建筑經濟管理在招投標中的重要性思考

田冰

摘 要：近些年，隨著我國經濟水平和科學技術的不斷發展，也帶動了建筑行業的發展，已經成為推動社會和經濟發展的重要行業之一。而招投標作為建筑工程施工的基礎和核心環節，決定著建筑行業能否在激烈的市場環境中擁有一席之地，只有做好招投標管理工作，才能實現建筑企業經濟效率的提升，當然，建筑經濟管理也在其中發揮了不可替代的作用。

關鍵詞：建筑經濟管理;招投標中;重要性思考

隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑經濟管理在工程招投標中所發揮的作用也越來越大，不但能夠有效提升工程質量，還能夠促進企業綜合效益的提升，對我國建筑行業的可持續發展有著很大幫助，為此，建筑企業一定要充分認識到建筑經濟管理的重要性，在實踐過程中不斷優化、創新，從而使得企業能夠在招投標中獲得更大的效益。

一、建筑經濟管理在招投標中的重要性

（一）有效的投資成本控制，可以增強資金的利用效率

作為市場經濟環境中重要的一種競爭方式，通常情況下，在工程投資公司中，其會通過公開投標的措施，選擇最為合適的承包商，在招投標合同書中，對整個建筑工程項目的合同價款等進行確定，在招投標過程中，所包括的內容具體為工程質量、進度、投資金額等等。只有做好了招投標工作，才能夠有效幫助整個工程建設的順利進行。要想最大程度的發揮招投標工作的作用，就一定要高度重視招投標工作中的建筑經濟管理，通過有效的建筑經濟管理，來確保企業可以科學、合理的對人力、物力、財力進行分配，利用組織來對各種人才進行調動，并充分考慮到投資的投資環境，在確保工程質量滿足實際要求的同時，最大程度的提升效益，以此為基礎制定出合理的招標文件。就我國來看，工程量清單計價模式是當前工程預算中較為常見的一種模式，在應用該模式的情況下，許多施工企業都會鉆空子，所以，在進行審核的過程中，相關招標人員必須要對不宜標價的工程量清單展開嚴格的審核。通過投標的方式，能夠實現對建筑設備供應商及施工材料的充分管控，進而實現對投入成本的減少，為投資效益的最大化打下堅實的基礎。

（二）提高招投標工作的技術性和規范性

在當今市場環境影響下，各行業競爭越發激烈，建筑行業之間競爭也凸現出來，激烈的競爭，要求企業提高企業自身實力，才能夠在市場競爭中取得競爭優勢，而企業要想在競爭中脫穎而出就要在管理水平和科技水平上下功夫，同時也要注重人才的培養和引進。企業想要成功進行招投標首先要求招投標管理人員要具有一定的決策水平，并且對工程投標活動的策劃流程全面熟悉，才能夠為企業選擇合適的投標項目，同時在具有豐富投標經驗的專業技術人員還要有商務金融工作人員進行協助，編制出具有高水平，嚴謹投標文件，提高企業的中標率。

二、現狀

由于經濟管理在我國建筑行業中發展得比較晚，企業也沒有重視經濟管理工作，使得經濟管理工作的水平不高，不能對施工過程中所涉及的費用開支進行有效的控制無法實現效率的最大化，阻礙了經濟管理的向前發展。還有很多企業著眼于眼前利益，而忽略對自身未來發展的考慮，造成了資源和成本的浪費。此外，當前，在建筑行業中，沒有專業的經濟管理人員，他們的綜合素質普遍不高，水平也存在差距。而建筑經濟管理要求管理人員需具備較高的業務能力和專業的知識能力，同時，管理能力也要強。由于經濟管理在建筑工程中起步的較晚，具備以上管理條件的人員比較少，在這種環境下，也意識不到經濟管理工作的重要性，他們自然也不會將全部的精力投入到經濟管理工作中。在建筑行業發展過程中，隨著科技的進步和發展，都會造成建筑行業結構的體系發生變化，因此，經濟管理和工程造價也要隨著市場的變化而改變。

三、加強招投標工作中建筑經濟管理的措施

（一）重視招投標中的經濟管理工作

目前我國在工程招投標方面，已經制定了較為完善的法律法規，建設企業應當在招標文件當中為參與投標的企業對標書的編制提供較為明確的招標技術等各種要求，投標企業可以根據招標文件，制定較為完善的施工方案，保證相關施工方案的設計符合要求。為了提升招投標工作效果，獲取工程項目相關的承辦權，參與投標的施工企業需要充分調動自身工作力量，結合招標文件的內容，科學開展經濟管理工作，加大內部的管控力度，全面提升其技術與工藝水平，優化成本，促進企業的良好發展。

（二）創新技術管理方法

根據我國近幾年建筑行業大數據分析結果得出，我國建筑行業正向著多樣化，復雜化，大型化方向前進，在發展前進的過程中存在著諸多的挑戰和機遇。隨著建筑工程規模的逐年擴大，大多建筑企業經濟管理水平的滯后，缺乏建筑經濟管理工作的創新思維，這就使我們的建筑企業難以適應現代招投標工作的要求及需求，為了滿足我們的建筑企業生存和發展，需要對招投標工作進行規范化操作，需要引入創新思維，這些都需要利用建筑經濟管理技術來實現，建筑經濟管理技術能夠提高企業招投標的中標率，完善管理方法，實現對技術管理的不斷更新，建立創新型的投標制度，從而提高企業在招投標方面競爭力。

（三）加大對經濟管理人才的培養力度

人才是企業競爭的關鍵，為了提高建設企業同行內的競爭力，必須加強人才培養和引進。從我國現狀來看，建設工程企業的經濟管理人才、項目管理、財務管理等人才不足，企業全體員工中比重低是建設經濟管理體系落后的重要原因。工程招標過程中涉及建設戰略、建設技術等多方面的問題，為了引人注目，許多投標企業必須加強相關人才的培養，提高企業競爭力，進一步適應我國現階段的建設業和市場發展趨勢，定期加強企業內對員工的技術培訓，提高員工的綜合素質，合理選擇投標項目，制度化和標準化工程工。

四、結語

隨著我國經濟的發展和人們生活水平的不斷提高，人們對于建筑的功能性要求越來越高，這使得建筑工程項目施工技術變得越來越復雜，增加了建筑工程經濟管理工作的難度，，為了保證建筑工程項目質量目標和成本目標的實現，必須重視招投標階段的建筑經濟管理工作。

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