淺談建設工程項目管理中的成本控制

摘 要：成本控制在建設工程項目管理中占據著重要地位，同時成本控制和管理也是確保建設單位經濟效益最大化的重要手段。在建設工程項目整個管理過程中，要強化與工程建設每一環節的成本控制與管理，在實現工程安全生產目標和質量目標的前提下，最大限度的將成本控制在預定范圍內，以期不斷提升企業的經濟利益，并贏得良好的社會聲譽。

關鍵詞：建設工程;項目管理;成本控制

在建設工程實施階段，成本控制是一項非常復雜的工作，它包含眾多的管理內容和控制要素。隨著建設工程項目復雜程度和建設標準的不斷提升，進而對項目成本控制提出了更嚴格的要求。科學合理的成本控制與管理可進一步提升施工企業經濟效益，降低施工過程中資源浪費現象。做好建設工程項目成本控制還能促進項目建設進程，為其他工序的順利開展奠定基礎。同時結合施工動態對成本控制措施進行優化改進，促進建設工程全面發展。

一、建設工程項目管理中成本控制的主要內容與基本方法

建設工程成本控制工作貫穿工程建設的整個生命周期，從項目規劃設計開始，到項目施工、竣工等環節都離不開有效的成本控制，只有這樣才能將工程實際消耗控制在合理范圍內，保障企業綜合收益。建設工程成本控制的最終目標是實現對建設工程直接成本、間接成本的有效管控，保障施工工地建筑材料、機械設備、人力資源等物質要素供應到位。我國的建設工程項目管理成本控制是以相關經濟學和工程經濟學為理論基礎，具有較強的專業性和實踐性。建設工程項目管理中的成本控制是對整個建設項目總成本的估算和計算，然后針對項目具體實際情況采取相應的管控手段和經濟措施，最大限度的降低資本消耗，從而增加企業經濟收益。所以成本控制包含的內容非常多，如各種物資設備的采購費用、人力成本、設備租賃、維修費用、資本折舊的營業額，管理費等費用，都屬于成本控制管理范疇。成本管理在建設工程建設初期，通過市場調查和材料價格估算編制成本控制內容和要求。在經濟學和工程學相關理論的支持下，實現對建筑成本實施的監測，應用成本核算和成本分析領域的經濟性，對項目數量和成本進行計算。

二、建設工程項目管理成本控制的優化舉措

（一）健全項目管理成本控制體系

建設工程施工過程中，要對施工進行科學規劃設計。通過現場調研，抓住項目建設時有利的市場環境和政策環境，準確計算出工程總體造價。工程造價的準確定位需以嚴密的施工規劃為基礎，并對施工單位的資質、技術、人員和設備等進行全面的審查，然后依據工程建設目標制定出科學的進度計劃，并針對影響工程進度與質量的因素做好相應的預警預防。這樣才能保障工程的順利進行，降低施工過程中的浪費。同時確保施工安全也是成本控制需考慮的因素，所以在施工前期，要結合現場施工環境和技術條件進行安全隱患排查，在復雜施工地段設置必要的安全防護措施，以降低因安全事故造成的費用支出。只有在健全的成本控制體系支撐下，才能使項目的每一分資金得到充分利用，才能全面提升企業的綜合收益。

（二）建設工程施工成本控制的技術措施

只有將成本控制的技術措施貫穿于建設工程的全過程，才能依據建設工程具體施工動態對成本控制措施進行優化調整，才能及時糾正成本偏差，將工程實際消耗控制在計劃范圍內，保障工程總體成本目標。建設工程竣工階段的成本控制至關重要，在此階段，施工成本核算人員要嚴格對照施工成本實際花費的各項明細，準確計算各分項目工程的施工成本和預算成本之間的差距，根據承包合同具體條款，找出可能存在施工索賠的項目，并通過現場調研、收集證據來提出合理的索賠計劃，由此提升成本控制水平。

（三）建立和完善材料、人工成本控制制度

建筑項目管理中的成本控制重點是實現對材料成本，人工成本，機械設備及其他成本的監測。建設項目施工過程中會使用種類和數量非常多的建筑材料和建筑設備。因此實現對這些材料、設備成本的科學管控對控制工程總體造價具有決定影響。首先結合建設項目建設內容對材料和設備進行購買前的計算評估，保證采購的材料設備既能滿足施工需要，又不會過度購買造成浪費。其次，提高全員的成本管控意識，培養成本控制人員的專業素養。通過定期培訓和成本管控重要性宣傳，在企業內部樹立全員成本控制意識，營造一種人人為了實現成本控制目標而規范施工、正確使用施工材料和設備的局面，嚴格按照各項規章制度約束自己的施工行為，從而降低資源浪費。最后，通過創建完善的成本管理體系，來實現對施工各環節成本控制的優化管理。綜合運用責任機制和獎懲制度來實現項目建設中的成本節約和成本控制。

（四）完備工程項目管理人才體系

高素質的人才管理體系是確保成本控制工作效率與質量的重要支撐，因此要結合建設工程成本控制特點與具體情況，構建滿足成本控制需要的人才管理體系。首先，擴充人才引入渠道，提升人才入職門檻。企業應該多途徑吸引社會更多優秀專業人才充實到自己的管理隊伍中來，通過招聘、技術交流等方式來優選人才，注重對人才的全面考量。其次，對人才進行培訓時，可利用走出去、請進來的方式來為管理人員創造互相學習、取長補短的學習方式，邀請經驗豐富的專家學者到企業進行授課、座談或實踐指導的方式，來幫助他們解決實際中的難題，提高他們的實踐操作能力。

三、結語

在市場經濟條件下，各行業在面臨廣闊發展前景的同時，也將面臨更加激烈的市場競爭，建筑行業也不例外。為確保建筑行業持續穩定的發展下去，必須依靠科學合理的成本控制來為項目管理的有效實施創造條件。成本控制作為一項系統的綜合工程，滲透于建設工程建設的每一環節，是建設單位綜合管理水平的重要體現，同時也是展現企業市場應變能力、核心競爭力的方式，所以成本控制對提升企業綜合效益和增強競爭力具有積極作用。

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作者簡介：張少濤 ，男，1985年1月，漢，本科，工程師，研究方向：建筑工程造價管理。