建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施

秦偉剛

摘 要：建筑工程快速發展過程中，相應提升了我國施工工藝和水平。建筑行業的改革發展促使企業開始追求綠色可持續發展目標，因此必須注重建筑工程技術管理工作。建筑工程技術管理必須立足于現代化技術水平，通過不斷提升質量水平，能夠不斷優化和改進現有管理模式。此次研究主要是探討分析建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施，希望能夠對相關人員起到參考性價值。

關鍵詞：建筑工程;技術管理;控制要點;優化措施

建筑工程在建造施工期間，必須采用科學方法開展技術管理工作，以此支持現代化技術的應用。在施工過程中，相關人員必須嚴格遵循相關法律法規，上級部門需要制定一系列工作指標和規范，確保施工人員可以科學組織技術發展，并且建立標準化技術規程，高效完成施工質量，促進生產與技術、質量與進度的高度統一。通過加強施工技術管理，立足于工程特點和施工條件，合理選擇適宜技術，將科技轉化為實際建設實力，確保工程建設施工的質量。其次，通過應用新技術工藝，能夠培養和教育專業化技術管理人員，從根本上提升技術能力和管理能力。此外，通過技術管理還能夠優化配置施工資源，確保施工方案貼合實際工況，最大限度提升施工效率，以最低的成本獲得最高的效益。聯合工程實際情況深入研究和改革技術，學會總結和歸納，對現有施工方法進行改造。

一、工程技術管理的控制要點

（一）混凝土配比控制

在施工建設前，專業施工人員依照科學標準配置混凝土比例，確保試驗合格，獲得科學等級配置報告后，按照標準配比開展施工。在施工建設期間，必須嚴格按照合理等級配置實施。

（二）注重混凝土養護

注重控制施工強度，合理配置和養護混凝土。在施工建設期間，施工人員通過泵送方式運輸混凝土。此種運輸方法既可以減少施工周期，還能夠加強施工性能。然而需要注意的是，不能為了追趕施工周期，而不注重混凝土養護工作，避免對施工強度造成影響，進一步影響工程質量。在養護混凝土期間，必須立足于施工實況制定科學合理的養護方案，對于混凝土施工工程量比較大的工程，在實施養護期間必須檢測混凝土水源、時間以及覆蓋率等指標。此外，在養護過程中還應當及時發現問題，采取有效措施予以解決，以此確保工程施工的順利性和通暢性。

（三）科學組織，奠定技術管理基礎

在建筑工程建設過程中，必須制定出合理有效的管理措施，施工隊伍應當團結合作，具備強大的向心力和凝聚力，這樣才能確保管理人員逐步引導施工人員開展工程技術管理工作，并且注重培養施工人員的職業道德。施工人員必須團結其他人員，并且注重企業利益，充分調動工程人員的積極性，強化安全責任意識。其次，管理人員應當主動關心和關愛施工人員，避免對施工人員的積極性造成影響。

（四）控制安全管理

在項目工程建設過程中，必須注重安全問題。多數工程項目在施工期間一味追趕時間，忽視施工安全質量。企業施工過程中，安全問題是頭等重要的問題，必須強化施工人員的安全意識，并且采取各項有效的安全管理措施，遵循安全行為準則，以此確保企業的長久穩定發展。

（五）嚴格控制材料質量

在施工期間，必須按照產品質量標準合理選擇建筑材料和結構配件，嚴格控制材料關質量關和性能關，以此維護整個施工質量。施工企業必須合理選擇材料采購人員，確保其具備高素質能力。材料采購人員還應當具備較強的職業道德，以免增加工程施工成本。材料采購人員還應當掌握好施工信息。在選擇材料供應商時，應當仔細檢查其資質和信譽度，在整個施工過程中，必須嚴格監督和管理材料質量。材料入場前，還應當嚴格檢測材料設備，以此確保質量與性能。

二、建筑工程技術管理的優化措施

（一）工程整體管理制度優化

工程企業需要建立和完善施工技術標準和文件要求，并且對現有管理組織和技術制度進行優化。通過實行技術責任制度確保技術崗位的負責制度，避免施工期間出現無人負責局面。此外，工程建設還應當落實好技術檔案與交底工作，確保參與職工防止出現盲目施工問題。針對特殊施工部位和重點工程來說，合理應用現代化技術，并且保證施工技術交底的詳盡性。在開展圖紙會審時，還應當邀請建設單位、設計單位、監理單位以及施工企業共同參與。在開展技術檔案管理工作時，應當完整保存施工組織材料、管理技術材料以及竣工材料等，并且根據檔案管理的要求做好歸檔和測量工作，還應當做好工程變更與試驗管理問題。

（二）施工環節的技術管理優化

在施工過程中，通過技術準備工作能夠建設良好的施工條件，確保施工內容的合理有效開展。技術管理優化必須深入明確建設工程的特點和進度，并且探索施工客觀條件，制定詳細的施工組織計劃和施工方案。從技術角度、人力角度以及組織角度等方面，為工程施工建設創造有利條件，以此確保施工項目的穩定運行，從根本上降低工程建設成本，提升勞動生產率。通過施工組織設計，可以對工程項目施工準備奠定技術基礎，并且保證施工組織設計工作的有序性。明確劃分參與施工組織編制的人員，做好匯總與定稿工作。編制施工組織設計，必須統一規定格式和內容，并且開展標準化管理工作。施工階段的技術管理即施工現場技術管理，在整個技術管理中占據重要內容。因此對于工程項目部門來說，為了提升工程質量和安全，應當對施工環節的技術管理予以重視。

（三）技術文件管理優化

對于工程變更文件來說，由于在工程施工過程中，工程變更屬于重要內容，會對整個工程施工效益產生重要影響。工程變更必須考慮到工程不利因素，科學存儲和管理工程變更文件。對于竣工文件來說，為了確保文件管理的實效性，應當注重管理要點問題。工程竣工圖紙上未顯示的項目，則應當關注到工程數量的具體情況，以免漏掉其他技術項目。其次，對試驗資料進行檢查核實，由于建筑施工的各個環節的關聯性比較高，且相同實體的不同資料日期不同時，將會給后期核查工作帶來較大難度。因此在前期資料填寫過程中，就必須確保數據信息的真實性和可靠性，試驗人員應當嚴格把控整個試驗工程以及產生的數據信息。

（四）注重施工投資，增加經濟效益

首先需要控制施工圖預算，按照國家相關規定編制施工圖預算，經過審批之后成為具備法律效力的施工依據。其次需要對工程款撥付進行控制，工程款需要固定總價合同，并且根據合同規定撥付工程款，不能隨意增加工程款。再者控制費用施工簽證。最后，注重履行施工合同。施工合同還是工程決算，造價管理的重要依據，因此簽訂和履行合同屬于施工管理的重要內容。只有履行施工合同的相關條款，才能夠減少成本投資，增加企業經濟效益。

三、結束語

綜上所述，由于建筑工程技術管理的綜合性和科學性非常強，因此為了確保管理工作的有效性，必須有效管理和控制建筑工程的準備環節直至竣工緩解，并且嚴格要求不同施工環節的技術問題、管理問題以及人員問題，從根本上提升施工建設人員的技術能力，加強管理人員的管理能力，從根本上提升建筑施工技術管理質量，進一步維護工程建設質量。

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