淺析建筑工程現場施工技術管理措施

閔希順 劉書宇

摘要：隨著近些年我國經濟的快速發展，城鎮建設也日趨完善。當前在建筑工程施工過程中越來越多的使用到了一些新的技術和設備，大大提高了建筑工程的施工效率和工程質量。但是隨著工程設備和技術的提高，建筑工程管理能力卻并沒能隨之提高，這會很嚴重的掣肘建筑工程的進展，甚至不能更好地發揮這些先進設備和技術的潛力。在本文中，首先將分析當前建筑工程現場施工過程中存在的管理問題，然后針對相關問題提出解決方案，并對未來建筑工程施工技術進行展望。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;技術管理

1.引言

隨著科學技術的進步以及建筑工程施工技術的提升，當前我國建筑公司之間的競爭越來越激烈。為了提高建筑施工效率和工程質量，各大建筑公司都投入很大精力采購先進工程設備，招聘專精尖技術人才。但是需要注意的是，盡管先進的技術是提高施工效率的第一生產力，但是只有科學的施工技術管理措施才能最大限度的發揮先進設備的生產能力。當前我國建筑工程中存在施工現場管理混亂，施工過程效率低下等不足，只有規范建筑工程管理能力，才能保證工程的有效完成，保證施工的安全運轉，更加合理地把控施工過程中的資源損耗和施工時間，進一步增強企業的市場競爭力。

2.建筑工程現場施工存在的問題

如上文我們所提到的，建筑工程現場施工技術管理在整個建筑工程建設過程中都有重要意義，其對于提高建筑工程整體質量起到十分重要的作用。但是由于當前我國建筑工程市場對于施工技術管理普遍不夠重視，施工技術管理在我國發展的歷史較短，因此在實際施工過程中，建筑工程現場施工都存在較多不合理之處，接下來將做簡要分析。

2.1施工現場安全管理工作不足

隨著工業社會的變化，建設工程相關的法律法規也需要隨著社會的變化而不斷修訂，對于建筑工程的交付質量需要進行嚴格把控的同時也要對建筑工程施工過程中的安全進行控制。此外，施工單位需要根據實際情況做出調整，將工程效益最大化。因此，對于許多建筑施工企業，在實際施工過程中需要考慮多方面的問題，任務繁重。但是在許多企業中工程技術管理部門發展不足，各種管理規范和管理細則需要不斷改進完善，因此在實際工程中管理部門不能很好地協調各部門之間的工作，降低工作效率。近年來，我國監督管理部門的監控手段僅停留于原始資料審查階段，甚至有些施工單位沒能與監管部門簽訂協議，其施工標準不能得到統一而影響了監管部門的監管工作。除此之外，國內很多建筑企業對于建筑工程技術管理工作重視程度不足，且國內相關法律法規不完善都導致建筑工程在施工過程中安全管理工作不足。

2.2施工現場管理人員能力不足

隨著工業社會的進步以及建筑企業技術的不斷改進，對于建筑工程現場施工管理工作人員的專業管理技能及知識儲備也提出了更高的要求。但是，在我國大多數建筑企業工程項目部一線的技術管理人員都存在專業技能不足，管理素質底下等問題。由此導致建筑工程中各個環節的管理工作得不到改進，施工現場技術工作遠不能跟上時代的發展。在實際建筑企業中，技術管理人員不會從專業技術員中選拔，甚至在緊急情況下會調用一些臨時工來完成現場技術管理工作，這更加劇了技術管理人員素質低下的現狀，不利于現場施工的效率和安全施工，嚴重情況下會對施工人員的生命財產造成嚴重損害。

2.3現場的進度管理比較混亂

隨著我國建筑行業的高速發展，建筑工程中的技術管理問題也會隨著實際任務的需求而不斷發展。在實踐建筑工程中其施工工期與實際施工進程有較大的差異，由于在施工過程中缺乏科學的管理和合理的時間規劃，導致在實際施工過程中施工進度會發生嚴重滯后，甚至有時會影響到施工工序的巨大改變，進而發生現場管理混亂的現象。由此就需要有更加高效的現場施工管理團隊，在施工之前制定合理的施工計劃，并且在施工過程中嚴格驗收工期，嚴格把控施工質量，并隨著施工進度的改變而對施工計劃做出合理調整，以保證整個施工過程緊張有序，施工進度可控。

3.建筑現場管理的基本措施

3.1認真對圖紙和組織設計進行審查

在當前建筑施工過程中，對于設計圖紙的審核是保證建筑工程質量和施工安全中最基礎的環節，通過對于設計圖紙的審核可以使得工程相關技術人員更加深刻地理解我國基本建設方針。通過對于設計圖紙的審核也能夠消除設計文件中存在的問題，在施工之前由技術人員對施工方案做出專業性建業，可以使得施工計劃更加科學合理，優化施工方案，促進施工現場管理工作的有效和秩序。在此基礎上，施工組織設計需要認真貫徹施工安全第一的原則，保證建筑工程在實施過程中的全面性和可行性。堅持審查施工組織的內容，質量，投資和安全等不同方面，保證施工方案的有序開展。對工程中比較復雜以及施工難度大的結構，管理人員應該要認真的審核，逐步地對集會中的不同情況進行分析和了解。

3.2認真做好現場作業管理

建筑工程是一項重資產項目，其在施工過程中會涉及到很多利益關系，因此在工程中許多工作人員會受到利益誘惑，采購一些沒有安全生產許可證明廠家的產品，這些商品往往會有各種質量問題。而且往往會有一些廠家假冒正規廠家品牌進行促銷活動，這會導致一些正規廠家為了搶占市場份額降價出售，而降價就會導致廠家為了保證利潤而降低產品質量。因此，施工單位在進行建材采購時要嚴格審核建材質量，保證所購買建材具有正規廠家的出廠合格證明以及材料化驗單，及時發現并更換不合格商品。在施工過程中，管理人員也要深入施工現場，對于施工過程中的各個工作面都要進行嚴格質量把控，參照設計圖紙和材料質量要求進行審核，確保每一步完工部分都能符合安全質量標準。

4.總結

隨著我國建筑工程施工設備和技術的發展，建筑行業中建筑工程現場技術管理工作也應該得到足夠的重視。為了避免在施工過程中管理混亂，工作效率低下，工程不能按期完成等問題，就需要在工程各個環節做好技術管理工作。首先在方案設計階段，就要嚴格審核設計圖紙和施工方案，通過專業評審制定出科學的施工方案。然后指定合理的施工進程，在每一步嚴格審核驗收工程質量，并要貫徹施工安全第一的原則，保證整個施工過程安全、高效、有序地完成。

參考文獻：

[1]?李小波.建筑工程現場施工技術管理措施研究[J].商品與質量，2016.（27）：197-197

[2]?衛俊鵬.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究[J].價值工程，2018，37（30）：39-40.

（作者單位：沈陽建業建筑工程有限公司）