關于加強建筑工程建材預算與成本控制的思考

劉奇 趙靜曉

摘 要：對于建筑工程項目而言，建筑項目建材的綜合質量非常重要，而對應的項目預算和成本體系也是完善管理的關鍵，其中，項目預算主要是按照編制目標以及相關文件進行系統化的預算編寫，不僅僅要對項目施工圖預算、施工預算進行分析，也要對設計概算予以處理，從而樹立完整且有效的預算監理目標，發揮工程項目成本預控的價值，真正提升成本管理的時效性。

關鍵詞：建筑工程;預算;成本控制

一、加強建筑工程項目預算與成本控制的重要性

總的來說，施工預算包括了施工設計圖紙預算、施工預算等內容，是結合相應施工文件及編制目標進行編寫的。其作為工程項目財務人員的工作職責之一，開展基礎為預算監理目標，通過此，進一步實現對建筑工程項目項目成本的更好控制。成本控制貫穿整個工程項目環節，包括成本產生前及發生期間，在建筑工程項目施工階段內，實現良好的工程項目成本控制，能夠有效提升經濟效益。一旦成本預算中存在問題，就會對整個建筑企業的經濟發展產生影響。同時，降低成本預算能夠為建筑企業帶來更多盈利，但在此過程中，施工質量與最終工程項目效果都難以得到有力保障。基于此，如何實現科學合理的工程項目成本管控，做好工程項目預算工作，便成為了相關工作開展的重點與難點。這就需要相應管理人員對工程項目各環節實行嚴格把控，從根本上提升預算管理質量與效果。從當前實際情況來看，部分建筑企業在實行預算管理與成本控制中存在著一些問題，在較大程度上影響了企業的經濟效益。例如在正式施工過程中，容易出現設計變更的情況，這就直接增加了施工難度，延長了施工周期，最終對企業經濟效益造成影響。另外部分管理人員所進行的預算編制缺乏合理性，并主要分為定額預算不科學及預算存在漏洞兩方面。除此之外，由于預算管理會受到一系列因素的影響，在實際施工階段，一旦出現突發性狀況，則會對工程項目成本產生直接性影響。例如某工程項目在施工過程中出現水電費使用超標的情況，或者存在著工人墜落的問題，則該工程項目需要支出更高的成本。另外合同管理工作也發揮著關鍵作用。在合同簽訂時，如若相應負責人并未明確指出工程項目材料的特殊性，且對于雙方責任與義務范圍存在模糊不清的情況。則有可能致使合同出現漏洞，存在一定的風險隱患，最終導致雙方利益受到影響。

二、加強建筑工程預算的路徑

（一）工程量清單編制

為了有效提升建筑工程預算管理的水平，相關人員要對工程量清單編制結果予以關注，有效結合具體應用原則和順序完善對應工作質量。第一，要在計價規范內獲取對應的清單項目，并且完善編制工作的基本流程，尤其是對編碼、項目名稱以及計量單位的處理工作，要保證具體問題具體分析，從而有效提升編制質量。第二，要在附錄內容中對工程量計算規則進行管理，有效掌握實際工程數量，并且完善應用流程。第三，要結合項目特征以及工程實際情況合理性描述工程要點，從而將相應內容都添加在工程量清單內，以保證費用核算工作有序開展。需要注意的是，在描述項目特征的過程中，要結合施工時期有實質影響的內容進行描述，確保相應工作的完整度和合理性，提升編制體系以及相應內容的可信度，一定程度上為預算管理工作的進一步落實創設良好的平臺。

