淺談建筑工程中工程造價的預算與控制

張永芝

摘 要：建筑工程的管理工作實施過程中，造價預算控制是比較重要的，提高造價預算的控制才能有助于為建筑工程企業帶來更大的效益。而在具體的造價預算管理過程中，受到諸多的因素影響，還存在著相應的預算控制問題基于此，以下對淺談建筑工程中工程造價的預算與控制進行了探討，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;預算控制

隨著我國社會經濟的快速發展，我國的城市化腳步也越來越快，因此建筑行業的規模也越來越大，內部的競爭也越來越激烈。加強建筑工程造價管理是提高工程效益的有效措施之一。建筑工程造價預算是建筑工程中的難點，但又是最關鍵的一點，建筑企業有必要對建筑工程造價預算的要點與策略進行深入的研究，通過采取科學有效的解決措施，保證建筑工程造價預算控制在合理范圍內。

一、建筑工程項目預算工作的實際重要程度分析

建筑工程項目的預算工作具體實施，在建筑工程項目實際開展施工工作的全過程內部，遵守國家方面所制定的相應法律規定，并且依照建筑工程項目設計過程中所確定的建造順序以及整體流程，運用科學合理的方法、準確有效地對建筑工程項目施工階段內各個工作項目所需要花費的施工資金，通過這種方式來科學合理地對建筑工程項目施工各個階段的資金投入做出有效控制。如果建筑工程項目預算的科學合理性得到保障，并且確定預算達到準確，那么建筑工程項目才能夠按照事先計劃的時間完成，并且在整體性能以及質量達到相應標準的基礎之上合理控制施工的經濟成本。

二、建筑工程造價預算控制要點

（一）預算編制

預算編制的內容十分繁多，涉及的范圍非常廣，因此在編制期間可能會出現預算不合理的問題。比如，在進行預算時建筑材料的定額沒有計算完整，到后期結算時就出現計算結果不一致的情況;施工期間采用新技術、材料、結構時，沒有規范計算，以及預算編制人員工作時不認真，這些都會影響工程預算編制，也會造成工程造價預算不合理，增加控制預算的難度。

（二）設計階段

決策階段影響工程造價的因素仍然影響著工程造價，但不再是影響造價的主要因素，項目設計階段影響工程造價的主要因素有總平面設計、工藝設計、輔助設施、公用設施、建設標準等。科學、合理的設計是實現造價預算控制的基礎，從造價角度對設計方案、施工工藝、工程材料進行分析整合，根據施工圖設計和定額編制工程的詳細預算，使投資額進一步細化，提高設計方案的可實施性，充分發揮設計方案對后期造價預算控制的指導作用。

（三）實施階段的造價控制

通常情況下，建筑工程設計前期會對工程造價預算管理非常重視，控制力度也非常大，但是到了工程施工階段，就會有所放松，導致施工階段的造價控制會大于前期的造價預算，在工程施工階段，雖然已經將造價預算控制簡單化、程序化，但是工程施工階段的工期長，受外界不可控因素的影響，工程施工階段的造價控制仍然有一定的難度。

（四）決策階段

決策階段是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比選及做出判斷和決定的過程。決策階段影響造價的因素包括：項目選址、建設規模、技術方案、市場因素、技術因素、原材料市場、市場價格、市場風險、環境因素等。建設項目投資決策正確與否，關系到工程造價的高低及投資效果的好壞。直接影響著決策之后各個建設階段工程造價的計價與控制是否科學、合理的問題。制定合理的建筑工程造價控制方案，適應市場發展趨勢，確保所建項目在未來能夠保持合理的盈利水平。

三、建筑工程造價預算控制的策略

（一）明確預算控制目標，合理分配管理職責

在進行建筑工程造價預算控制的時候，首先要明確預算控制的目標，有了預算控制的目標就可以對預算控制的整個過程起到引導作用。其次要對工程造價預算控制合理分配管理職責，只有明確各工作人員的職責才能落實好預算控制的方案。因此明確預算控制目標和分配管理職責都是正式開始預算控制工作前比較重要的內容。在預算控制的過程中，項目經理要全權負責，起到帶頭作用。要督促管理層工作人員和基層工作人員相互配合，為經理的管理工作提供相應的支持。項目經理還要對工程造價的配置進行優化，穩定會影響預算控制的各類因素，完善建筑工作項目中的物資，保證足夠的資金儲蓄，創造一個良好的施工環境。

（二）加強對施工現場變更及經濟簽證的控制

建筑工程在建設過程中，普遍都會出現工程變更和經濟簽證的情況，建筑企業造價預算控制人員應該避免這種情況的發生。因此，在工程施工前要進行嚴格的施工圖審核，避免因為施工圖中的漏洞造成施工現場變更和經濟簽證的出現。一旦出現必須的設計變更，應該提前提出設計變更，將變更引起的損失降到最低。控制變更最主要的在設計階段進行，對于一些必須變更而且影響到工程造價的變更，可以先算賬再變更。

（三）保證預算控制工作的時效性和準確性

在實際的建筑工程中，會有很多意想不到的、不可預知的因素干擾預算控制的過程，而且會影響到預算控制方案的落實。所以，建筑工程造價預算控制要根據工程項目的特點和項目實際情況以及建筑市場的情況來隨時調整預算方案，而且在預算出現失誤時，也要盡快調整預算控制方案。在每一個管理周期的工程結束以后，進行施工結算的時候，工程在施工技術人才的管理方面要加大專業施工技術人才的培養聘用，在施工技術設備的管理方面要配套先進的施工機具和先進的技術設計圖紙，此外還應制定與之匹配的技術要求、技術標準以及技術管理制度，明確施工責任負責人。工程項目的施工技術管理要嚴格監督施工行為，做好施工技術驗收，設立專人專項負責工程項目的施工技術管理。

（四）提高工程造價管理人員的專業技能水平和綜合素質

由于建筑工程的造價管理和控制具有較強的知識性、適用性以及專業性，所以其對工程造價管理人員的整體水平也有很高的要求。為很好地滿足此項要求，有效地對工程造價進行控制，就需要提高工程造價管理人員的專業技能水平和綜合素質，對建筑市場、建筑預算、建筑相關的法律知識有較為全面的了解。重視對工程造價管理人員的能力培養和素質培養，多為他們提供交流和學習的機會，通過建立競爭機制，讓工程造價管理人員不斷反省自我，注重自身能力和素質的培養，從而提高工程造價管理人員的整體水平。

（五）加強施工質量風險的有效管理

建筑施工企業在實際的施工過程中，要從多角度、多環節進行施工質量管理，保證施工的整個階段具備合理、健全的質量管理制度，例如，材料采購方面，要制定嚴格的材料采購制度，派專人進行管理，以及相關人員進行監督，保證材料符合施工要求。并且要派專人對施工過程中的質量進行全方位的管理，責任必須明確到個人，從而使施工質量得到保證，促進整個施工項目的順利完工，降低施工企業的經營風險。

四、結語

綜上所述，建筑工程行業內部的市場競爭情況正處于日漸激烈的狀況，而建筑工程企業如果想要在當前的時代背景之下進一步提升自身的市場競爭能力，從而加強自身可持續發展能力，增加日常運行過程中的經濟效益，就一定要選擇科學合理的應對方案，提升建筑工程項目預算在整體建造價格管理與控制之中的重視程度。

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