談建設工程建筑項目管理

馬璨

摘 要：我國經濟水平隨著不同行業(yè)領域的發(fā)展而不斷進步，建筑領域的發(fā)展占據(jù)著我國當前經濟發(fā)展的重要比例，其中的工程建筑項目的建設對建筑行業(yè)的發(fā)展起到決定性的作用。隨著建筑行業(yè)的范圍規(guī)模不斷拓展，對建設工程建筑項目管理工作的要求也需要不斷完善和提高，同時提高相關工作人員的專業(yè)技術水平。就建設工程建筑項目的具體管理工作需要緊跟時代的主流發(fā)展，因此創(chuàng)新和優(yōu)化以前的工程建筑項目管理工作規(guī)劃有助于我國建筑行業(yè)領域的綜合發(fā)展。建筑企業(yè)的發(fā)展以經濟效益、成本管理規(guī)劃為企業(yè)核心內容，即想要工程建筑項目管理工作的發(fā)展需要強化核心內容的管理制度，從而提升建筑企業(yè)的經濟效益。

關鍵詞：工程建筑;項目管理

我國近年的經濟水平發(fā)展在國際化發(fā)展中也占據(jù)了重要的地位，因此工程建筑作為我國行業(yè)領域中的重要部分為我國經濟的推進起到一定程度的幫助，就工程建筑的發(fā)展而言，和我國的經濟發(fā)展有相輔相成的聯(lián)系。創(chuàng)新改進工程建筑項目管理工作的傳統(tǒng)模式可以更好的適應現(xiàn)代社會需求的發(fā)展要求，同時通過現(xiàn)代化工程建筑項目管理工作的發(fā)展，突出在社會經濟發(fā)展中的地位。

工程建筑項目管理工作本身具有綜合性的特點，包含社會發(fā)展中多個不同的行業(yè)。因此，工程建筑項目管理工作需要從多方面分析發(fā)展，關于具體的管理工作需要對相關人員的管理制度進行完善和提升。

一、建設工程建筑項目管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

我國目前的工程建筑項目管理工作依舊以以前的管理體系為主，根據(jù)當前社會發(fā)展的需求傳統(tǒng)的工程建筑管理模式并不能滿足，并且存在一定的弊端問題，不論是關于管理體系的制定，還是相關管理人員的工作能力。因此，就當前的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析。

（一）管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀

我國目前主要大中型企業(yè)的管理模式依舊是以行政模式為主建立管理體系結構，這種管理模式并不符合工程建筑行業(yè)的管理工作，從工程建筑管理的具體工作內容不同方面分析都對其造成一定的影響[1]。首先，對于工程期限規(guī)劃方面主要以企業(yè)的經驗為主建立規(guī)劃，沒有緊跟社會發(fā)展的主流，從而引起工程規(guī)劃的問題。其次是在控制體系方面，企業(yè)管理控制體系的結構設置不完整，企業(yè)沒有意識到管理體系的重要性。最后是關于工程建筑方面所需材料的購買，企業(yè)沒有對購買材料的成本問題進行詳細的規(guī)劃，采購方式的選擇上也出現(xiàn)問題，造成企業(yè)購買所需材料的成本增加。

（二）相關管理人員的綜合素養(yǎng)發(fā)展

針對目前工程建筑中的工作人員大多所受教育程度并不是很高，因此工作人員的綜合素養(yǎng)比較低;其中專業(yè)技能水平高的工作人員占據(jù)少部分，大部分工作人員都缺乏專業(yè)技能，包括管理層次的管理人員。管理人員和工作人員的綜合素養(yǎng)和能力對工程建筑的發(fā)展產生影響，因此企業(yè)對工作人員和管理人員專業(yè)技能的培養(yǎng)是必不可少的。一方面，對工作人員的專業(yè)實操技術要以嚴格的標準進行嚴格的培訓工作;另一方面，管理人員在保障工作人員的專業(yè)實操技術水平后才會對工程建筑的管理工作進行嚴格的把控和執(zhí)行。

（三）建筑設計的整體發(fā)展不均衡

在工程建筑工作過程中，如果建筑施工技術出現(xiàn)問題將引起最終質量問題，嚴重者會出現(xiàn)事故現(xiàn)象，因此保障建筑最終完工質量過關需要對工程建筑的多個方面入手分析。

建筑設計環(huán)節(jié)中相關設計人員將主要設計因素和想法都建立在建筑的外部需求中，以追求建筑外部設計美感為主要設計方向，這樣的設計方向會對建筑將來遺留許多安全隱患問題。因此，在建筑設計過程中設計人員需要根據(jù)場地勘察、土壤狀況等多方面進行分析后再進行建筑設計。

