園林工程施工中精細化管理研究

唐健

摘要：隨著經濟的發展和生活品質的提升，人們對生態環境質量更加關注，園林工程建設的規模逐漸擴大，在園林工程施工中采用精細化管理模式，可以有效提升工程管理的質量和效率，提高園林工程施工水平，促進我國園林工程建設的發展。

關鍵詞：園林工程;施工;精細化管理

引言

現如今，國內的園林項目數量在不斷的增加，從而使得園林施工任務量在逐漸的擴充，綠化和設計是園林施工中最為關鍵的內容，園林工程的不斷發展，對施工人員和施工資源的需求量在不斷的增加，成本控制工作已經成為了我國園林經濟發展中的核心工作。在我國社會經濟快速發展的推動下，使大家的需求在不斷的提升，從而對園林施工工作提出了更高的要求，鑒于此，這篇文章主要針對園林施工精細化管理工作展開深入的研究工作，希望對我國園林經濟的健康穩定發展有所助益。

1精細化管理在園林工程施工中的意義

園林工程項目建設的目的是為了優化城鎮居民的居住環境，提高城市生態化標準，美化城市。園林綠化施工是一項十分復雜的工程，工程涉及專業多，工程量大，所以，在園林工程施工中實施精細化管理尤為重要。只有對各施工專業、各工程環節進行有效的精細化監督和管理，才能保障整個園林工程質量，建成高質量、高標準要求的園林工程，保障園林工程施工成功。通過精細化管理，對工程的每個環節實施嚴格的監管，使工程更加透明，從而能夠更好地落實每個人的責任。在傳統工程施工管理模式下，偷工減料、施工不規范、質量不符合標準等現象屢見不鮮，這對園林工程施工質量造成了嚴重影響，甚至導致整個工程建設失敗。因此，在園林工程施工中應用精細化管理意義重大。

2園林工程施工中精細化管理的措施和方法

2.1資金資源分配的精細化

園林工程的施工無論是前期的工程預算，還是后期的資金追加，都需要連續、完整的資金鏈，需要充足的資金支持，這是資源分配的一個重要部分。但許多施工企業往往會由于資金分配的不合理導致資金鏈斷裂。首先，園林施工中的植物護理、品種培育等都需要投入大量的資金。負責精細化統計的人員或是策劃者，應當做好每個環節的資金分配工作，并且規避使用的上限。也應當設計好工程從前期規劃到后期追加過程中的資金分配問題，平衡好不同階段的資金使用，平衡好人力、物力成本之間的關系。在施工過程中細化施工支出，設置一定量的儲備資金以應對突發狀況等。資源分配的另一個重要部分是針對工程進度的變化調整人員，整合資金、分散使用，根據施工要求，合理使用資金，分配人員，避免資金和人力的浪費。所謂資源分配，最重要的部分是用料問題，還涉及資金問題。園林施工的用料主要包括植物、水、假山等多個組成部分，植物可劃分為花草樹木的投入和使用，水主要是引水的指出、河道的設計等，假山包括石頭的選用等。

2.2施工過程中的精細核算

成本控制在項目的每個環節都占據重要地位，盡量節約成本，減少資源浪費，對每個項目精細核算，是保證工程順利完成的前提。核算內容包括：管理者對每個施工階段給出明確的計劃分部，細分施工細節，并在特定階段給出明確指示。經常了解所購材料的質量，不使用不合格的材料。應清楚地計算每個環節中使用的材料數量，以避免材料浪費，實現合理的成本控制。同時加強對材料的監管和保護工作，比如：避免水泥等材料放在潮濕位置，避免建筑木材堆積而因承載力過重變形等。同時查閱專業的材料使用方法，安排任務應具體明確，做好材料的使用記錄等。園林施工中還需要注意的問題有，所使用的設備是否滿足環境要求，其質量是否達到使用標準。所聘請的機械執行人員的專業能力如何，施工人員是否能夠保證達到預期的施工質量要求。同時對材料費用進行核算，比如：材料的金額、設備的維護和使用費用、各層人員工資、福利待遇等。無論是哪一個環節，都不能出現錯誤，一定要聘請專業的人員進行精準核算，才能讓工程順利竣工。

2.3完善精細化管理體系，加強人員素質培養

完善精細化管理是建立在人的基礎上，管理者在加強管理的同時，不斷改進管理模式，在可細化的范圍內進行再一次劃分管理，因此需要一套沒有斷層的管理體系來支持。不斷提高管理者的自身管理綜合素質，是完善精細化管理的能量儲存，應明確要求進行工作前的培訓，在培訓上投入合適的資金。基礎施工人員的培訓應在兩個方面進行，基礎配置的使用方法和施工現場的規范化要求培訓，基礎施工設備的使用方法培訓能讓工人在現場直接操作，減少現場設備使用指導的耗時，基礎工人的施工規則培訓降低工人施工現場的散漫和浪費現象等。同時加強負責操作人員的技術培訓，根據實際情況的園林施工開展適當的施工例會，對新技術的引進進行深刻和細致培訓等，根據不同的施工方向進行技術指導人員的分配，實現現場工人的專項化指導。建立健全園林施工的監督體系，對監督人員進行培訓建立一個完善的監督精細化的人員分配體制，進行工程進度的跟進以及對工作氛圍的監督等。

2.4注重園林工程后期養護管理

在園林工程施工的后期階段，需要做好養護工作。（1）土壤養護。由于不同的植物所需要的土壤環境會有一定的差別，對于土壤的松軟度也會有相應的要求，例如喬灌木需要每年進行兩次以上的松土，一般是春季和夏季進行松土，而且不同品種的喬灌木其需求也會有一定的不同，需要根據具體的情況進行具體的分析，經過松土以后，植物根部的土壤松軟度必須具備透氣性，而且不能夠過深給植物的根部流出充足的生長空間。（2）淋水。在植物生長過程中，水分是必備的資源，所以需要給園林中的植物進行定期淋水，確保植物生長過程中，有充足的水分，而淋水量也要根據具體的情況進行確定，如果是在春夏降水比較少的季節，可以適當增加淋水量。（3）施肥。在植物的生長過程中，只有確保養分的充足，才能夠保證植物的正常生長，所以必須進行施肥，使用不同的植物品種，其施肥量也會有所區別，所以要根據園林中植物的不同類型確定好施肥方案，根據不同的級別，對于肥力的要求確定好施肥的量。

2.5項目工程驗收及結算的精細化核算

園林工程項目完工以后，需要對整項工程的款項投入進行核算，然后指派專業的驗收團隊進行驗收。是否達到了精細化管理要求，在核算結果出來后一目了然。核算的內容包括：（1）對整項工程的每個環節進行驗收，驗收細致到材料的用量、材料的成本、植物的品種、種植順序以及種植深度等。（2）款項核算，由于工程細節核算十分復雜，因此這個過程非常容易出現漏洞。為了避免出現這些問題，在園林工程施工階段，一定要找到專業的負責人對每個工程環節作出了詳細的記錄，并有專業負責人簽字，最終保證所有款項一目了然，讓結果核算更加準確、高效。

結語

精細化管理是園林工程施工中的重要管理環節，精細化管理是決定園林工程成敗的關鍵環節，不僅決定了園林景觀工程質量，而且決定了園林工程施工成本。因此，必須認真對待精細化管理，完善園林工程施工管理機構，然后控制好施工進度、施工質量和施工成本，建造出經濟實用、生態美麗的園林工程。

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（作者身份證號碼：321302198910310819）