關于建筑工程造價控制與管理分析

徐大平

摘 要：在這樣的背景下，如何通過工程造價管理實現經濟效益最大化，實現可持續發展成為業界的熱點話題。筆者在查閱了相關資料的基礎上， 結合一定的工作實踐經驗， 對建筑工程造價管理現狀存在的問題進行分析， 并提出相關的控制措施。

關鍵詞：建筑工程;造價控制;管理;分析

提高建筑工程成本管理能力是有效提高施工企業經濟效益、實現建筑工程社會效益的有效保證。嚴格控制建筑工程各方面的成本，可以進一步幫助施工企業實現對建設成本的有效控制，提高項目資源的有效利用率，實現人力資源的最大產出，最大限度地實現施工進入的回報。

一、建筑工程造價管理的主要內容

建筑工程的造價管理是一個復雜、系統的工作。造價管理的復雜性主要表現在造價管理的參與主體是多樣的， 既有投資方， 也有承建者。對投資者來說，成本管理是對項目投資各項支出的管理;對承包商來說，成本管理是對項目承包各項支出的管理。兩者的目標和方向是不同的。在施工成本管理過程中，雙方的成本應在成本之內。允許協調處理，使二者相互配合、交流需求，攜手完成工程造價控制工作，使建筑工程各方的合法權益、經濟利益得到有效保障成本管理的系統績效主要體現在工程建設全過程的工程造價工作中。從項目研究的初期，到設計、招標、施工的后期，再到項目驗收的最后階段，這些環節都必須逐一加強成本管理。如果建筑工程的建設強度大，建設周期長，那么相應的成本管理就應該更加細致，才能保證建筑工程的順利進行，同時保證了施工企業經濟利益的實現。

二、建筑工程造價的管理模式及現狀

（一）管理現狀

目前，大多數建筑工程的管理模式和方案都比較固定。雖然施工成本得到了控制，但施工前、施工中、施工后的全面成本控制和管理是不適當的。容易造成工程造價與實際情況的不一致，降低工程造價的整體管理水平。

（二）管理模式

在工程造價管理中，通常采用動態管理模式。根據市場和時間的變化，根據建筑工程的發展方向，提出了建筑工程各項經濟指標優化控制的管理模式。重點是分析比較實際投資價值與計劃價值之間是否存在誤差，實際投資價值與計劃價值之間是否存在誤差。在此基礎上，對人力、物力、財力造成的誤差進行了修正。

三、建筑工程造價控制與管理中遇到的問題

（一）前期規劃不明確

項目前期規劃為項目建設的具體開展提供了依據。一些項目前期規劃不明確，會導致項目工作方向不明確，工作狀態不高，工作進程緩慢。同時，前期相關管理和材料指標不明確，將影響部分材料和技術。該技術的使用不夠嚴謹和正確，影響了工程建設的質量。

（二）相關專業人才匱乏

建設工程的發展和工程造價的控制與管理，是綜合考慮各種能力，要求職工具備相應的專業能力和技能，調查各專業的專業知識以及工作的具體發展水平。對人才的要求比較高，但目前建筑業有大量的造價人員。多能力水平不能滿足要求，限制了其在工作中的操作水平。

（三）工程造價相關法規不夠完善

建筑行業中造價的相關法律法規不夠完善， 其企業的管理機制也不夠健全， 造成在工程的實際施工中對造價管理的約束力不夠， 對實際的物價及工程設計不夠深入了解， 對具體的實施造成不夠精準、合理方案構造， 導致工程造價的不真實性。

（四）設計審批與控制過程存在問題

建筑工程的成本控制和管理貫穿于建筑工程的全過程，同時也需要應對混凝土施工過程中各種情況和因素的變化，及時進行評價和分析，并提出相應的整改措施。按計劃進行，確保項目投資的專業科學性和合理性。

