電力企業財務管理現狀及創新分析

徐軍

摘要：企業管理的重要環節之一就是企業的財務管理，財務管理關系著企業的資金運營狀況、企業的收益狀況等。本文對電力企業的財務管理中存在的問題進行了分析，還對財務管理的創新方法進行了相應的探究，為電力企業健康、有序的發展奠定基。

關鍵詞：電力企業;財務管理;創新;素質

前言：

企業財務管理是企業市場生產、經營管理的主要組成部分之一。良好健全的財務管理是決定一個企業運行好壞的關鍵，進行精細化財務管理及管理創新對電力企業的財務管理非常有幫助，并堅持以社會經濟效益作為中心、以資金管理作為企業管理的重點，用財務管理模式的創新帶動整個企業的創新發展。

一、電力企業財務管理的現狀

1財務管理目標的定位不夠準確

電力企業是以資本化、價值化的管理為主要特征，且是以資本與價值為目標的管理活動。由于長期受到計劃經濟的影響，導致了缺乏財務管理意識，對財務管理、會計內部控制工作不夠重視，財務管理工作的執行力度不夠，還存在著粗放管理的問題，有的電力企業還將會計核算和財務管理相混淆，這就導致了財務管理的監控能力得不到最好的發揮。電力企業財務的管理目標不僅要爭取到最大的利潤，以照顧到企業的整體利益，而且還要兼顧其它主體之問的利益，與國家的宏觀調控要求相符，做到真正的效率優先以及兼顧公平。

2財務人員綜合素質不高

科學技術的飛速發展，使得財務管理工作對于管理人員的專業素質提出了更高的要求。當前，國家電網財務走的都是集成與財務集約化的線路，對財務人員的要求非常高，而與之相對的，部分財務管理人員的專業素質有待提高，缺乏必要的專業訓練。另外，財務管理人員呈現出年輕化的趨勢，盡管他們具有財務管理的相關理論知識，卻缺乏豐富的實踐經驗，影響財務管理工作的順利進行。

3財務管理信息滯后

伴隨財務管理復雜化程度的不斷加大，一些電力企業原來的管理技術早已無法適應當前的發展趨勢，導致企業財務利用率不高。由于電力企業子公司數目眾多，不易實現對其的直接管理，而中間管理不到位大大降低了公司財務管理工作的效率和水平，再加上相關監督的缺失，財務信息系統管理落后，已經不能夠滿足現狀電力公司的發展需求。同時，一些財務管理人員技術、意識還不能適應、完全達到新系統的相關要求，如新系統還處于過度期，不能對信息、技術進行全面的掌握，再加上財務管理制度不完善，缺少經驗，這些都致使財務信息系統滯后。

二、電力企業財務管理創新策略

1對財務管理目標進行創新

電力企業財務的管理目標與經濟的發展密不可分、相互影響，隨著社會的不斷進步和經濟形態轉變而發生變化。電力企業財務管理創新在創新觀念上要以人為本，以物為中心，這種人本思想的管理觀念內容，將成為電力企業財務管理創新的最重要控制平臺。對電力企業的生產目標也必須要進行轉換，將實現最大利益化的目標轉換為更全面的綜合管理目標，再通過有效提高員工的綜合素質、優化運作和管理機制，來實現財務管理目標上的創新，推進電力企業健康發展。企業應該重視產品質量的提升和售后服務的態度，為相關人員提供就業的機會，才能讓企業的社會效益與生態效益得到具體體現。只有對企業財務管理的目標進行不斷的創新，讓企業形成具有良好知識流動的秩序、最佳知識結構的財務管理目標，從而促進電力企業的不斷發展。

