建筑工程施工管理的進度管理與控制分析

郝戴笠 王建

【摘 要】建筑工程施工的進度控制就是在規(guī)定的時間內(nèi)制定最為合理的施工計劃，施工計劃執(zhí)行過程中需要對進度進行及時的檢查，明確工程的完成情況，對比制定好的施工計劃，及時糾正偏差，認識到其對工期的影響，采取有效的措施解決問題，保證工程能夠順利竣工。在國民經(jīng)濟發(fā)展中，建筑工程占有十分重要的地位，加強建筑工程施工的進度管理，能夠保障工程質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定推進。

【關鍵詞】建筑工程施工；進度管理；控制

隨著城鎮(zhèn)化建設規(guī)模的逐漸擴大，建筑工程建設的速度也在逐漸加快，建筑工程的建設規(guī)模也在不斷壯大，因此，需要對建筑工程建設過程中的人、材、機等施工要素進行統(tǒng)籌規(guī)劃，對建筑工程施工過程進行全面、科學的管理。建筑工程施工進度控制與管理是對工程建設過程的工序持續(xù)時間和工序流程進行統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)。并對建筑工程施工過程制定進度計劃，以指導工程施工開展。同時對工程實際施工進度與進度計劃進行比較分析，針對工程施工過程中存在的進度偏差，制定合理有效的改進措施，確保建筑工程按照進度計劃合理、有序的開展。

1建筑工程施工進度控制和管理的重要性

進度管理和控制是貫穿于整個施工過程的重要工作，也是決定工程是否能如期完成和保證工程質(zhì)量的重要階段，其影響著工程的工期，資源消耗量，成本支出等各項。因此要想使得工程如期竣工和提高工程質(zhì)量，就必須嚴抓工程施工進度。建筑工程由于施工復雜，涉及面廣，容易受到施工材料，環(huán)境，技術，設備等因素的制約和影響，如果沒有嚴格控制和科學管理施工進度，則容易造成工期拖延，物資浪費，施工成本增加等損失，甚至影響工程質(zhì)量，因而需加強對建筑工程施工進度的控制和管理，是保障工程施工有序進行和提高經(jīng)濟效益的關鍵階段。

2建筑工程管理的影響因素

2.1沒有健全的工程設計制度

健全的工程設計制度能提高工程設計的整體效率，能夠?qū)κ┕ぴO計中存在的問題進行有效改善。然而現(xiàn)在大多數(shù)建筑工程的施工設計都沒有明確的工程設計制度，設計人員的崗位職責劃分十分混亂，大部分設計人員無法根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況對建筑施工進行有效的工藝流程設計，涉及人員對自身的崗位職責不夠明確，這使建筑工程管理失去了有效的依托。沒有健全的工程設計制度不僅會嚴重影響工程項目設計的進度，還會嚴重影響施工效果，甚至造成工程項目無法正常進行的現(xiàn)象。

2.2沒有有效的工程成本預算

工程成本預算是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，它包括對施工設計中建筑材料成本的核算，施工人員費用的計算等。成本預算一般都是根據(jù)施工設計中的設計方案進行費用計算得來的，是建筑工程管理之中最重要的一項。然而我國目前很多建筑工地在施工設計進行時沒有有效的工程成本預算措施，更沒有針對工程實際情況設計合理的采購方案，使建筑工程的施工現(xiàn)場缺乏科學的工程成本預算。這種情況將會造成工程實際造價與工程預算嚴重偏離，工程物料費用嚴重失控的現(xiàn)象，從而導致工程造價不斷升高，嚴重的影響了建筑工程建設的質(zhì)量。

2.3工程的材料質(zhì)量把控力度不強

工程的原材料占用了工程造價的百分之70以上的費用，也就是說，如果工程的建筑材料質(zhì)量沒有有效的管理措施，那么不光工程的造價會與工程施工設計的預算產(chǎn)生嚴重的偏離，建筑工程的質(zhì)量也很難得到有效保證。而對建筑工程材料質(zhì)量的把控源頭就在于對于工程用料進行有針對性的管理。然而我國目前有些工地的建筑工程管理之中，存在著工程材料質(zhì)量把控力度不強的現(xiàn)象，負責工程管理的人員對工程材料的質(zhì)量掌握不足，在施工前也沒有對當?shù)氐氖袌鲞M行科學合理的調(diào)研，導致施工進行之中使用的工程材料質(zhì)量不符合我國頒布的相關工程材料質(zhì)量標準與規(guī)范，無法滿足建筑施工的需求。工程材料的質(zhì)量問題將嚴重影響建筑工程管理的質(zhì)量，也使建筑工程在施工之中無法建立有效的施工質(zhì)量控制措施。

