水利水電工程施工進度的控制與措施

崔浩杰

【摘 要】水利水電工程具有工期長、投資大、施工技術復雜等特點，因此工程項目施工更容易受地質(zhì)條件、氣候條件、工程自身因素等多方面的影響，在施工進度方面會存在著較大風險。只有提前對影響施工的各種風險因素進行分析和評估才能有效控制施工進度，確保施工質(zhì)量。做好工程施工進度風險控制，就能在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，最大限度地降低工程建設成本。

【關鍵詞】水利水電；工程施工；進度管理；控制

中圖分類號：TV511 文獻標識碼：A

引言

做好水利水電工程建設項目進度管理，是水電施工企業(yè)的一項重要任務。水利水電工程進度管理的到位與否，一方面，會對建筑工程的正常投入使用產(chǎn)生影響；另一方面，也對建筑工程的社會效益產(chǎn)生影響。有時候還會影響企業(yè)的投資效益，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是企業(yè)社會優(yōu)質(zhì)發(fā)展的關鍵。在此基礎上，結合實際談談如何做好水利水電工程建設進度管理，僅供同行交流和參考。

1水利水電工程進度管理的特點

1.1風險性

水利水電工程建設作為國家基礎設施的重要組成部分，對于整行產(chǎn)業(yè)鏈有重要影響，關系到民生大事。水利水電工程往往是由政府部門投資，規(guī)模大、周期長，根據(jù)實際的建設經(jīng)驗，水利水電工程項目往往在一年到十幾年之間。并且由于工程施工受到諸多因素的影響，使得工程進度難免會被耽誤，使得水利水電工程進度管理難免會有風險性。

1.2多層性

水利工程的施工較其他建筑施工難度大，施工過程復雜，使得水利水電工程進度管理出現(xiàn)多層性的特點，所以在水利水電施工過程中，對于施工的管理可以根據(jù)任務量以及施工時間等客觀標準進行劃分，并對于分割出的小項目按照一定的工序進行逐個擊破，水利水電工程工作量大，工作種類繁雜，在建設大型水利水電工程項目中，項目進度單位會有意識的把工程進度進行分解，確定建設工期以及施工工期前者主要是指工程總單位通過整個水利水電工程進行評估。按照一定的施工標準做出施工進度計劃，該計劃主要針對整個系統(tǒng)工程；后者主要是指施工進度計劃基礎上，派發(fā)給相應的施工隊伍，由于水利工程的工作量龐雜，往往會有多支施工隊參與，施工隊按照施工項目指示進行施工，所以說施工工期是給具體施工隊完成具體某個項目的時間，在這個過程中，由于施工隊之間需要相互配合，所以還需要對所有施工隊施工工期進行統(tǒng)籌的安排，這樣才能從部分上升到整體，使整體施工按期完成。

1.3靈活性

由于存在諸多能夠影響水利水電工程施工進度的主客觀因素，具體來說可分為人為因素和非人為因素，人為因素可以進行規(guī)避，但是對于一些不可抗力造成的工期延誤，如果采取處罰的方式就難免會不合情理，作為施工單位應該盡可能地進行工期延期，同時也要堅持以人為本，不能一味的延長施工時間或者加大施工強度來加快施工進度，這樣很可能就會出現(xiàn)欲速則不達的情況。在這個過程中，要堅持靈活性原則，根據(jù)實際的施工情況，制定相應的施工計劃和調(diào)整施工方案。

2水利水電工程施工進度的控制與措施

2.1加強進度控制機構的管理

建立明確的組織結構體系，提高內(nèi)部的施工管理效率，同時加強對管理人員的管理，嚴格按照施工規(guī)范對施工技術進行管理。為了加強對于施工技術的管理工作，應該對管理內(nèi)部的組織架構進行相互的制約與監(jiān)督。對施工計劃和進度控制目標的確定，要注意項目負責人、建設內(nèi)容和建設的各種工作人員實施的時間，責任落實到人，并確保所有的組織之間的銜接合理，避免產(chǎn)生漏洞。建立和完善進度控制報告和溝通平臺、協(xié)調(diào)機制、變更程序，加強實施進度的監(jiān)督和控制系統(tǒng)，以確保施工進度順利推進。