2增強財務人員的整體素質

提高財務管理工作人員的素養不是一朝一夕的事情，這是一個漸進的過程，因此我們要使財務人員樹立不斷學習的理念，只有不斷學習才會逐步提高。電力企業應該增強對財務管理人員的相關培訓，增強財務人員的專業技能。在當今這個知識經濟的時代，企業發展與生存最基本的形式與客觀的要求就是增強對其自身人力資源的重視，對財務人員的素質與專業技能進行不斷的強化，讓企業財務人員不斷參加相關課程的學習、培訓，才能讓財務人員的素質和業務水平得到提高，才能有效促進企業利益的提升。另一方面，應該加強對于財務管理人員思想觀念的培養，引導其樹立良好的職業道德觀念和責任意識，樹立對工作認真負責的態度，認識到自身的職責，從而全心身地投入到財務管理工作中，確保工作的順利開展。同時，財務管理過程中要進行對財經法規、財務管理原則的了解，從而組織合理的企業財務活動，處理財務關系，它與以往對財務管理人員的定位大有不同，因此企業應引進具有專業技能、創新意識、高素質的綜合型人才，對企業財務管理模式進行更新換代。

3建立全面的預算管理機制

全面預算管理是一個系統性的工程，涉及到了電力企業的各個部門，并非僅僅是財務部門的工作。企業在建設、經營、生產中就必須對預算管理體系進行嚴格管理，且要加強對預算的有效控制、完善預算的審批制度，確保預算管理工作可以有序、高效、科學的進行。建立健全電力預算管理標準，增強電力單位的預算準確性與預算控制科學性，建設以預算定額、成本標準等為重點內容的信息庫，為科學預算提供依據。通過對投資預算進行管理，可以對企業資金籌集、投資時問、投資收回進行有效明確，且可以通過使用相關的財務軟件，建立科學合理的財務預算體系，確保預算管理程序化與規范化，還可以定期組織企業召開相應的經濟活動交流、分析會，實時控制財務預算。針對預算執行結果確立高效的審核制度，這樣就可以避免預算執行方向偏離的情況發生，為電力企業的預算執行質量提供保障。為了讓企業的經營目標得到實現，可以對崗位進行層級與專業劃分，增強管理與考核的力度，對經營的目標進行量化、分解，讓各單位的預算職責與權利得到有效落實。

4完善財務管理技術

企業財務管理技術的開發對市場需求有引導作用，財務管理技術的變遷還決定著電力企業發展方向。為有效提高電力企業財務管理水平，電力企業可構建項目財務管理制度，針對項目財務管理的操作準則與基本程序進行規范化地處理。按照標準化、精益化、集團化以及集約化的建立管理和經營運作要求建立規范制度，以保障新建制度具備可操作性，有了規范的制度，電力企業的各子公司就不再需要實行相同的財務管理制度，可以圍繞單位實況制定財務管理細則，避免管理制度僵化，保持經濟運營中的創造性。因此，只有加強企業財務管理的開放性與橫向聯合，對電力企業財務管理模式進行“互聯網+”模式的轉型，對管理技術與人才資源進行充分利用，才能讓財務管理技術得到不斷完善。

5建立健全財務風險的管理機制

在市場經濟的大背景下，企業面臨著機遇與風險并存，風險與利益并存的新形勢，要想實現自身的良好發展，需要對風險進行有效控制。對于電力企業而言，應該建立內外聯合的財務風險控制機制，對財務風險進行預防和規避，并樹立企業財務風險意識，對于財務風險所造成的影響應該合理對待，對其進行客觀預測，及時采取有效措施。對于內部風險，企業應該做好崗位的合理劃分，建立起風險預警機制，強化對于財務風險的預測和防范能力，通過在線監測等手段，實現對財務信息的跟蹤管理，為企業自身的正常運轉提供良好支撐。對于外部財務風險，則要充分利用政策優勢，避免高耗能產業將自身的財務風險轉移到電力企業，降低企業風險。通過建立健全財務風險的管理機制，依照風險管理機制中的各種規定對企業財務進行有效管理，盡量降低財務風險給企業帶來的影響及造成的損失。

三、結語

不斷提升電力企業中財務管理的水平可以有效促進社會經濟的快速發展。所以，在新經濟的形勢影響下，必須重視電力企業的財務管理，推動財務管理的信息化建設，提升財務管理人員的專業素質，促進自身財務管理效率的提高，從而不斷提升企業的社會經濟效益。

參考文獻：

[l]?張萍.優化與創新并舉在企業財務管理模式應用分析[J].商場現代化，2018（04）

（作者單位：國網江蘇省電力有限公司漣水縣供電分公司）