土木建筑工程精細化管理的思考

吳順利

摘 要：本文以土木工程的精細化管理為重點研究方向，分別論述了這項管理措施的關鍵性作用和現階段存在的問題以及土木建筑工程精細化管理具體途徑，此外對于如何有效的實現土木建筑的精細化管理提出針對性的提升對策。

關鍵詞：土木建筑工程;精細化管理;作用;提升對策

一、土木工程精細化管理的關鍵性作用

土木建筑工程精細化管理，在于全面掌握和了解具體工程項目建設的所有環節，在有效利用現代化科技技術的基礎上，將工程項目的管理制度和措施實現更加規范化的管理。其中，“精”要求施工企業認清工程項目管理現狀，正確把握項目管理的關鍵環節，“細”要求施工企業根據項目管理重點繼續擴展、延伸具體的項目管理制度，以更加科學、合理、有效的制度體系來規范工程實際建設。由此不難看出，精細化管理這一制度體系將成為施工企業對土木工程項目管理的一大助力。

在土木工程具體施工過程中，對其采取精細化的管理制度措施，能夠實現對人力資源的優化配置，使每位員工的工作內容和責任要求明確到位，并將員工的工作薪資與績效成績充分的聯系在一起，可以實現公平化的人員管理和工資分配，有利于促進全體員工的工作積極性，實現工程建設的和諧高效。精細化的管理制度最重要的一點是可以實現施工企業管理水平的有效提高，規劃的管理制度可以使工作人員養成細致、有序的工作態度和習慣，提高精細化管理意識，從而使企業的管理變得更加系統化和高效化，從而在激烈的競爭環境中實現可持續發展。精細化的管理還能夠使企業管理結構更加規范、有序，能大大提升施工建設的效率，而且此項管理措施符合時代進步發展的理念，將節能減排有效地落實到對土木工程項目的建設中，可以促進企業實現經濟收益的最大化^[1]。

二、土木建筑工程精細化管理的落實途徑

（一）環境管理方面

在土木建筑工程具體施工過程中，可能會遇到各種影響因素，比如多變的氣候條件、復雜的施工環境等，對項目建設質量和進度造成一定的阻礙作用，這就需要工作人員在具體施工前全面考察施工環境，綜合考量和分析當地的氣候條件，從不同方面最大限度的將環境影響因素降到最低，可以結合工程建設實際需求和施工情況，創造最可觀的施工環境和施工氛圍，充分保證施工建設順利、有序進行，保證工程施工質量。

（二）技術管理方面

對土木建筑工的技術管理方面，需要確保方案設計的科學合理性、施工工工藝流程的準確性、組織管理的有序性、檢測方法的合適性等多個環節，其中，有效的規劃策略是保證建筑工程順利完成的關鍵。這就需要施工企業全面考量工程建設實際情況，調查分析各種影響工程施工的影響因素，比如成本投資等經濟因素，在確保規劃方案經濟、合理、技術先進、操作簡便的綜合基礎上，全面提升工程建設質量，保證工程在規定期限內準時竣工^[2]。

（三）材料管理方面

在進行對建筑材料的采購和應用的環節，首先需要選擇合適的采購人員，該工作人員應該具備一定地土木工程建設方面的專業知識，并在企業內已經工作較長時間。另外，采購人員還應該掌握建材市場有關土木工程建材的相關信息，以便能夠根據“貨比三家”的采購原則，購買到價優質好的建材。最后，還要注意在建材運輸的過程中，保證建材質量不會受到損壞，這就需要制定科學的運輸路線，保證建材的及時供應，在建材到達施工場地后，應該有專門的驗收人員對建材質量進行驗收、記錄，充分保證建材的質量滿足施工的需求，保證施工進度的有序進行。

三、有效提高土木建筑工程項目精細化管理的具體措施

（一）對施工目標的精細化管理

說到施工計劃目標，大家都會脫口而了“質量合格，安全標準化”，每到一個工地，都會看到懸掛的類似標語，但具體的措施或者沒有或者不可行，變成了“計劃計劃，墻上掛掛”。現場檢查時，質量問題和安全隱患百出，與目標相差甚遠，且沒有改進措施。這正是因為沒有對目標的精細化管理的原因。說到目標的精細化管理，我認為進度、質量、安全、成本等各項目標都可以精細化管理。