2.2加強項目進度動態(tài)優(yōu)化管理

在水利水電工程實施過程中，從形式預測與決策運用入手，來對工程項目的制定設計滾動式的計劃。選擇設計圖紙來對實際環(huán)境加深認識，做到對施工組織的流水組織。以此來完成一系列的任務工作。通過這三項工作任務，以工作周期的形式來讓一系列工作任務得以結合實際施工情況來完成全程記錄。整個過程需要做到如實記錄，以曲線制作的形式來完成原始資料的記錄，并將調(diào)度工作做到、做好。確保一系列關系的協(xié)調(diào)搭配，以此來完成關系協(xié)調(diào)、平衡動態(tài)，實現(xiàn)對調(diào)度工作的質(zhì)量提升與靈活設置，做到對施工情況的及時掌握，確保所制定的一系列計劃能夠被順利地組織開展，讓施工項目的進度與工期得以被科學控制，靈活調(diào)整，發(fā)揮出合同工期的設定價值，實現(xiàn)對項目動態(tài)管理的科學組織。

2.3對施工技術風險的應對措施

施工技術風險管理需要控制好工程設計以及施工技術。首先對工程設計中的錯誤進行糾正，要求施工設計人員確保圖紙符合工程規(guī)范和實際情況，然后在設計施工圖紙的過程中把施工過程中可能出現(xiàn)的風險情況進行預測，再根據(jù)施工特點提出相應的預防辦法和解決對策。在實際施工中如果遇到了施工進度風險，則可以利用相關策略進行解決，減少風險發(fā)生時施工隊的反應時間，從而減少風險因素對該項目施工進度造成的時間損失和經(jīng)濟損失。

水利水電工程施工過程中存在著許多不可預見的風險。相關人員必須采取相應的監(jiān)測措施，實時監(jiān)督與防控施工過程中各項工作出現(xiàn)危險。首先需要在施工技術管理方面對施工技術使用不規(guī)范的情況進行控制，并根據(jù)施工計劃調(diào)整施工技術。同時，還應不斷強化工程監(jiān)理作用，利用工程監(jiān)理對施工材料運輸與保管、相關機械設備的操作規(guī)程、施工技術的實施、工程進度的落實等方面進行監(jiān)督，盡量做到能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，以保證施工技術的安全。

2.4合理應用進度控制方法

施工進度控制方法類型較多，包括橫道圖法、網(wǎng)絡圖法、前鋒線比較法等。這些方法在不同場景下，所發(fā)揮的功效存在著一定差異。因此，在進度控制方法篩選時，需根據(jù)實際施工情況選出合理、適用的方法。例如，網(wǎng)絡圖法可根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)進行計算，從而得到關鍵線路與關鍵工作節(jié)點，依此來確定各項具體工程的進度時間，這種方法適用于專業(yè)進度控制管理人員使用；橫道圖法則是一種較為傳統(tǒng)簡單的施工進度控制方法，主要供施工作業(yè)班組或調(diào)度人員使用，可將施工進度與計劃進度間的偏差明顯反映出來，為施工計劃調(diào)整提供依據(jù)。

2.5處理好項目進度與質(zhì)量管理之間的關系

季節(jié)性的水利工程需要在有限建設周期內(nèi)完成，這既是對建筑工程質(zhì)量的要求，也是建設時間的控制。在組織建設工程的時候，相關的工作人員需要根據(jù)相關規(guī)定，確保工程質(zhì)量，另外，做到對周期的控制。但是，在實際的工程建設中，時常會出現(xiàn)為了追求片面的進度，而忽視了對質(zhì)量的保障，導致工程的質(zhì)量被犧牲。針對這樣的問題，建筑工程的質(zhì)量與周期進度二者是互相影響，互相保障的，質(zhì)量的提升需要落實一系列的程序操作，進度的控制需要讓制定的建設措施從根本上發(fā)揮出價值，且能夠做到靈活調(diào)整，以此來確保建筑工程質(zhì)量與進度的達標。

結束語

綜上所述，水利水電工程施工的的質(zhì)量與進度控制，是整個工程施工中的精髓。進度的有效控制，一方面能夠保證工程在按照合同約定的工期內(nèi)完工，從而達到預期的御洪及灌溉要求；另一方面也是施工單位降低施工成本，避免窩工的必然措施。所以，重視水利水電工程的進度控制，才能使工程保質(zhì)保量的快速完成。

參考文獻：

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（作者單位：河北省水利工程局 050000）