（二）強化人員培訓

一方面，要落實完整且有序的培訓工作，不僅僅要對人員的財務專業水平進行培訓，也要落實職業素養培訓工作，確保具體工作流程的完整性，真正強化培訓力度和管理效率，確保從業人員具備相應資格后才能上崗，從而維護整體工作的水平和效果。另一方面，要建立完整的管理制度，有效踐行管理和指導規劃，保證個人技能得以優化，從根本上提高預算管理控制和提升效果，真正為企業核心利益的管理創設良好的平臺。值得一提的是，要整合獎懲機制，有效維護預算管理工作的綜合水平，保證預算編制工作能更加精確和有效。除此之外，項目投資預算管理的難度較大，因為施工過程中可變因素較多，動態管理要想落實，就要建立系統化人員監管機制，確保能針對具體問題踐行具體分析的管理原則，從而提高預算管理項目的綜合水平。

（三）靈活化預算處理

為了進一步提升建筑工程項目預算監管體系時效性，要建立更加系統化的預算方式處理方案，應用更加靈活的處理方式優化預算工作的效率和整體質量，以便于后續工作的順利開展。相關人員要結合市場動態發展現狀和建筑工程項目的實際情況，確保預算管理和預算方式都能貼合實際要求，利用現代化科學預算方式整合周邊市場在靈活性調研工作結束后選取最優化的預算處理方案，為建筑工程項目全面進步和優化管理提供保障。

三、加強建筑工程成本控制的路徑

（一）加強項目施工過程中的材料管理，有效控制工程項目成本

（1）要想使得材料的利用率得到最大限度的提高，就可以通過科學合理的使用施工現場所產生的邊角材料來實現。譬如說，目前我國正在實行的定額規范鋼材就有3%的損耗，這一部分的損耗就能夠使用在后期支架等位置的制作當中。（2）增加施工現場物料放置管理的強度，以確定當前物料放置是否安全合理。應該指出的是，專業人員應特別負責建筑材料的管理，并應避免任何建筑材料的放置。這很容易導致資源浪費或非法元素的物質盜竊，完成后留下的廢物可以積極回收。（3）為了有效減少施工階段的材料消耗，引入了新的技術方法和機器設備?？茖W合理地使用建筑材料和建筑物有助于提高材料利用效率。（4）為了加強物資倉庫的管理，不僅要注意倉庫管理前的嚴格檢查程序，還要注意進一步加強施工現場的物料管理。最初，沒有進行任何管理工作，因此施工階段的材料供應不足，倉庫在施工后經常積貨嚴重。（5）加強建筑材料采購和運輸階段的成本控制是建筑業務成本的重要組成部分。建筑材料運輸量大，供需關系復雜，影響運輸和運輸距離的因素很多。結果，相同的組件（通常是運輸成本）變化很大。如果運輸組織良好，不僅可以提高運輸能力，還可以保持運輸能力，不僅可以減少損失，還可以節省運輸成本，降低項目成本。在這方面，生產和節約的潛力很大。建筑材料運輸成本與工程造價之間的關系是構成建筑工程成本的一個因素。

（二）合理儲備材料，降低儲存成本

建筑公司充分了解市場情況，了解建筑材料供應情況，掌握建筑材料未來發展趨勢，掌握建筑材料安靜時期和高峰期兩個時期的價格差異因此，有必要澄清材料的具體供需情況。通過這種方式，認識和理解可以幫助承包商，更科學合理地使用資金，并控制市場。值得注意的是，材料是所有生產管理活動的重要基礎，也是建筑的物質條件。您應該了解物料分類管理的基本方法，并了解價格結構的重要內容與施工成本約束之間的關系。根據控制材料的成本了解方法，通過科學合理的比較分析，選擇最優的材料采購計劃和經濟數量，掌握材料采購的最佳時間，以及建筑材料的采購成本通過優先結合建設資金的適應效應來促進建設資金。黃金效應顯著改善。

四、結束語

總而言之，市場競爭越發激烈，建筑企業要想在激烈的市場競爭中占據主動，就要整合管理流程，依舊實際情況落實針對性方案，確保工程項目預算管理工作和成本控制工作都能滿足建筑工程項目的實際需求。不僅需要建筑行業內部工作人員綜合素質和業務水平全面提升，也要強化審查和監管力度，維護管理的綜合效率，促進建筑工程項目的可持續健康發展。

參考文獻：

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