提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施分析

周士勇

摘 要：隨著人們對房屋建筑質(zhì)量要求的逐漸提升，房屋建筑工程管理與施工的質(zhì)量也受到了更多的關(guān)注，其作為建筑工程中的重要組成部分，與建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益、居民的生活安全及舒適度都有著直接的關(guān)系。因此，本文將從當前房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的現(xiàn)狀入手，簡單闡述如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量，以期能夠為建筑工程的建設(shè)和使用提供更好的質(zhì)量保障。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程管理;施工質(zhì)量;提升

房屋建筑質(zhì)量的提升是提升建筑企業(yè)市場競爭力的重要手段之一，同時也是建筑企業(yè)的追求目標。房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量是影響房屋建筑質(zhì)量的重要因素，因此，相關(guān)單位需要對其中存在的不足進行分析和歸納，進而采取有效的措施予以解決，提升房屋建筑的整體質(zhì)量。

一、房屋建筑工程管理及施工中存在的不足

現(xiàn)階段，我國房屋建筑的規(guī)模和數(shù)量都在急劇擴增，而在房屋建筑建設(shè)的過程中，很多因素都會影響到房屋建筑的質(zhì)量，如：自然因素、人為因素、材料因素、管理因素等，這些因素共同對房屋建筑工程管理及施工產(chǎn)生影響。比如：在管理因素方面，部分建筑單位的質(zhì)量管理體系建設(shè)不完善，使得工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作無章可依，各個部門之間的合作也不到位，無法為工程的質(zhì)量提供有效保障。在材料因素方面，一些建筑單位忽視了原材料的質(zhì)量，更多地追求經(jīng)濟效益而使用低價材料，且材料管理流程不到位，使得材料在運輸、存放以及進場的過程中發(fā)生了質(zhì)量變化，直接影響了材料的質(zhì)量，進而影響了房屋建筑的質(zhì)量。在人為因素方面，由于部分管理人員的綜合素質(zhì)偏低、多數(shù)施工人員的質(zhì)量意識較差等方面因素的影響，使得人為因素對房屋建筑質(zhì)量的影響最為直接。由此可見，在當前的房屋建筑工程管理及施工過程中，在相關(guān)制度及體系的建設(shè)、材料管理以及人才隊伍建設(shè)等方面還存在著一定的不足，需要采取針對性的措施予以解決。

二、提升房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量的措施

（一）健全管理制度和機制

在房屋建筑工程管理和施工的過程中，必須要建立完善的管理制度和機制，這樣才能夠保證房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量。第一，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當要加強施工現(xiàn)場體系、管理體系以及目標責(zé)任制度的構(gòu)建，對管理的責(zé)任以及范圍都進行明確的界定。比如：在相關(guān)制度的建設(shè)中，注重監(jiān)督體系的構(gòu)建，包括施工監(jiān)督體系、材料市場監(jiān)督體系等，針對不同的環(huán)節(jié)制定不同且完善的監(jiān)督體系，可以設(shè)定專門的監(jiān)督小組、監(jiān)督部門等，對各個環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督，為工程質(zhì)量提供保障。

第二，由于房屋建筑工程所涉及到的內(nèi)容較多，需要管理的內(nèi)容也較多，因此，在相關(guān)管理制度和機制建設(shè)的過程中，應(yīng)當要注重輕重緩急，重點將管理工作放在材料質(zhì)量管理、施工工序管理、設(shè)備管理等方面，實現(xiàn)綜合性管理，強化控制管理和施工的質(zhì)量，以促進管理體系的進一步建設(shè)。