首先是制定目標精細化。比如：進度目標可以按單位工程→分部工程→樓層工程→分項工程劃分，比如一個樓幾個月竣工，幾個月主體完，幾個月裝修完，幾個月十層封頂幾個月一層封頂，幾天一層鋼筋完幾天一層模板完。再比如要獲得“汾水標”質量獎的目標就要按照檢驗批優良→分項優良→分部優良→結構工程優良→單位工程優良→市級優良→省級優良。再比要實出整個工程利潤點就要細化到各個分項工程，土方盈利多少，砼結構盈得多少，抹灰能否盈利，如何盈虧平衡。

其次，是加強目標考核，周考核，月考核，季考核，年終考核，項目考核。有考核才能發現目標與實際的差距才能改進，在不斷改進中實現目標。

（二）實現對人力資源的精細化管理

加強對人力資源的合理優化配置和有效管理也是保障土木建筑工程質量的關鍵性因素。眾所周知，一座建筑的施工，可能會有多個施工隊伍進行不同環節的建設，施工人員多為當地居民或農民工，人員流動性強且人員組成也很復雜。另外，從管理部門為講，一項工作往往需要三四個部門參與合作，一張資料往往需要三四個人填寫簽字。因此，施工項目部必須建立一個科學有效的人力資源管理制度，可以有效的促進項目部的良好發展。實現對項目部人力資源的精細化管理，

說到精細化管理，我認為首要措施是分工要細要責任到人。對于勞務人員，分工到每一工種每一房間，責任名確;對于管理部門之前，也要限時限地完成某項任務。比如預算科什么時侯編制材料需用量計劃，材料科什么時侯編制材料需用量計劃，什么時侯材料進場，質量科什么時侯進場驗收和復試。都要有明確的規定。比如施工技術和安全資料的整理，要按崗位職責分配相應的資料。比如施工日志的填寫涉及到施工內容、材料進場、試驗內容、技術交底等不是一個人能填全，只能是某人為主，其他相關人參與。

總而言之，每項任務都要公平、公正的落實到相應人頭上，任務才能按時完成。

（三）加強對施工過程的精細化管理

一項工程有成百上千到工序，一道工序組織不到位都有可能造成或成本加大或進度滯后或質量返工。所以精細化管理尤其重要。

我認為作為一個優秀的管理者，一定要對施工過程中會出現的問題有預見性，預見到了風險，或規避風險或減輕風險，不能等問題出現了才解決問題，要把問題消滅在萌芽階段。

及時編制切實可行的方案，是預見問題的最佳措施。通過編制方案，思考重點難點，思考解決辦法。比如挖土方，棄土運至哪里，是否需要外運，能否用于回填。比如現場平面布置，是否影響市政道路，是否影響項目后期室外工程，是否能減少二次轉運。

認真落實方案，進行方案和交底培訓，加強檢查落實，是精細化管理的基本措施。縱觀施工現場眾多質量問題的原因，或者是工人不知如何干沒有得到有力指導，或者是工人不認真干沒有及時接受到檢查。

施工過程精細化管理需要事前策劃方案并培訓，事中細化檢查細到每個節點部分，事后認真分析總細。一項建筑是一次性的，一旦建成或優或次即為永久，所以作為建筑人，一定要有精細化管理的意識和行動，方能鑄就一項精品建筑。

四、結束語

綜上所述，在土木工程建設中實行精細化的管理制度和措施，將為將來土木工程行業的長期發展提供不小的助力。因此，在實踐過程中，應該不斷完善和改進土木工程的精細化管理體系，并將精細化的管理措施在具體的工作過程中有效落實，從而保證土木建筑工程的質量和工作效率，促進土木建筑行業的有序發展。

參考文獻：

[1]趙倩文.思考土木建筑工程精細化管理[J].百科論壇電子雜志，2019，（6）：255.

[2]趙欣龍.土木工程施工項目精細化管理的思考分析[J].磚瓦世界，2018，（16）：163.