程質量的基礎上，合理控制施工成本，促進建筑工程的健康穩定發展。

4.2建筑工程項目落實后期環節的造價控制

工程造價管控是一個系統性且動態化的過程。應構建完善的監督管理機構，優化各類資源配置，從而增大綜合利用率，確保工程計價、審查與結算等的合理性。又因為建筑工程造價管理對各環節工作有特殊性要求，所以，在工程建設周期內，要促進各部門的協調配合，保證階段性工程的緊密銜接。由此，也對一線工作人員的專業技能水平及綜合素質提出了更高的標準要求。首先，要求其具有高度的使命感和責任感，能夠合理利用資源節約工程造價，為實現經濟效益與社會效益最大化奠定基礎。其次，在項目落成后，按照設計單位的存檔管理制度，項目參與人員需進一步強化項目存檔工作，充分參考項目類型及特點等進行分類存放，并按要求存入各階段出文、項目的各項指標分析、成本指標分析等。最后，在優化資料存檔管理的協助下，積極落實項目后期成本分析工作，具體包括經濟效益分析與社會效益分析，進而為類似工程項目建設積累寶貴的經驗，推進建筑事業的快速發展。

5.結語

建筑工程的造價管理就是從項目決策階段入手，實現對各階段工程造價的動態化管控，將資金運轉水平控制在合理范圍內。建筑工程項目全過程造價控制及其管理希望可以促進建筑行業的可持續發展，實現企業經濟效益與社會效益的最大化。針對此，我們應當以項目規劃設計、合同管理及施工建設階段為切入點，不斷探索控制全程工程造價的有效策略，最終推動工程建設的高質量完成。

參考文獻：

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