在建筑設計中關于設備的問題也要給予重視，對于一些配套設備的檢查和驗收需要按照相關規(guī)定嚴格執(zhí)行，這樣才會保障建筑的順利完工和質量。

二、工程建筑項目管理工作的發(fā)展策略

（一）優(yōu)化完善管理體系結構與國際化的接軌

我國加入WTO后促進了我國多個行業(yè)領域發(fā)展的國際化形勢，我國的工程建筑行業(yè)不能局限于內部的競爭，將工程建筑業(yè)與國際的建筑進行交流與競爭，對我國的工程建筑項目管理工作提供了一定的幫助[2]。

因此要保證我國工程建筑項目管理工作的專業(yè)性，都以國際化的標準對管理體系、施工技術等進行嚴格標準和完善，這樣的管理體系結構才會保證工程建筑的全面發(fā)展。

（二）規(guī)范管理體系結構，提高法律認知

針對我國目前工程建筑行業(yè)的市場發(fā)展現(xiàn)狀，工程建筑項目管理的體系結構和制度設置都沒有嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行。因此，我國對工程建筑的發(fā)展需提出相應的法律條文，利用法律的知識一方面對我國工程建筑市場發(fā)展維持秩序，另一方面提高了相關工作人員的法律認識。

（三）針對性建立工程建筑項目管理組織

導致我國目前工程建筑項目管理制度混亂的主要問題是基本沒有針對的建立相關的管理組織和公司，建立以優(yōu)秀的專業(yè)技能的管理人才為主的管理公司，對這類公司的培養(yǎng)需要國家的大力扶持。一方面保障工程建筑項目管理工作的質量，另一方面為我國工程建筑行業(yè)的國際化發(fā)展奠定了基礎。

（四）提升管理人員的綜合素養(yǎng)

我國隨著近幾年經濟水平和綜合國力的發(fā)展，工程建筑行業(yè)才逐漸發(fā)展。因此，在管理人員的專業(yè)技能培養(yǎng)上缺乏經驗，導致我國的工程建筑項目管理體系結構的不完善。

我國當前可以在高校設置相關專業(yè)的課程專門培養(yǎng)此類型的管理人才，同時也可以由相關專家開展研討會針對工程建筑項目的管理進行探討并提出相關措施，培養(yǎng)工程建筑的管理人才，在得到社會發(fā)展認可的同時保障了企業(yè)的建筑質量。

（五）融和現(xiàn)代信息技術化知識

現(xiàn)階段隨著現(xiàn)代信息技術的興起和發(fā)展已經被廣泛運用于我國多個行業(yè)領域，計算機技術和互聯(lián)網為時代發(fā)展的主流，因此工程建筑行業(yè)的發(fā)展也需要結合現(xiàn)代化信息技術的實際運用。

過去的工程建筑項目管理模式對當前的社會發(fā)展來說存在許多弊端，阻礙工程建筑行業(yè)的發(fā)展。因此必須利用現(xiàn)代化信息技術提升工程建筑企業(yè)的經濟效益，同時對工程建筑管理工作提供一定的幫助[3]。

（六）經營戰(zhàn)略計劃的先進性

當前時代社會發(fā)展的現(xiàn)狀為以網絡化發(fā)展為主，利用信息技術實施工程建筑項目管理的具體工作和規(guī)劃。具體是以網絡虛擬化先進化的獲取資源渠道完成工程建筑項目的管理工作，這樣的形式一方面可以幫助工程建筑業(yè)的市場競爭力有更大的提升，另一方面可以促進工程建筑的國際化發(fā)展。

（七）創(chuàng)新發(fā)展工程建筑管理工作，保障可持續(xù)發(fā)展

當前工程建筑的具體實操以承包農工的形式為主，因此在簽寫承包合同等程序的過程中企業(yè)應該在不傷害農工自身利益的情況下最大化減少成本的輸出，這樣可以有效促進工程建筑企業(yè)的經濟效益。

三、結語

目前隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)的企業(yè)之間競爭力也逐漸增加。提升企業(yè)競爭力的主要措施就是優(yōu)化工程建筑項目的管理制度，傳統(tǒng)的關于工程建筑項目的管理模式無法滿足當前工程建筑發(fā)展的要求，更不能適應社會的發(fā)展。因此，現(xiàn)代化的科學技術和合理的管理模式對工程建筑的發(fā)展有重要作用，企業(yè)關于管理制度模式的優(yōu)化應該從管理的多方面考量，根據(jù)企業(yè)的成本管理為核心優(yōu)化內容，促進企業(yè)的經濟效益。

工程建筑項目管理工作的過程是多方面的，從不同角度對管理工作進行分析和完善。在創(chuàng)新改善工程建筑項目管理模式的過程中不僅需要合理運用現(xiàn)代化的科學技術和管理制度，更需要貼近企業(yè)文化背景的基礎上不斷完善管理制度。

參考文獻：

[1]杜建江，勞珊珊.談建筑工程項目管理的強化與規(guī)范[J].建筑施工，2004（2）：37-38.

[2]《建筑施工手冊》編寫組.建筑施工手冊[M].第四版.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003.

[3]黃永忠，磨鳳梅.建筑安全管理的問題及對應方法[J].中國新技術新產品，2010（16）.