2.4人為因素的影響

施工人員屬于工程中的主體，在高標準技術的工程發(fā)展中，如果工程技術組在建立施工方案期間，沒能從整體的角度進行考慮、工程流程規(guī)劃組也對項目確立不精準、工程質(zhì)檢組在具體工作中的緩慢進度等都屬于人影響因素，進而在很大程度上使得實際工程工期與預計計劃出現(xiàn)偏差。

3建筑工程施工進度管理的有效措施

3.1提高進度管理能力

建筑企業(yè)要加強對進度管理人員的培訓，讓他們接受系統(tǒng)的進度管理學習，在培訓的過程中不但要更新管理觀念，掌握先進管理方法，還要加強職業(yè)道德教育，讓管理人員形成責任意識，提高他們工作的熱情，進度管理實行動態(tài)化管理模式，施工進度計劃要向施工人員宣講，讓全體人員樹立進度意識。在進度管理的過程中做好材料、設備、施工人員統(tǒng)籌安排，讓施工能夠有序開展，不會因為某一個方面安排不妥當出現(xiàn)停工，從根本上保障施工進度。施工現(xiàn)場要安排專門的進度監(jiān)督員，每天的施工進度要進行匯報，出現(xiàn)實際進度跟不上進度計劃問題時候，要認真分析原因，然后有目的性的予以解決，避免工期延長狀況的出現(xiàn)。

3.2制定科學合理的施工進度計劃

完整科學的施工進度計劃關乎工程的整體進程。制定好工程項目各階段的建設工作、完成工期、資金投入和計算、風險分析、施工問題應對措施、環(huán)境因素進行科學的分析、施工方案等會對施工進度造成影響的各方面計劃。在施工進行過程才能有序的跟進以及對工程出現(xiàn)的偏差及時糾正，以保障工程的質(zhì)量和保證工程是否能如期竣工，因此在施工前務必結(jié)合工程的特點以及實際情況編制完整的施工進度目標和計劃。

3.3及時供應現(xiàn)場材料，奠定工程建設基礎

建筑工程施工進度管理中，在施工前需要準備好施工的材料以及配件，結(jié)合進度計劃進程，承包單位需要對物資采購計劃進行提前計劃，將不同施工工序所需要的材料以及配件等準備好，準備的物資材料需要對其質(zhì)量進行試驗、檢查等，使得材料以及設備都能夠按照計劃應用到工程中，使施工進度得以保障。施工現(xiàn)場的機械設備管理中，工程建設的核心是塔吊，這對工程進度會產(chǎn)生重要影響，因此需要認真檢查塔吊的質(zhì)量以及安裝情況，保證其安全監(jiān)測合格，得到上級主管部門的安檢證明，只有建筑工程施工現(xiàn)場的材料以及設備得到保障，工程的進度才能夠順利推進。

4結(jié)束語

進度管理與控制屬于工程發(fā)展進行中的主要環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)具有不替代的現(xiàn)實意義，現(xiàn)實、完善的預前方案有利于進度管控工作的高效進行，促進工程在計劃時間內(nèi)完工，節(jié)省工程發(fā)展成本，為施工單位各方面效益的提升創(chuàng)造條件。那么在具體行動中規(guī)劃的施工進度，不能僅僅將著重點落于時間上，而是應當在明確總體工期的基礎上，對施工進度、時效做出合理規(guī)劃，并保證施工進度、效果、成本等方面的科學化和協(xié)調(diào)化，進而體現(xiàn)理想的施工進度。

參考文獻：

[1]趙勇寧.建筑工程施工進度的控制與管理研究[J].黑龍江科學，2018.

[2]鄧毅.建筑工程施工進度控制及管理措施分析[J].建材與裝飾，2018.