建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制分析

屈新麗

摘 要：在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的過程中，必須要按照工程項目的情況，合理的做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算方案以及成本控制措施，從而保證建筑工程項目的順利開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)預(yù)算;存在問題;成本控制

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作對于保障建筑工程項目質(zhì)量和提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的意義。在今后的發(fā)展過程中，建筑行業(yè)勢必會面臨日益激烈的競爭，建筑企業(yè)只有充分地認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作的重要性，采取有效手段，例如加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的經(jīng)濟(jì)預(yù)算、加強(qiáng)施工階段的成本控制以及建立明晰的權(quán)責(zé)制度等，從而能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制水平，為企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的作用

經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制是當(dāng)前建筑工程企業(yè)中經(jīng)濟(jì)核算環(huán)節(jié)中重要的一項工作，預(yù)算造價的確定通常會直接與工程項目的預(yù)算與工程的定額所影響的，所以在預(yù)算的過程中，其可以看做是整個工程實施的成本標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)。這就需要建筑工程的相關(guān)部門要按照工程的預(yù)算與成本管理的基礎(chǔ)上來進(jìn)行材料的采購以及各個方面的選配。其次，建筑工程企業(yè)應(yīng)該結(jié)合工程項目的預(yù)算與成本控制來制定出科學(xué)合理的管理措施，并且需要合理的配置工程的施工人員、材料以及設(shè)備等方面，進(jìn)而可以充分的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。再次，建筑工程預(yù)算管理有著非常高的經(jīng)濟(jì)性與強(qiáng)制性，必須要符合國家相應(yīng)法律條款的規(guī)定，確保工程的預(yù)算的精確度，從而給工程的成本計算提供基礎(chǔ)條件。最后，在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的過程中，通過工程預(yù)算，它能夠有效的幫助項目整體的成本，控制提高自身的管理水平，這對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用它能夠給企業(yè)帶來巨大的發(fā)展動力。

二、現(xiàn)階段我國建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制過程中存在的問題

（一）缺乏正確的成本控制意識

現(xiàn)階段，我國很多建筑施工企業(yè)對于工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制都存在不同程度的忽視。成本控制意識不足這一問題主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，一部分建筑施工單位在實際施工的過程中，對于施工質(zhì)量片面追求，導(dǎo)致建筑項目損耗成本過多，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不理想;另一方面，一些企業(yè)，在工程建設(shè)的過程中，盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，對工程的工期進(jìn)行無理壓縮，對施工材料的質(zhì)量審核以及工程建設(shè)安全管理等工作不夠重視，導(dǎo)致工程項目存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題和安全隱患。因此，必須樹立正確的成本控制意識，既要保障建筑工程項目的質(zhì)量，又要對建設(shè)成本進(jìn)行有效控制，盡可能地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）預(yù)算管理缺乏科學(xué)性和完整性

隨著我國建筑市場的不斷擴(kuò)大，建筑工程項目的數(shù)量不斷增多，建筑工程項目的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。與之相比，我國對于建筑工程預(yù)算體系的構(gòu)建和研究卻仍存在很大不足。在實際的工程預(yù)算管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)增項和漏項的情況，不但阻礙了建筑工程項目質(zhì)量的提升，也對工程建設(shè)的正常開展造成了負(fù)面影響。除此之外，由于現(xiàn)有的預(yù)算管理體系缺乏科學(xué)性和完整性，我國建筑工程企業(yè)在進(jìn)行定額換算的過程中存在較大難度，也無法有效地提升經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的精準(zhǔn)性，這對于我國建筑行業(yè)今后的發(fā)展十分不利。

（三）缺乏明晰的權(quán)責(zé)體系

清晰明確、系統(tǒng)科學(xué)的權(quán)責(zé)管理體系是開展高水平經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作的基礎(chǔ)。隨著建筑工程項目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，復(fù)雜性不斷提升，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作也具有越來越強(qiáng)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性。在實際的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作中，包括項目施工階段劃分以及數(shù)據(jù)收集等多個階段，只有針對各個不同的工作階段，制定針對性的權(quán)責(zé)管理體系，才能夠確保各階段的工作人員能夠協(xié)調(diào)高效地開展相應(yīng)的工作。除此之外，如果無法建立明晰的權(quán)責(zé)體系，在開展經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的過程中就不能夠?qū)?quán)責(zé)進(jìn)行細(xì)化，導(dǎo)致工作開展缺乏條理性和高效性，阻礙建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制水平的提升。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制方法