四、建筑工程造價控制與管理的有效措施

（一）完善制度體系

1、可以將監督管理體系應用到其中， 并且利用計算機形成無死角、全網絡監督管理模式， 這樣及時發現管理問題， 并且有效的解決。同時， 監督控制與管理體系可以掌握整個建筑工程全局， 并且做好相應的規劃工作， 這樣可以保證建筑工程造價控制與管理工作展開的有效性。

2、在完善建筑工程造價控制與管理制度的時候， 需要明確經濟與物價之間的關系， 了解建筑市場的情況， 明確采購方式、施工方案、施工進度等方面， 這樣可以保證造價成本的準確性。另外， 需要對建筑工程造價控制與管理體系進行調查， 分析其中可能出現的問題， 并且在制定方案中明確解決方式和條例， 進而保證建筑工程造價控制與管理工作的有效性。

3、對概算和估算等方面需要在制度中提現， 并且在實施的過程中， 需要根據工程的實際情況， 以及相應的計算公式展開， 以此保證制度的完善性， 以及建筑工程造價成本的使用使用， 處于標準、正常的范圍內。

（二）構建高素質的造價管理隊伍

建筑工程的造價管理工作是一項涉及范圍廣、難度強度大的工作。它不但需要相關的造價管理人員能夠具備相應的財務會計知識， 建筑施工經驗， 還需要造價管理人員能夠了解建筑市場的整體發展趨勢， 具備造價管理的專業知識。只有這樣的高素質復合型人才， 才能滿足建筑企業對造價管理人才的需求， 及時的發現建筑企業在造價管理中存在的問題， 并迅速有效的予以解決， 提高建筑企業的整體經濟效益。首先， 建筑企業應該優化招聘環節， 在進行企業招聘的過程中， 要對應聘人的專業能力和綜合素養， 進行認真的考核、嚴格的評估。應聘人除了要具備相應的職稱證書， 還要具備一定的工程造價管理能力， 有同行業相關工作經驗者為佳;其次， 建筑企業應該加強員工內部培訓。及時的給從事造價管理工作的人員進行新知識、新法則的培訓， 通過邀請行業專家來企業講座的形式， 提高企業員工造價管理的專業性， 培訓內容既要包含崗位的專業技能知識， 還要包括職業道德教育， 讓企業員工的專業技能和道德思想兩方面都能夠得到相應的提升， 提高企業造價管理人員的綜合能力和職業素養。

（三）實施全過程的造價管理工作

全過程的造價管理工作， 主要包括以下三方面的內容：首先， 在項目設計階段， 應該加強對項目設計的造價管控， 項目設計應該遵循經濟適應性原則， 在保證建筑工程基本質量的基礎上， 幫助建筑企業實現經濟效益最大化;其次， 在項目施工的過程中要協調好工程質量、工程工期、資金投入這三方面的關系， 通過科學的造價控制工作， 讓三者能夠協調、有序發展， 保障建筑項目施工的科學性和合理性;最后， 在項目的竣工階段， 要做好工程造價的管理工工作， 依據相應的竣工圖紙和現場變更文件， 與施工單位一起做好建筑項目的工程量核算工作， 對于不按設計要求施工的部分， 進行嚴肅處理， 及時發現建設施工中的問題， 并予以迅速有效的解決。

（四）進一步落實造價管理監督機制

對施工企業來說，投資建筑工程的原材料、機械設備受市場價格影響較大，原材料在一定時期內可能上漲，在一定時期內可能下跌，給企業的成本管理帶來一定困難。在具體的成本管理中，要進一步落實成本管理的監督機制。在市場經濟體制、行業成本監督、政府行政監督和工程定額設計相結合的基礎上，有效構建成本監督機制，促進施工企業成本管理走上規范化的發展道路。

五、結語

綜上所述，建筑工程成本管理是一項復雜而重要的工作。因此，在當前市場經濟體制下，控制工程造價管理對提高工程投資收益，維護施工企業的可持續發展具有重要意義。

參考文獻：

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