供電企業管理現存問題及創新對策

莊浴陽

摘要：隨著人們生活質量的提高，生產生活中對電能的需求不斷增加，這就給電力企業帶來新的挑戰。加強電力企業的管理創新工作，可以有效提升電力企業的供電質量，促進電力企業的發展。本文重點針對電力企業管理創新工作進行了詳細的分析，以供參考。現階段，我國電力企業面臨的市場環境越來越復雜，而管理工作對電力企業的生存與發展又發揮著十分關鍵的作用。

關鍵詞：電力企業;管理;創新

引言

我國社會經濟不斷發展，人們對于電力需求的增高，電力企業之間的競爭也日漸激烈。在此背景下，電力企業若想在市場競爭中占據一定位置，并且實現本企業核心競爭力的提升，首先既要針對企業內部管理模式進行改革及創新，及時發現管理過程中可能出現的問題，并針對此類問題進行解決，不斷細化管理工作，使管理方案能夠切實貫徹于實質，如此才能保證企業在市場競爭中占據不敗之地。

1我國電力企業管理中存在的問題

1.1管理理念比較落后

受到計劃經濟的影響，我國電力企業在管理理念方面仍然缺乏創新性和先進性，管理理念相對落后，電能依然以政府掌控為主，而當今時代發展迅速，并且我國經濟發展十分迅猛，這就導致我國電力企業的管理理念與企業適應時代發展的需求不匹配，在很大程度上制約了電力企業的發展。因此，我國應進行相應的創新，積極學習和借鑒國外先進的管理理念，結合本企業的實際發展需要制定合適的創新策略，以保證企業在復雜多變的市場中站穩腳跟。

1.2管理模式落后

在過去很長的一段時間內，電力企業的發展屬性一直都作為一種“壟斷式”的狀態在市場中獨立經營著，壟斷式的經營模式令企業缺乏市場競爭意識，同時也弱化了企業的競爭能力，隨著科學技術的不斷發展，絕大多數電力企業在落實內部管理機制的過程中往往只側重于安全生產方面的控制，忽略競爭市場發展信息的掌握與了解，管理項目往往都處于條塊分割管理的狀態。隨著我國社會經濟不斷發展，科學技術取得了重大的改革，因此，社會各行各業的市場競爭機制也逐漸得到發展，電力行業也面臨著市場競爭的壓力，但由于企業缺乏改革創新的意識，因此，在面對市場競爭的今天，無法提供切實有效的管理措施，企業面臨轉型壓力。

1.3缺乏完善的管理制度

最近幾年，雖然電力企業實行了競聘、群眾推薦等多種選拔年輕干部的方式，但總的來說，由于傳統論資排輩思想根深蒂固，很多年輕員工工作積極性較低，管理效果不佳。其次，由于電力行業的特殊性，準入門檻較高，企業性質都是大中型國有企業，某種程度上存在一定的壟斷性，因此制度管理方面較為疏松，只要不出現原則性問題即可。這樣就會導致員工存在消極怠工的心理，視工作為“鐵飯碗”，這樣不僅阻礙了企業長遠地發展，長此以往會導致企業在市場中沒有競爭力。再次，電力企業缺乏激勵機制，薪資發放標準比較為固定，很少有上升空間，造成“干多干少都一樣”，因此員工不能主動探索新技術，缺乏工作積極性，無法提升企業的核心競爭力。

2電力企業管理創新工作要點分析

2.1加強管理者的理念創新，提高管理創新的軟實力

管理人員的管理能力和創新能力決定了企業管理與創新工作協調發展的上限，只有管理人員的創新意識提高了，公司管理創新的工作才會得到有效的發展。而要提高管理人員的創新意識，就需要先改變管理者的思維方式，通過積極參與企業間的交流活動來了解當今社會先進的管理理念，從而提高企業管理人員的實踐能力和服務意識。另外，企業要想在市場中拔得頭籌，占有充足的市場份額是必要條件，因此企業應當努力維護客戶，確保自己有固定的客戶資源，否則很難立足于市場。因此，企業的經營管理者要以服務客戶為宗旨，并不斷完善服務理念，以獨特的、高質量的服務滿足客戶實際需求。

2.2優化管理模式

隨著我國經濟的快速發展，電力企業傳統的管理模式已經成為限制電力企業發展的主要因素。電力企業要想做好管理創新工作，必須要客觀分析自身企業的實際情況，針對性的優化管理模式，從而提升電力企業的市場競爭力，促進電力企業的發展。對此，建議電力企業做好以下幾點。第一，不同的電力企業具有不同的發展特點和實際情況，為了提升管理效率，需要采取不同的管理模式。第二，為了提升管理效率，可以加強電力企業的精細化管理、集約化管理。也就是說，在電力企業內部制定現代化企業管理制度，實現集團化運作。第三，提升電力企業的自主創新意識，結合電力企業的市場情況，加大企業改革力度，實現電力企業的創新發展。

2.3創新管理制度

一是，構建動態用工機制，每年對員工進行考核，針對考核不合格的員工要給予調崗或降職處理。企業通過這樣的舉措，提升員工緊迫感和責任意識，從一定程度上改善員工“鐵飯碗”思維。二是，構建企業激勵機制，企業可以采用考核的方式，科學評估員工的工作貢獻度、科技發明實用性等內容，對表現好的員工施以物質獎勵，有效提升員工的工作的積極性和創新性;對于表現更為突出的員工增加其晉升機會，或是破格提拔，通過這些方式激勵員工提升自身能力，為企業發展做出貢獻。三是，全方位開展企業精益化管理，從質量-服務-客戶，發展到及時察覺市場變化、搶占市場機遇、爭奪市場優先權。

2.4創新管理結構

一是，創新組織結構。傳統的電力企業組織結構是一種垂直的管理結構，目前這種結構無法適應市場動態發展的需要，所以電力企業要引入扁平化層級結構的思維，雖然對于大中型國有企業而言較為困難，仍需一定的時間，但可以從基層的電力企業開始做出嘗試。二是，簡化管理程序。對于一些需要靈活處理的事務可以由主管領導直接放權到職能部門，簡化管理程序，提升辦事效率，加快各類信息在各部門之間的流通，確保企業可以獲得快速、健康的發展。三是，建立項目制結構。由跨部門員工組成不同項目團隊，每位員工按照自己的實際情況參與多個項目團隊，不形成固定的部門。這種形式主要用于科技創新研究工作，以項目為起點，進行閉環式管理。

2.5創新營銷管理

要想促進電力企業的穩定發展，必須要創新電力企業的營銷管理。而電力企業的營銷工作的開展又是以服務市場為核心。所以，為了提升電力企業的營銷管理效率，必須要加大對市場的開發力度，樹立良好的市場服務意識，與客戶建立長期穩定的合作關系。對此，建議做好以下幾點。第一，充分意識到電力企業營銷管理的作用，積極主動的學習國內外優秀企業的營銷管理經驗，并結合自身企業的實際情況，探索出適合自身企業發展特點的電力營銷體系。第二，提升公關管理工作質量，與客戶建立長期穩定的合作關系。第三，實時掌握市場信息，打造電力企業的良好形象，加強品牌宣傳。

結語

綜上所述，隨著經濟的發展和人們生活水平的提高，社會對電能的需求越來越大，這給電力企業帶來了發展機遇。但是我國電力企業目前在管理上還存在諸多問題，使得電力企業發展受到了一定阻礙，相關部門應加強研究力度，加大創新，改變管理理念和方法，優化企業結構，從而提高電力企業的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

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（作者單位：國網江蘇省電力有限公司濱海縣供電分公司）