第三，房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的提升必然離不開目標責(zé)任制的強化，也就是說必須要進行明確的責(zé)任劃分，無論是工程的管理人員還是施工人員，都應(yīng)當為其設(shè)定明確的職責(zé)范圍，如：項目經(jīng)理應(yīng)當要承擔工程質(zhì)量的主要責(zé)任、施工人員要承擔施工過程中的責(zé)任、管理人員承擔各個環(huán)節(jié)的管理責(zé)任等，保證不同的人員能夠在明確的崗位制度和職責(zé)范圍的要求下做好不同崗位的工作，為工程的質(zhì)量提供全面保障。與此同時還要加強各個部門之間的進一步合作，及時溝通建筑施工過程中可能出現(xiàn)的管理問題，以降低不必要的資源浪費。

（二）加強材料管理

材料的質(zhì)量直接對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，好的材料能夠從根本上保證工程的質(zhì)量，而在實際情況中，材料從生產(chǎn)到運輸再到存放，經(jīng)歷的過程很容易受到外界因素的影響而發(fā)生質(zhì)變，因此，為了提高房屋建筑工程管理及施工的質(zhì)量，應(yīng)當要加強材料方面的管理。第一，為了從源頭上保證材料的質(zhì)量，我國相關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)當要對建筑材料市場進行整治，出臺相關(guān)政策并加大執(zhí)法力度，對市場上不合格的建筑材料生產(chǎn)及供應(yīng)商進行處理，給與處罰并勒令停業(yè)整頓，從根源上為材料質(zhì)量的提升保駕護航。

第二，對于施工單位來說，應(yīng)當要從不同的環(huán)節(jié)加強材料的管理。一方面，要從采購的環(huán)節(jié)入手，另一方面要才能夠現(xiàn)場管理方面入手。在采購的過程中，單位應(yīng)當要派遣專業(yè)的采購人員按照規(guī)范化的采購流程來采購材料（參考下圖），并對其參數(shù)標準、質(zhì)量等進行核查，避免材料本身存在質(zhì)量問題，然后在運輸?shù)倪^程中派遣專門的人員進行全程的跟蹤和管理。在對材料進行進場管理的過程中，應(yīng)當要先對材料進行抽樣檢查，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的材料要將其及時剔除，更換其他符合要求的材料，保證材料的質(zhì)量。

（三）提升相關(guān)人員的綜合能力

管理人員以及施工人員的綜合能力對房屋建筑工程管理和施工的質(zhì)量有著較為直接的影響，面對當前兩個隊伍人員綜合能力沒有達到發(fā)展需求的現(xiàn)狀，需要通過適當?shù)拇胧﹣硖嵘瞬抨犖榈木C合實力。第一，對于管理團隊的人才建設(shè)來說，相關(guān)管理部門應(yīng)當要定期對管理人才進行培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)以及管理綜合業(yè)務(wù)能力。在日常培訓(xùn)的過程中，除了要培訓(xùn)其專業(yè)的、先進的管理觀念和能力之外，還要對其職業(yè)道德素養(yǎng)、責(zé)任意識、安全意識等方面進行培訓(xùn)，并將上述內(nèi)容付諸實踐，提升管理的系統(tǒng)化和規(guī)范化，為工程質(zhì)量的提升奠定良好的人力基礎(chǔ)。

第二，對于施工團隊來說，由于其綜合素養(yǎng)相對偏低，因此，施工單位應(yīng)當要對施工人員進行綜合培訓(xùn)以及定期考核。培訓(xùn)的內(nèi)容重要以正確的施工工藝流程、施工安全意識和行為、責(zé)任心等方面的內(nèi)容為主，使施工人員時刻將質(zhì)量意識與安全意識放在第一位。同時，還要對施工人員進行定期考核，避免其為了應(yīng)付考核而產(chǎn)生“臨時學(xué)習(xí)”行為，進而為施工質(zhì)量的提升奠定良好基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在房屋建筑工程中，影響工程管理以及施工質(zhì)量的因素有很多，其中，管理因素、人為因素以及材料因素等是最為主要的因素，相關(guān)單位及部門應(yīng)當要給予足夠的重視，采取針對性措施來解決這幾方面因素產(chǎn)生的負面影響，為工程管理及施工質(zhì)量做好基礎(chǔ)保障。

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