（一）構(gòu)建行之有效的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制制度

若想提高單位員工成本控制思想，需讓其意識到工程成本控制為每名員工的主要責(zé)任，只有每名員工擔(dān)負(fù)其對應(yīng)的責(zé)任，才能保證工程成本控制目標(biāo)達(dá)成。在工程施工中需堅持下述幾種做法：在確保單位獲取目標(biāo)效益的基礎(chǔ)上，通過加大市場預(yù)測分析力度來構(gòu)建工程目標(biāo)成本，之后，通過細(xì)化工程目標(biāo)成本，來實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。在分解目標(biāo)成本中，需保證成本管理是從上至下的金字塔模式展開的，需將施工設(shè)備供應(yīng)商及建筑師等諸多外部環(huán)境同項目成本控制有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)各部門分工明確且協(xié)調(diào)合作，需依靠工程員工對成本管理工作的注重來獲取預(yù)期目標(biāo)，取得勝利。

（二）嚴(yán)格監(jiān)管工程的動態(tài)成本

實際上，工程動態(tài)成本管理與監(jiān)督是立足于工程目標(biāo)成本明確的，而在管理實踐中，工程的目標(biāo)成本一直處在動態(tài)調(diào)節(jié)的狀態(tài)。在工程可行性分析環(huán)節(jié)估算成本，需高度重視收益，需從收益著手增強(qiáng)投資分析，把分析的目標(biāo)成本進(jìn)行深度細(xì)化，在工程施工圖紙預(yù)算確定后，在進(jìn)行最后的確認(rèn)工作。把目標(biāo)成本與工程動態(tài)成本間的不同進(jìn)行研究，其是工程動態(tài)成本監(jiān)督與管理的中心。而目標(biāo)成本同動態(tài)成本間的不同主要體現(xiàn)在預(yù)算帶發(fā)生費用等。為此，相關(guān)人員需做好相關(guān)對比工作，防止出現(xiàn)差距過大的情況發(fā)生。

（三）牢抓經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的關(guān)鍵

①施工材料成本控制。施工單位可以施行限額領(lǐng)料，構(gòu)建班組考核機(jī)制，責(zé)任落實到個人或是班主，為了減小施工材料的損耗率，應(yīng)用節(jié)超獎罰措施。同時，加大技術(shù)性分析力度，不斷完善施工技術(shù)，節(jié)省費用。若想減少資金費用，能夠依據(jù)施工進(jìn)度與市場價格變化，對施工材料的庫存進(jìn)行有效控制。此外，還能組建專門的采購組織，增強(qiáng)對物資采購控制，減少施工材料的購入費用，構(gòu)成互相監(jiān)督制度。②施工人員成本控制。員工在工程建設(shè)中占據(jù)主體位置，不管是哪個項目的都需要有勞動力的支持，為此，在施工實踐中，科學(xué)配置工作人員至關(guān)重要，能夠從下述幾點著手：通過采用多元化方法激發(fā)員工工作熱情，只有將員工的主觀能動性調(diào)動出來，才能切實提升員工的工作質(zhì)量。除此之外，相關(guān)部門還需加大對員工培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)，來加強(qiáng)其工作意識及技能，進(jìn)而提升產(chǎn)品應(yīng)用效率，降低返工概率，防止資金浪費。③施工設(shè)備成本控制。若想提升施工設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量，需合理應(yīng)用單機(jī)考核機(jī)制。若想保證施工設(shè)備的應(yīng)用效率，需對設(shè)備展開定崗或是定人管理。通過構(gòu)建行之有效的施工方案，合理安排施工任務(wù)，結(jié)合施工方案合理安排施工設(shè)備的退場時間，盡可能減少閑置設(shè)備。

四、結(jié)語

綜上分析，若想保證建筑行業(yè)長足發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制勢在必行，其不但是保證工程各方利益的基本條件，還是確保工程順利竣工的關(guān)鍵。為此，相關(guān)部門需給予研究建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制高度重視，通過應(yīng)用行之有效的手段，如構(gòu)建行之有效的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制制度、嚴(yán)格監(jiān)管工程的動態(tài)成本、牢抓經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的關(guān)鍵，將其存在的實效性全面發(fā)揮出來，給我國建筑行業(yè)在繁雜的經(jīng)濟(jì)市場中站穩(wěn)腳跟做鋪墊。

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